一朵創(chuàng)始人劉祥富:想法很多的行動派
“從開始有創(chuàng)立一朵這個想法,到投入運營,一共35天。”——效率驚人。當你了解劉祥富本人和他的行動力,就會知道他一向如此。
不久前,一朵創(chuàng)始人劉祥富在朋友圈發(fā)了一組照片,并配文“13年前,5年前,和現(xiàn)在”,仿佛在調(diào)侃自己的“年華逝去”,也透露出了一種對自己成長的認可和感嘆。
十三年,可以改變很多事情:
十三年前,我們也許未曾想到馬云能給中國的商業(yè)環(huán)境帶來如此大的影響;
十三年前,我們也許未曾想到一個手機就能影響我們與世界的連接方式;
十三年前,劉祥富也許還沒有想到自己會進入母嬰行業(yè),這個擔負愛與希望的行業(yè)。
拼搏:永不言棄的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”
十三年前,他還在次創(chuàng)業(yè)中,做的產(chǎn)品是和母嬰行業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的檳榔。
和現(xiàn)在很多抱有創(chuàng)業(yè)理想的年輕人不一樣,劉祥富在創(chuàng)業(yè)前并沒有讀過很多“名人傳記”。湖南的一個勤懇的中國商人開始了他的創(chuàng)業(yè)計劃,初心就是賺錢。
但沒想到后來賠了不少錢。
回憶起次創(chuàng)業(yè),劉祥富沒有因為當年的創(chuàng)業(yè)失敗而言語隱晦。“次創(chuàng)業(yè)失敗欠了幾百萬,失落過一段時間,但只有很短的一段時間,接下來就開始想辦法了。”
幾百萬負債對當年的劉祥富來說不是一筆小數(shù)目,但這并沒有讓他消沉。正如很多讓人欽佩和羨慕的樂觀主義者,每當遇到難題,依然馬不停蹄地向前。
迫于債務(wù)的壓力,劉祥富嘗試過新的項目,后決定去紙品行業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人,打工還債。這段經(jīng)歷正是一朵誕生的靈感之源。紙品行業(yè)的經(jīng)歷,讓他敏銳地察覺到中國紙尿褲行業(yè)的市場前景,于是便投身新的創(chuàng)業(yè)。
“從開始有創(chuàng)立一朵這個想法,到投入運營,一共35天。”劉祥富說。
要知道,這是從零開始,也就是說在這35天之內(nèi),要解決資金、貨源、團隊等一切問題。
先是資金問題,要找到投資人。“我花了一個星期的時間,每天都在跟人溝通,找了十個人左右,后來投資的有三個人。”說起這個劉祥富還帶著滿足,一個星期內(nèi)有三個投資人愿意出手,也可算是高效。
然后就開始找工廠,找供應(yīng)商。供應(yīng)商從一開始給他的幫助就很大,尤其是賬期。
這對一個初創(chuàng)企業(yè),訂單的量還未穩(wěn)定,訂單的可持續(xù)性也無法確定,供應(yīng)商何以甘冒風(fēng)險,讓出自己的賬期?
“當時我就跟他們說,我要做中國前十的國產(chǎn)紙尿褲。”劉祥富說,“也跟他們闡述了我對市場的判斷,和我的運營思路。”
這是所有創(chuàng)業(yè)者都會說的話,可為什么投資人和供應(yīng)商卻被劉祥富打動?
在個人創(chuàng)業(yè)十分活躍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”是個被人追捧的概念。它指的是經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)的人。和投資人接洽時,他們會將“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”作為一個提高身價和信譽度的砝碼。
這是對孜孜不倦、勇于嘗試的人的一種褒獎。人們相信連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有活躍的思維,更優(yōu)越的行動力,更豐富的經(jīng)驗(不管成功還是失。:唵蝸碇v,也就是更多成功的可能。
創(chuàng)業(yè)失敗,積極處理債務(wù),劉祥富用行動堅守了自己信譽。在紙品行業(yè)的工作經(jīng)歷,在人脈上的多年積累,讓他在向?qū)Ψ矫枋鲎约旱?ldquo;宏圖偉愿”時,多了幾分信服力。
怒放:和團隊一起綻放
一個紙尿褲的新品牌,以劉祥富本人的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)年積累,可以聚集一些資源,但是當他意識到國內(nèi)紙尿褲市場正處在一個快速成長的風(fēng)口,他決定提速。
因此,他需要更具實力的團隊。
劉祥富坦誠“次創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一,就是個人創(chuàng)業(yè)到一定規(guī)?隙ㄊ菆F隊作戰(zhàn),可是當時沒有管理團隊的經(jīng)驗,出了問題。”
正因為如此,劉祥富在一朵成長之初,重中之重就是培養(yǎng)一朵的團隊。
“我自己也做過職業(yè)經(jīng)理人,我知道作為一個員工想要什么。”劉祥富說。
對自己能力的認可,對未來發(fā)展的希望,這都是員工想要的。我們從一朵豪氣的辦公環(huán)境、完善規(guī)整的工廠環(huán)境中就可以看出,一朵給員工的是更舒適優(yōu)越的環(huán)境,以及更好的待遇。
現(xiàn)在劉祥富正帶著800多人的團隊一路狂奔。
讓團隊得到更多的成長,是劉祥富現(xiàn)在極其看重的。
除了工作模式的優(yōu)化和日常的內(nèi)部培訓(xùn),一朵還聘請了專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu),對員工的業(yè)務(wù)能力、職場素養(yǎng)進行全方位的提升。一朵的員工很明顯地感覺到,從去年開始,他們越來越忙碌,也越來越進取了。
對于這一點,劉祥富自嘲“我就是想法太多,想到就去做,會給身邊的人壓力。”
快速前進,占機,這正是一朵現(xiàn)在正在做的事情。“我現(xiàn)在慶幸的就是前幾年在規(guī)模和團隊上的拓展。”劉祥富說。
我們可以假設(shè),如果當時劉祥富沒有在生產(chǎn)、渠道以及團隊上大刀闊斧地拓展,一朵就將徹底失去了成為“國產(chǎn)紙尿褲”的機會,拘泥于個人看來頗為可觀的利潤,在1000多個國產(chǎn)紙尿褲企業(yè)里,自得其樂地混著。
但是,經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)的劉祥富,心中所想的一朵,絕非國產(chǎn)前十或者前五的紙尿褲。
這是一個想法很多的行動派。
也是一個想法很大的行動派。
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