親子坊黎裕章:“以即時(shí)零售模式尋求創(chuàng)新”丨聚勢(shì)奮起 奔向2023——廣東嬰童用品和服務(wù)協(xié)會(huì)第三屆年會(huì)
觀點(diǎn)前言
當(dāng)今的寶媽寶爸成長(zhǎng)的年代,國(guó)內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)特別大的產(chǎn)品質(zhì)量事故,再加國(guó)家處在太平盛世當(dāng)中,他們的愛(ài)國(guó)主義精神,民族自豪感也濃,擁護(hù)和支持國(guó)貨,是順理成章的事。作為廣東省孕嬰童協(xié)會(huì)零售分會(huì)會(huì)長(zhǎng),親子坊總經(jīng)理黎裕章在廣東嬰童用品和服務(wù)協(xié)會(huì)第三屆年會(huì)上希望同行們能在困境中突圍,以慧眼和敏銳力,積極地在困難中尋求創(chuàng)新和出路。
隨著國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落地,包括原材抖、生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流通渠道、品牌意識(shí)等各種生產(chǎn)要素的成熟,當(dāng)下我們國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量大部分已接近甚至超越傳統(tǒng)意義上的國(guó)際品牌。特別以奶粉、紙尿褲、童車床、服裝棉品為代表的母嬰產(chǎn)品,在國(guó)家嚴(yán)格的生產(chǎn)準(zhǔn)入制度下,再加品牌商們的嚴(yán)格把關(guān),層層遞進(jìn),可以說(shuō)加上不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品顏值,早已經(jīng)征服了新生代的寶媽寶爸。
20后的寶媽寶爸們,他們成長(zhǎng)的年代,國(guó)內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)特別大的產(chǎn)品質(zhì)量事故,再加國(guó)家處在太平盛世當(dāng)中,他們的愛(ài)國(guó)主義精神,民族自豪感也濃,擁護(hù)和支持國(guó)貨,是順理成章的事。
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,消費(fèi)信心增強(qiáng)是必然的;但消費(fèi)力回升需要一段時(shí)間緩沖,畢竟過(guò)往幾年國(guó)民的收入都在減少,在就業(yè)前景、增收預(yù)期不明朗前提下,要想短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起寶媽寶爸闊卓的消費(fèi),可能不太現(xiàn)實(shí)。
2023一定是市場(chǎng)存量(甚至縮量)競(jìng)爭(zhēng),新生兒減少,購(gòu)買力回升緩慢,應(yīng)該是常態(tài)。
品牌商之間、零售商之間,甚至線上線下各渠道之間產(chǎn)生一些內(nèi)卷及洗牌,在所難免。
這兩年生意難做,從辨證的角度看,有壞也有好。好的是倒迫全行業(yè)都在優(yōu)化各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素,壓縮成本,開拓新增長(zhǎng)點(diǎn)。例如我自己的企業(yè)-佛山親子坊母嬰連鎖,這兩年我們借助美團(tuán)、京東到家、餓了么等平臺(tái),大力推動(dòng)“即時(shí)零售”業(yè)務(wù),獲得了明顯的新客和業(yè)務(wù)增量,一定程度上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)門店往線上線下一體化的轉(zhuǎn)型升級(jí);有效解決了“懶人經(jīng)濟(jì)”、“天氣影響不出門”、“省時(shí)便捷”等新生代不到店的問(wèn)題。
作為廣東省孕嬰童協(xié)會(huì)零售分會(huì)會(huì)長(zhǎng),我也有給同行們分享“即時(shí)零售”模式,我也希望同行們能在困境中突圍。沒(méi)想到我的觀點(diǎn)獲得很多同行認(rèn)同,說(shuō)明母嬰人很具備慧眼和敏銳度,都積極地在困難中尋求創(chuàng)新和出路。
2023年嬰童行業(yè)仍然充滿希望。
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