童褲或?qū)⒊蔀橥b行業(yè)新趨勢(shì) 王怡峻分享MAKUKU應(yīng)對(duì)“庫(kù)存”之法
觀(guān)點(diǎn)前言
近兩年,隨著二胎開(kāi)放和消費(fèi)升級(jí),童裝行業(yè)消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)大。據(jù)數(shù)據(jù)顯示:2012-2017年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)8.65%,并預(yù)測(cè)在2023年中國(guó)童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到了2183億元左右。短短幾年,我國(guó)童裝市場(chǎng)快速發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,但隨著童裝市場(chǎng)不斷飽和,很多問(wèn)題也開(kāi)始出現(xiàn)。童裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使著各個(gè)童裝品牌都在大力研發(fā)新產(chǎn)品,但是款式再好,過(guò)季童裝仍然是所有人的煩惱。所以,對(duì)于絕大多數(shù)童裝企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的嚴(yán)峻的問(wèn)題是:庫(kù)存。
正如大家所知,童裝具有很多特性,例如:產(chǎn)品季節(jié)性,多樣性,不確定性和短周期性,這些特性使得童裝企業(yè)很難預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求。此外,童裝從開(kāi)始設(shè)計(jì),一直到分銷(xiāo),其中需要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié),這也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)都積壓更多庫(kù)存。
面對(duì)同樣的庫(kù)存問(wèn)題,一個(gè)剛成立不久的童褲品牌——MAKUKU,卻交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。它的庫(kù)存難題破解了?又是如何破解的?對(duì)此,中嬰網(wǎng)也是在8月22日參加了MUKUKU2020春夏新品發(fā)布會(huì),并同MUKUKU品牌創(chuàng)始人——王怡峻先生進(jìn)行了深度的交流。
從“兒童羽絨服之父”到MAKUKU 王怡峻從未停下腳步
談起王怡峻,相信業(yè)內(nèi)從業(yè)者都不會(huì)感到陌生。他曾任職于可口可樂(lè)公司,2000年進(jìn)入孕嬰童行業(yè),先后在中威、隆成、貝因美、巴布豆等企業(yè)任職,有著二十余年的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。曾成功引進(jìn)國(guó)外知名品牌如芭比娃娃、Hello Kitty等進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。2003年在杭州成功打造國(guó)內(nèi)家一站式母嬰生活館(貝因美嬰童生活館)及創(chuàng)立比因美特嬰童連鎖店,全盛期多達(dá)900余家。2010年更成功操作巴布豆、迪斯尼等卡通品牌羽絨服,針對(duì)母嬰渠道特性,以高性?xún)r(jià)比、快銷(xiāo)模式推向母嬰市場(chǎng),行業(yè)內(nèi)稱(chēng)其為“兒童羽絨服之父”。
在此期間,王怡峻同樣遇到了困擾絕大多數(shù)童裝企業(yè)的問(wèn)題:庫(kù)存。王怡峻當(dāng)時(shí)參考優(yōu)衣庫(kù),提出了“精益零售”概念。從消費(fèi)者畫(huà)像調(diào)研,到服裝場(chǎng)景化陳列,再到VMD計(jì)劃,甚至提出千店千面計(jì)劃。但是“精益零售”除了需要專(zhuān)業(yè)規(guī)劃之外,更需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。很多的渠道因?yàn)楦M(jìn)不了,而產(chǎn)生大量庫(kù)存,資金積壓,母嬰渠道經(jīng)營(yíng)棉品外出服再次陷入瓶頸!王怡峻也從17年開(kāi)始退到二線(xiàn)。
然而退居二線(xiàn)的王怡峻并沒(méi)有停下腳步,經(jīng)常到日本、韓國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)學(xué)習(xí),尋找破局的機(jī)會(huì)。而正是源自亞洲前沿市場(chǎng)的觀(guān)察,讓王怡峻發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。
童褲 母嬰渠道的下一桶金
在交流中,王總也跟記者提到了中國(guó)母嬰渠道棉品外出服發(fā)展的三個(gè)進(jìn)程。時(shí)期2011年之前:棉品占母嬰行業(yè)的品類(lèi)9.2%。第二時(shí)期 2011-2014年:由于快消類(lèi)產(chǎn)品毛利日趨降低,羽絨品類(lèi)帶動(dòng)棉品在母嬰渠道受到高度重視。第三時(shí)期 2015年后至今:羽絨單品受季節(jié)限制,內(nèi)衣品類(lèi)利潤(rùn)空間有限,母嬰渠道開(kāi)始嘗試棉品全品類(lèi)發(fā)展。棉品在部分母嬰渠道占比提升至30%。但是目前多數(shù)母嬰渠道因全品類(lèi)服裝,產(chǎn)生大量庫(kù)存,資金積壓,遇到了瓶頸。
而對(duì)日本市場(chǎng)的考察,卻讓王怡峻發(fā)現(xiàn)了打破這一瓶頸的曙光——童褲。
