獅比地：拿下嬰童洗護品高地 新財富

　　國家計劃生育二孩政策的放開，促使整個母嬰行業(yè)正在轉(zhuǎn)變。有老板說：先等等看，人動我再動，也有老板說：不想再等了。如此環(huán)境下，你會怎么做？

　　雙11的熱潮還沒褪去，線下母嬰店也許就經(jīng)歷了一次冷暖自知的冰火體驗，既感覺到了母嬰市場的大能量，又對這份不屬于自己的蛋糕束手無策，是的，在講大數(shù)據(jù)營銷的今天，如果你還不知道怎么去分析和挑戰(zhàn)你的市場，可能下一個雙11就來瓜分你的市場了。古人云：智者不惑,仁者不憂,勇者不懼，如果我們打破常規(guī)，優(yōu)先于產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗，機會就來了。

    以下三點，獅比地想要告訴大家：

　　一、抓住行業(yè)趨勢，尋找新的盈利點

　　不少老板經(jīng)歷了一年的去庫存模式，都在質(zhì)疑自己手里是否保留品牌。也許，這個錢賺的心驚肉跳的，但是不能保證明年還能有這樣的銷量和機遇。因此，了解和迎合整個行業(yè)趨勢，尋找新的契機和盈利點是每一個管理者所必需思考的問題。

　　二、了解電商規(guī)律，線上線下同步活動

　　電商有雙11，我們有店慶日，會員日，大大小小的節(jié)假日，這些活動真利用好了嗎？或許都是雷聲大雨點小，真正的感恩活動到后面也演變成消費者超前消費。線下要火爆，線上也不能少。線上線下相結(jié)合，一起發(fā)展才是硬道理。

　　三、擺脫行業(yè)束縛，嘗試跨界合作模式

　　多增加用戶體驗感?，F(xiàn)在很多廠家都提供培訓和指導，機會來了，你有工廠店，我有體驗店，大家相輔相成。

　　獅比地品牌借助于嬌蘭佳人集團旗下多品牌、多產(chǎn)業(yè)、多平臺運營模式，深諳品牌分銷之道，致力于解決終端動銷問題，從而為困境重重的當代商業(yè)業(yè)態(tài)注入動力，從形象店打造到市場打板，都體現(xiàn)了一個企業(yè)將品牌做大做強的信心和決心，體現(xiàn)在：

　　1、高價位體現(xiàn)高價值，打造母嬰品新盈利點

　　2、線上推廣線下銷售，掌握手信息

　　3、多業(yè)態(tài)合作模式，打造實體店產(chǎn)業(yè)升級