袁鋒：中小企業(yè)需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識 提升管理水平

　　在國外，很多財(cái)經(jīng)雜志都有提到一點(diǎn)，不同于消防員、伐木工等傳統(tǒng)意義上的高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，企業(yè)主本身也是世界上風(fēng)險(xiǎn)高的職業(yè)之一。為什么從專家評估角度來講，企業(yè)主也是世界上風(fēng)險(xiǎn)高的職業(yè)之一?因?yàn)槠髽I(yè)的成長尤其是中小企業(yè)，它是九死一生的過程。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立之初到發(fā)展，再到成熟、衰退，實(shí)際上企業(yè)主所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)是非常多的。

　　有財(cái)經(jīng)雜志報(bào)道過，根據(jù)美國的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，62%的企業(yè)壽命時(shí)間不超過5年的，其中中小企業(yè)平均壽命不到7年;一般的跨國公司，實(shí)際上的平均壽命也僅有10~12年;而像世界500強(qiáng)的企業(yè)，平均壽命時(shí)間會(huì)長一點(diǎn)，但也只在40~42年。

　　不僅如此，我們認(rèn)知中，日本的百年企業(yè)是很多的，尤其是家族式的百年企業(yè)。但是如果從宏觀視角、從平均的企業(yè)壽命角度來講，日本企業(yè)的平均壽命也只有30年。

　　這是國外的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)過頭來，中國國內(nèi)企業(yè)的平均壽命則更短。前不久，我曾跟中科院中小企業(yè)研究所的主任交流過，之前中國企業(yè)的平均壽命是2.5年到2.7年，因?yàn)橹袊綘I企業(yè)的平均的壽命統(tǒng)計(jì)在2019年是有所增長，但也不會(huì)超過三年。

　　所以從這些數(shù)據(jù)來看，我們能夠看出來，企業(yè)主是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)度極高的職業(yè)，能夠把一個(gè)企業(yè)從誕生到發(fā)展、再到成熟，安安穩(wěn)穩(wěn)的渡過這樣一段路，實(shí)際上是蠻艱難的事情。

　　所以，這就是為什么企業(yè)主必須高度關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的原因。

　　其次，有效的處理風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)長壽的根本保障。既然企業(yè)九死一生，怎么樣能夠讓他活的久一點(diǎn)?行之有效的方式，就是對風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注和預(yù)先防控。

　　當(dāng)前，有很多企業(yè)主根本就沒有做到未雨綢繆。尤其是中小企業(yè)，他們從一開始所關(guān)注的點(diǎn)都在其他地方，例如：業(yè)務(wù)拓展等。在他們的思維里：要先有業(yè)務(wù)、先賺錢;至于風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)覺得好像還離得很遠(yuǎn)。

　　但是實(shí)際上，正是因?yàn)樵诔跏季蜎]有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的關(guān)注及處理，所以他們的死亡率會(huì)很高。

　　美國和日本的企業(yè)平均壽命為什么比中國長?我們當(dāng)時(shí)也做過相關(guān)的分析、研究。問題的根本的原因是：在美國和日本，企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期的所接受的教育和輔導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國的。

　　在美國，很多高校、院校以及社會(huì)機(jī)構(gòu)，都有創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)中心，不管是對大學(xué)生還是社會(huì)人員，創(chuàng)業(yè)前的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)等等，做的都十分到位。但是在中國，接受過創(chuàng)業(yè)前系統(tǒng)的認(rèn)知培訓(xùn)或者是經(jīng)營培訓(xùn)很少，基本沒有。所以就沒有把風(fēng)險(xiǎn)的意識在前期進(jìn)行貫徹和疏導(dǎo)。

　　而中國的很多企業(yè)主，卻只關(guān)注業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、以及項(xiàng)目本身有沒有前景，但是項(xiàng)目背后存不存在風(fēng)險(xiǎn)，有多大的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的時(shí)候根本沒有認(rèn)知;所以在經(jīng)營的過程中也沒有關(guān)注遇到的風(fēng)險(xiǎn)，也不知道怎么去處理和解決。