王怡峻發(fā)現(xiàn),在日本,童褲成了了線(xiàn)下母嬰渠道的爆品,很多母嬰店都陳列著琳瑯滿(mǎn)目的褲子,很多大型母嬰連鎖也都在往童褲這一品牌轉(zhuǎn)變。受到啟發(fā)的王怡峻開(kāi)始調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資料。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)線(xiàn)下多個(gè)渠道的數(shù)據(jù)匯總、分析,王怡峻發(fā)現(xiàn),褲子仍居占比, 褲子品類(lèi)總體占比達(dá)到30%以上,母嬰渠道內(nèi)占比更是高達(dá)50%以上。不僅如此,王怡峻還談到,童褲相比于其他品類(lèi),變化少、不易過(guò)時(shí),因而庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)就比較低;同時(shí)不受季節(jié)限制,全年的剛需量都很大;為了舒適,童褲需要試穿的特性,也使得線(xiàn)下母嬰門(mén)店對(duì)會(huì)比線(xiàn)上會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。
在王怡峻看來(lái),童褲將會(huì)成為母嬰渠道的下一桶金。也正因此,王怡峻與原優(yōu)衣庫(kù)EC部門(mén)部長(zhǎng)近藤悅子女士共同創(chuàng)立了,專(zhuān)注童褲的品牌——MAKUKU。
MAKUKU童褲源自日本 童褲の匠心
MAKUKU品牌自創(chuàng)立以來(lái),便以獨(dú)到的商業(yè)理念和高性?xún)r(jià)比的商品,為廣大消費(fèi)者及購(gòu)買(mǎi)渠道帶來(lái)良好的體驗(yàn)與實(shí)在的利益。
王怡峻跟記者介紹到,MAKUKU有著日本專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),為其提供時(shí)尚的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜梭w工學(xué);通過(guò)街拍等形式,從流行中心抓取時(shí)尚脈絡(luò)。王怡峻強(qiáng)調(diào),MAKUKU始終堅(jiān)持每款商品都是真人試穿,從而確保舒適版型;而采用優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈,不僅能保證質(zhì)量安全,更可以為每個(gè)渠道和消費(fèi)者提供高性?xún)r(jià)比的商品。
除此之外,MAKUKU還會(huì)根據(jù)不同階段兒童的剛性需求,分段性設(shè)計(jì)合適兒童的產(chǎn)品。從嬰兒時(shí)期,方便媽媽更換尿布的背帶褲按扣設(shè)計(jì);到成長(zhǎng)時(shí)期,方便寶寶自行穿脫的全松緊褲頭;從學(xué)步時(shí)期,兼具功能與時(shí)尚的防走失扣環(huán);到學(xué)齡時(shí)期,可自行填寫(xiě)寶寶名的姓名標(biāo)設(shè)計(jì)。這些細(xì)微之處,無(wú)不彰顯了MAKUKU對(duì)消費(fèi)者的關(guān)懷,讓微小的設(shè)計(jì)交錯(cuò)出貼心的溫暖!
在王怡峻看來(lái),童褲將會(huì)成為母嬰渠道的下一桶金。也正因此,王怡峻與原優(yōu)衣庫(kù)EC部門(mén)部長(zhǎng)近藤悅子女士共同創(chuàng)立了,專(zhuān)注童褲的品牌——MAKUKU。
創(chuàng)滾動(dòng)式訂貨 輕松服務(wù)
雖然MAKUKU才剛剛進(jìn)入中國(guó),卻很快同愛(ài)嬰島、樂(lè)友、嬰之島等多家大型母嬰連鎖達(dá)成了友好的合作關(guān)系,也受到了國(guó)內(nèi)各大母嬰渠道的支持和認(rèn)可。
王怡峻表示,主要原因便是MAKUKU創(chuàng)的“滾動(dòng)式訂貨”方案。以:秋冬-冬春-春夏-夏秋-秋冬的形式,打破傳統(tǒng)春夏、秋冬兩季訂貨規(guī)范,根據(jù)市場(chǎng)回饋及時(shí)調(diào)整,這樣的滾動(dòng)式訂貨可謂異常靈活!
不僅如此,MAKUKU還會(huì)實(shí)地溝通考察,全面考察門(mén)店信息;渠道歷史數(shù)據(jù)分析,定位商品結(jié)構(gòu);渠道會(huì)員分析,合理規(guī)劃訂單數(shù)量;根據(jù)自然年節(jié)日及社交節(jié)點(diǎn),規(guī)劃商品營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏,并結(jié)合母嬰渠道內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。而統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)展示配件、專(zhuān)業(yè)的展示道具設(shè)計(jì)、精美的宣傳物料及海報(bào)設(shè)計(jì),也讓門(mén)店在銷(xiāo)售、服務(wù)的過(guò)程中,更輕松、更便捷!
王怡峻說(shuō),這便是MAKUKU一直以來(lái)的堅(jiān)持,也愿以此為廣大消費(fèi)者及渠道帶來(lái)良好的體驗(yàn)與實(shí)在的利益。
接下來(lái),王怡峻和MAKUKU都來(lái)到了新的起點(diǎn),將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。在談到MAKUK未來(lái)的規(guī)劃時(shí),王怡峻表示,MAKUKU這個(gè)品牌名就是為了提醒自己不忘“初心”,為了MAKUKU將會(huì)始終專(zhuān)注在童褲品類(lèi),把它做專(zhuān)做精;希望MAKUKU成為陪伴每個(gè)寶寶一年四季成長(zhǎng)的童褲品牌!
也能預(yù)見(jiàn)在不久的將來(lái),MAKUKU如同過(guò)去的兒童羽絨服一樣,再度成為中國(guó)母嬰渠道的下一桶金!
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