2016剛剛過去，內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)，就迎來皆大歡喜的好事。天天一族進口母嬰用品店，即將進駐內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)，再將惠及全城百姓，讓更多消費者可以享受不出，就能擁有洋貨的良好體驗。
近幾年，母嬰連鎖店發(fā)展的極為迅速，但天天一族憑借自身優(yōu)勢在母嬰連鎖領(lǐng)域脫穎而出。傳統(tǒng)的進貨渠道，由于多級的供應(yīng)鏈供貨，剝奪了本應(yīng)更多的利潤，導(dǎo)致門店貨物賣價高但所得利潤卻不高，還會因此流失大批顧客，令其對于產(chǎn)品的價格望而卻步，因此愈來愈多的消費者轉(zhuǎn)移至線上網(wǎng)購低價的產(chǎn)品。
但天天一族避開傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈直接從海外自采，讓門店的零售價格和線上同步并開創(chuàng)了B2F（由廠家到家庭）的商業(yè)模式，為消費者帶去更多惠利。
其次是以體驗店式的庫存來經(jīng)營線下的“網(wǎng)店”，即賣即采。傳統(tǒng)門店是必須賣現(xiàn)貨，所以要做很大的日常庫存，需要很大的店面面積和人員管理，也致使店面的營業(yè)成本高居不下，但天天一族實行的是體驗店式庫存+網(wǎng)店的銷售模式低成本運作，只需展示一兩件樣品就可以，無需囤貨，避開壓貨和臨近過期商品的擔(dān)憂，即賣即采，店里有訂單可以用天天一族自有的物流在后臺配送。這種無壓貨風(fēng)險、通過后臺快捷發(fā)貨的操作方式，使門店的銷售利潤接近凈利潤，與傳統(tǒng)門店相比，大大減少了門店的營運費用。
另外要說到的是門店的占地面積問題，傳統(tǒng)母嬰門店少需要100㎡，有的甚至要求200㎡才可存放各類大件物品，比如說嬰兒床、座椅、嬰兒車等，使得門店的租金和費用大大增加。在現(xiàn)如今中國這個房價高昂的時代，租用大門店都是在給地產(chǎn)公司打工，而且也讓門店不得不提高利潤以保證支付高額的房租，導(dǎo)致門店的利潤無競爭優(yōu)勢，愿意購買的消費者也是少之又少。
而天天一族加盟店，面積只要20－30㎡即可，展示樣機，訂貨后后臺完成發(fā)貨動作，讓門店的租金壓力基本在一個店員的水平，而加盟商也不用承擔(dān)巨額的租金壓力，租金壓力全部轉(zhuǎn)移到公司后臺。與此同時，天天一族這種微型店經(jīng)營2000-4000多個SKU，比線上的品類還要齊全。
傳統(tǒng)店面的產(chǎn)品不能擴展，少量的品類不足以滿足現(xiàn)有客人的全品類需求，同時還價格高不具競爭力，抬高了客人進店體驗成本。但是天天一族靈活的線上平臺產(chǎn)品，使加盟店面有很大的產(chǎn)品擴展性，因為線上可以無限制的更新并添加不同類目。
目前天天一族經(jīng)營了近千母嬰類用品，后期會涵蓋化妝品、保健品、日用品、零食等更多品類。且加盟門店可以同步線上商城，客人可在線上瀏覽商品，商城上線的商品都可銷售，只要做好門店所在城市的客戶群體，客人在實體店下單，總部即從后臺配貨，既有傳統(tǒng)店面的體驗優(yōu)勢，又有純線上網(wǎng)店的成本優(yōu)勢，更重要的是讓加盟商免去了多重負擔(dān)，也讓更多消費者得到了更多惠利。
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