日前，由閩商報(bào)社、福建省質(zhì)協(xié)用戶評(píng)價(jià)中心、福建財(cái)經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選推薦，爹地寶貝股份有限公司董事長(zhǎng)林斌榮獲2016年度青年閩商“影響力人物30強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
十余載櫛風(fēng)沐雨，爹地寶貝股份有限公司(下稱“爹地寶貝”)已經(jīng)成為福建衛(wèi)生用品行業(yè)翹楚。
做優(yōu)秀的民族品牌
借助品牌的差異性，爹地寶貝已經(jīng)發(fā)展為一家年銷售額超5億元的大型企業(yè)，成為中國(guó)紙尿褲行業(yè)成長(zhǎng)快的品牌。
從立足農(nóng)村市場(chǎng)開始，林斌展開了全面布局。和不少跨國(guó)大品牌從一線城市向三四線城市流動(dòng)不同，早已在這些地方布局完畢的林斌，今年開始“逆流而上”，主攻國(guó)內(nèi)一線城市，為搶奪國(guó)際市場(chǎng)做好鋪墊。
為了將來(lái)同國(guó)際大品牌一爭(zhēng)高下，林斌早前就十分注重技術(shù)革新。2011年，他開始逐步引進(jìn)世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備——日本瑞光生產(chǎn)線。同時(shí)，在原材料的使用上也早已實(shí)行國(guó)際化，與世界500強(qiáng)企業(yè)，諸如日本住友、三大雅高分子，美國(guó)質(zhì)優(yōu)、PGI無(wú)紡布，德國(guó)漢高膠水等形成戰(zhàn)略合作。
2013年，爹地寶貝試水韓國(guó)市場(chǎng)，憑著優(yōu)良品質(zhì)，逐漸受到韓國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，如今已經(jīng)占到韓國(guó)市場(chǎng)份額的5%。此外，非洲、中東、馬來(lái)西亞等國(guó)家，也不乏爹地寶貝的身影。
2015年12月，爹地寶貝正式登陸新三板掛牌交易，成為登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的“紙尿褲股”。不僅于此，林斌還為公司確立了5年內(nèi)登陸A股的目標(biāo)。
“爹地寶貝始終是以民族品牌身份來(lái)做紙尿褲。”林斌直言，他將繼續(xù)發(fā)揮工匠精神，做好爹地寶貝每一片紙尿褲，成為優(yōu)秀的民族品牌。
將產(chǎn)品做到就要舍得投入
近兩年，中國(guó)80后一代紛紛成家立業(yè)，國(guó)內(nèi)嬰兒出生高峰即將來(lái)臨，全國(guó)衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)可謂良好，尤其是2014年隨著地方政府單獨(dú)二胎政策的逐步實(shí)施，這塊“大蛋糕”已經(jīng)被很多螞蟻大的企業(yè)“啃食”。
受到二胎政策放開的影響，當(dāng)下的母嬰用品市場(chǎng)仿佛進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一方面是國(guó)內(nèi)品牌魚龍混雜，另一方面，則是中國(guó)絕大部分市場(chǎng)份額被國(guó)際幾大龍頭把持。
林斌認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，洗牌不可避免。面對(duì)這樣的環(huán)境，爹地寶貝需要堅(jiān)守做中國(guó)好的紙尿褲的初衷，打好確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。
林斌坦言，國(guó)內(nèi)衛(wèi)生用品企業(yè)的爆發(fā)力還不夠，“舍不得投入”。
2014年，林斌還投資5億元建設(shè)新工業(yè)園區(qū)，計(jì)劃打造全自動(dòng)智能生產(chǎn)無(wú)塵潔凈車間和自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。工廠建成后，將完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)化和管理智能化，年產(chǎn)值可達(dá)40億，為他用工匠精神打造每一個(gè)產(chǎn)品的理想提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
談及當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，林斌認(rèn)為，安全感的缺失是大的問(wèn)題，質(zhì)量安全、環(huán)境安全，以及在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品安全，是國(guó)內(nèi)企業(yè)很少真正做到的。爹地寶貝之所以著力建設(shè)智能新工廠，也是為了用優(yōu)質(zhì)的硬件、設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品安全，解決當(dāng)下國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的難題。