　　在我看來，其實(shí)中小企業(yè)比大型企業(yè)更需要風(fēng)險(xiǎn)管理，原因在這幾方面：

　　一、中小企業(yè)跟大型企業(yè)相比，它的資源要少很多。

　　比如說資金方面、中小企業(yè)常常會(huì)陷入困境，就像融資。融資難，融資貴這些問題都是對于中小企業(yè)來講的，大型企業(yè)，尤其是大型的上市企業(yè)，根本不存在這種情況。

　　從企業(yè)自身角度來講，規(guī)模小，可用于抵押的資產(chǎn)的規(guī)模就小，而且有限，所以中小企業(yè)往往很難獲得銀行的融資支持。這是從企業(yè)資金角度，如果換個(gè)角度，從銀行角度來看，銀行其實(shí)它也有風(fēng)險(xiǎn)管理的，而且非常的嚴(yán)格。因此中小企業(yè)往往都會(huì)存在資金方面的問題。

　　再比如政策支持。相比于中小企業(yè)，大企業(yè)更容易、也能夠獲得更多的政策的優(yōu)惠與支持。

　　從產(chǎn)品的上下游和供應(yīng)鏈角度來講，中小企業(yè)因?yàn)樗旧淼囊?guī)模小，而且市場以及行業(yè)的權(quán)威影響力還沒形成，他要求下游給他提供貨品、資金支持或者是渠道支持的時(shí)候，難度就很大。

　　這是從資源角度來講，中小企業(yè)要比大企業(yè)更需要風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　第二，從抗風(fēng)險(xiǎn)能力角度來講，中小企業(yè)當(dāng)然也要弱很多。

　　為什么會(huì)弱很多?先中小企業(yè)可用的資金調(diào)整空間有限，因?yàn)楸旧碇行∑髽I(yè)錢就不多，遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的局面。 而大企業(yè)它的資金量龐大，做一些資金的調(diào)配，都可以游刃有余。

　　其次，在組織的保障方面，中小企業(yè)是缺失的。這什么概念?比如像央企這樣的大型企業(yè)，國家對其是有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)要求。那么在這個(gè)要求下，央企必須要有風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，在董事會(huì)層面，在高級管理以及在整個(gè)組織架構(gòu)方面，它是需要有這個(gè)體系來支撐的，需要專門的部門和人員來處理這方面事情。但是中小企業(yè)因?yàn)橘Y金有限，資源有限，不可能規(guī)劃出這些部門來幫他管控。

　　后呢，就是專業(yè)人才。從專業(yè)人才角度來講，大企業(yè)資金雄厚，而且影響力大，所以很多優(yōu)秀的人才，尤其優(yōu)秀的律師、稅務(wù)師更愿意進(jìn)入到這樣企業(yè)。但是中小企業(yè)資金有限、崗位有限，要請一個(gè)專職的稅務(wù)師和律師，難度還是很大的。尤其請到好的稅務(wù)師和律師對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是非常難的。

　　所以從以上這些因素去考量，中小企業(yè)要比大企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)更多，而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱，所以中小企業(yè)更需要風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　先，我覺得從意識層面，要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的高度重視。我的整理了16字方針：親自掛帥、高度重視、主動(dòng)防御、未雨綢繆。就是要從意識層面，把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面去考量。

　　第二，組織層面。當(dāng)然我們不能不考慮到中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不能設(shè)一個(gè)專職的機(jī)構(gòu)、部門來做風(fēng)險(xiǎn)管理，但要建立一定的組織保障，而且要把責(zé)任到人。先不說要做得很，但一定要有。除了企業(yè)主自身之外，要有一個(gè)人或部門輔助企業(yè)主關(guān)注企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)情況。

　　第三，知識層面。比如，當(dāng)前很多中小企業(yè)的企業(yè)主，對財(cái)務(wù)這方面的知識很欠缺，通常會(huì)把責(zé)任寄托在財(cái)務(wù)人員的身上。但是中小企業(yè)所聘請的財(cái)務(wù)人員的本身財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也不足夠，可能會(huì)引發(fā)非常嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致企業(yè)主莫名其妙的就被財(cái)務(wù)人員推到風(fēng)口浪尖。

