“對(duì)外承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)內(nèi)做好員工關(guān)懷”，上海京元?jiǎng)?chuàng)始人宋景華先生在2022年疫情期間，默默堅(jiān)守崗位，充分發(fā)揮生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。就在與中嬰網(wǎng)連線的那一刻，正有8萬(wàn)盒嬰幼兒面從工廠向保供市場(chǎng)發(fā)出。
京元工廠于3月28日開(kāi)始封閉，因?yàn)槲锪鞯脑颍称吩牧线M(jìn)不來(lái)，我們與很多企業(yè)一樣，面臨停產(chǎn)。生產(chǎn)停滯期，京元的要?jiǎng)?wù)是愛(ài)護(hù)員工，保證待遇不變，讓大家衣食住行無(wú)憂，團(tuán)結(jié)一心抗擊疫情。
這一階段的困難，主要在物質(zhì)條件和健康管理兩方面。物質(zhì)條件來(lái)說(shuō)，我們要盡量去克服，和當(dāng)年的抗日英雄相比，現(xiàn)在生活上的物資相對(duì)很優(yōu)渥，拋開(kāi)商業(yè)層面，我們已經(jīng)幸福很多了。
健康管理方面，京元保障員工健康情況及時(shí)匯報(bào)、核酸和抗原檢測(cè)積極配合，做好靜態(tài)管理的必修課。
上海松江葉榭整體物資豐富；在精神支持上，疫區(qū)也能及時(shí)接收到來(lái)自各方暖暖的問(wèn)候。這些也讓我們動(dòng)力十足。
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)能力的試金石。事實(shí)上，很多企業(yè)這個(gè)時(shí)候都想為消費(fèi)者做一些事情，但是因?yàn)闆](méi)有渠道，有勁沒(méi)處使。
本身是面條生產(chǎn)企業(yè)，京元在疫情初期便如實(shí)向鎮(zhèn)政府上報(bào)了生產(chǎn)能力，通過(guò)政府幫助，發(fā)出保供物資。
比如，在葉榭鎮(zhèn)政府支持和協(xié)調(diào)下，我們將5噸面條保供包派送給周邊的企業(yè)和個(gè)人，經(jīng)街道分發(fā)，對(duì)居民免費(fèi)。
4月20日，京元與合作伙伴 — 《兒童營(yíng)養(yǎng)面條類(lèi)制品》團(tuán)標(biāo)發(fā)起單位之一Engnice(英氏)一起，為保供市場(chǎng)提供15萬(wàn)盒嬰幼兒面；4月26日，京元和英氏再次支持8萬(wàn)盒嬰幼兒面，以緩解因運(yùn)力不足造成的消費(fèi)者物資供應(yīng)短缺。
先，長(zhǎng)時(shí)期的疫情管控，會(huì)對(duì)育齡群體造成很大影響，他們成立新家庭的期待，以及適齡的生育意愿都會(huì)大不如前。
其次，全球糧食供應(yīng)受到嚴(yán)重?cái)D壓，糧食安全危機(jī)及物價(jià)問(wèn)題使得經(jīng)濟(jì)下行。同樣道理，整體消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)更趨于謹(jǐn)慎，消費(fèi)信心嚴(yán)重不足。所以之后的爆發(fā)度有多大，爆發(fā)點(diǎn)是哪個(gè)板塊，都需要我們深入思考。
對(duì)于母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，存量市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)新一輪的搏殺。各企業(yè)恰好借此機(jī)會(huì)不斷思考不足、以及如何改進(jìn)得更好。
總之，每個(gè)機(jī)遇都是挑戰(zhàn)，面對(duì)未來(lái)的方向點(diǎn)找對(duì)了，一切都會(huì)迎刃而解。