動(dòng)漫營(yíng)銷，則是林斌的又一步棋。為延伸品牌，爹地寶貝依托動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，投資嬰童行業(yè)部動(dòng)畫大片《爹地寶貝之神奇哈酷》，“做品牌需要教育，動(dòng)漫的好處就是通過(guò)潛移默化的教育讓用戶認(rèn)知我們的品牌”。
目前一次性衛(wèi)生用品在中國(guó)的普及率只有35%，未來(lái)還有很大的空間。林斌說(shuō)，在打造品牌，不能優(yōu)先考慮成本，而要堅(jiān)持以創(chuàng)新導(dǎo)入市場(chǎng)，將產(chǎn)品做到。打造民族品牌，在追逐、趕超國(guó)際品牌的路上，投入是大的原動(dòng)力。
打響福建衛(wèi)生用品整體品牌
衛(wèi)生用品行業(yè)門檻相對(duì)較低，導(dǎo)致大量企業(yè)涌入這一行業(yè)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，不理性的價(jià)格戰(zhàn)開始涌現(xiàn)。
為了規(guī)范和引導(dǎo)衛(wèi)生用品行業(yè)，林斌意識(shí)到在福建牽頭一個(gè)業(yè)內(nèi)組織勢(shì)在必行。想法一出，得到了行業(yè)“老大哥”許連捷的認(rèn)同，終福建省衛(wèi)生用品商會(huì)于2014年12月應(yīng)運(yùn)而生，成為福建衛(wèi)生用品商會(huì)。
經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展，福建產(chǎn)業(yè)配套漸成集群，是中國(guó)衛(wèi)生用品生產(chǎn)的重要集聚地之一?，F(xiàn)有三百多家或大或小的紙尿褲廠家，銷量超過(guò)全國(guó)50%以上。據(jù)福建省海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2013年福建一次性衛(wèi)生用品出口貨值占全國(guó)的40%。
然而，相比廣東、浙江，福建衛(wèi)生用品打造品牌的力度卻不足。“福建的衛(wèi)生用品在非洲占據(jù)了50%的市場(chǎng)，但這50%基本是低端市場(chǎng)，僅有爹地寶貝、恒安等三五家企業(yè)在打造品牌。”談及現(xiàn)狀，林斌表示，福建衛(wèi)生用品行業(yè)雖已占據(jù)了全國(guó)的半壁江山，但也面臨著新瓶頸，要想再上一個(gè)新臺(tái)階，企業(yè)還需堅(jiān)持做高品質(zhì)的產(chǎn)品，在差異化中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
如何在國(guó)際巨頭林立的行業(yè)中，打響福建衛(wèi)生用品整體品牌，是商會(huì)著力關(guān)注的問(wèn)題。“商會(huì)成員有做區(qū)域品牌、超市品牌的，也有做電商品牌、全國(guó)性品牌的。”林斌希望，商會(huì)內(nèi)部可以相互取經(jīng)。
作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，也作為行業(yè)內(nèi)位推行“工業(yè)4.0”的企業(yè)家，林斌這兩年打造的智能制造工廠為商會(huì)成員樹立了典范。他想以實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)商會(huì)中有能力的成員往這個(gè)方向努力，“提高這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范”。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量人才，因此，商會(huì)不久前與泉州理工學(xué)院共同創(chuàng)辦了衛(wèi)生用品學(xué)院，以培養(yǎng)專業(yè)人才，為商會(huì)企業(yè)輸送實(shí)用性人才。目前，衛(wèi)生用品學(xué)院已開設(shè)技術(shù)生班及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才班。
“國(guó)內(nèi)高端紙尿褲80%的市場(chǎng)還牢牢握在國(guó)際品牌手中，民族品牌若想反超，行業(yè)上下必須一條心。”林斌強(qiáng)調(diào)，行業(yè)內(nèi)部拒絕相互挖人，同時(shí)更要培養(yǎng)能打硬仗的人才團(tuán)隊(duì)。
打造民族品牌，任重而道遠(yuǎn)。林斌將帶領(lǐng)商會(huì)上下求索，樹立口碑，為福建衛(wèi)生用品行業(yè)撐起一片天。
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