　　所以類似財(cái)務(wù)、法律等這類知識，企業(yè)主自身也需要去學(xué)習(xí)。每天學(xué)一點(diǎn)，持續(xù)堅(jiān)持，總會(huì)有一個(gè)很好的結(jié)果。

　　第四，人員層面。中小企業(yè)可以通過外部聘請或者其他方式，請專業(yè)人士每個(gè)月或每個(gè)季度對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的一個(gè)評估，并做相應(yīng)的預(yù)警。

　　第五，資源層面。在我看來，就是“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”。中小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)太多了，像 稅務(wù)問題、工商問題，法律合同的糾紛，甚至勞資關(guān)系等等。如果，平時(shí)在這些關(guān)鍵資源的層面處理好，再遇到緊急情況的時(shí)候，就會(huì)派上用場。

　　所以，中小企業(yè)要應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，就要得從這5個(gè)方面處理：風(fēng)險(xiǎn)管理意識要提上來;組織要有保障;企業(yè)主要學(xué)習(xí)、了解相應(yīng)的知識以及注意平時(shí)的人脈資源和一些相關(guān)的專業(yè)人才資源搭建。

　　其實(shí)這樣的定位，是我在國家的一個(gè)專業(yè)的委員會(huì)上提出的概念。“中國中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作委員會(huì)”，這是隸屬于國資委、由國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)的二級機(jī)構(gòu)。也是專業(yè)的、以及中國的針對中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)。

　　機(jī)構(gòu)會(huì)議上，在跟很多的專家一起討論的時(shí)候，我就提出把2020年定位為：中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理元年。之所以有這樣的定位，原因有幾個(gè)因素：

　　個(gè)因素，現(xiàn)在從國家整個(gè)宏觀角度來講，技術(shù)和社會(huì)變革要求中小企業(yè)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理了，這是的。為什么?因?yàn)椴还苁荘C互聯(lián)網(wǎng)、還是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)這些科技的迅速的發(fā)展，使得各類的信息日益透明化，也基本杜絕了商業(yè)違規(guī)的可能性。

　　第二個(gè)因素，從技術(shù)引發(fā)的社會(huì)變革角度來講，在整個(gè)新技術(shù)下的市場監(jiān)督體系發(fā)生了巨大的變化。比如金稅三期，單純從稅務(wù)角度來講，金稅三期是數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)的比對來進(jìn)行相關(guān)的市場監(jiān)管。相當(dāng)于在所有企業(yè)安裝了一套“進(jìn)銷存”系統(tǒng)，所有企業(yè)的進(jìn)貨、銷售、庫存，稅務(wù)局看得一清二楚，所有偷稅漏稅行為，根本藏不住。

　　第三個(gè)因素，從中國社會(huì)的變化趨勢來看，法治化、稅制改革、信用體系的建設(shè)，其實(shí)是現(xiàn)階段中國整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢。

　　從法治化層面來講，未來什么都要法治先行;從稅制改革來講，不管是金稅三期還是社保入稅，只要系統(tǒng)一查，全部一清二楚。當(dāng)然信用體系建設(shè)也更強(qiáng)大，一旦有違規(guī)的情況，就會(huì)被納入到信用不良記錄當(dāng)中去;會(huì)使你所有的東西：包括出行，包括貸款申請等等，全都沒戲。未來就是：失信者寸步難行。

　　因此從社會(huì)整體的變化趨勢來看，2020年將是一個(gè)對風(fēng)險(xiǎn)管理越來越強(qiáng)化，越來越被重視的一年。

　　第四個(gè)因素，從微觀的，企業(yè)主本身角度來講?，F(xiàn)在很多年輕的企業(yè)主意識的逐步覺醒，在風(fēng)險(xiǎn)管理這方面的意識也越來越好了。年輕的企業(yè)主不會(huì)去排斥，反而很樂意去多接受這方面的信息和知識。

　　綜上，2020年作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以說是中國中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理元年!