德持實業(yè)陸小中：品牌要擁抱互聯(lián)網(wǎng) 真正實現(xiàn)數(shù)字化路徑

　　2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結(jié)。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪上海德持實業(yè)有限公司總裁助理陸小中，共同尋找破解困境之道。

　　影響還是蠻嚴重的：對于進口品牌來講，由于國際航線停飛有可能造成缺時間無貨可賣。​

　　但越是非常時期，企業(yè)內(nèi)部越不能亂。我們德持實業(yè)要明確當下企業(yè)的困境，是庫存、物流還是人員有問題，及時溝通、“抱團取暖”，發(fā)揮組織的能動性和靈活性把工作做好。

　　這次疫情給企業(yè)重要的一個警示，就是你的組織體系是否有效，命令指揮系統(tǒng)是否健全，物流系統(tǒng)是否能夠及時進行調(diào)整和調(diào)配。

　　目前德持實業(yè)各級銷售人員無法出差，只能在家辦公。因此，我們重點是強化線上培訓，和客戶溝通在當?shù)匾咔槭芟耷闆r下幫助共同制定相應方案。

　　此次疫情在一定程度上影響了實體經(jīng)濟的效益，同時由于企業(yè)短暫的停工，消費者購買力也會同時下降，作為營養(yǎng)食品并不是必須品的前提下，2020年必然是艱難的一年。

　　我認為，即便疫情結(jié)束了，企業(yè)也需要有“危機意識”。同時，品牌一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真正實現(xiàn)數(shù)字化路徑。

　　做出差異化產(chǎn)品，滿足消費者的需求，還要注重貨源以及品類整合。

　　同舟共濟，抱團取暖