金寶威發(fā)布一體兩翼商業(yè)模式領(lǐng)飛中國學(xué)前教育投資元年

　　本報(bào)訊 2016年3月10日-12日，由教育部教育裝備研究與發(fā)展中心支持的上海國際學(xué)前教育用品及裝備展覽會在上海浦東新國際博覽中心盛大舉行。

　　作為中國學(xué)前教育的資本先行者，北京金寶威教育科技有限公司(以下簡稱北京金寶威)重磅亮相本次盛會，為2016年中國學(xué)前教育資本元年的一湖春水投下了一顆重量級的“核彈”，蘑菇云下，中國學(xué)前教育行業(yè)和中國資本界的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的“中子對撞”正式開始。

寶威教育集團(tuán)創(chuàng)始人單崇敏先生致辭

主持人單志曉

　　黃金十年 我主沉浮

　　在上海新國際博覽中心，由北京金寶威教育科技有限公司主辦的中國學(xué)前教育投資論壇暨金寶威業(yè)務(wù)發(fā)布會上，行業(yè)和資本大咖云集，勁爆觀點(diǎn)不斷，座無虛席;位于上海新國際博覽中心E7館的北京金寶威特裝展廳里，新品發(fā)布會路演、產(chǎn)品演示、北京金寶威安全管理軟件系統(tǒng)、園長課程現(xiàn)場講解以及北京金寶威和安康家園業(yè)務(wù)咨詢?nèi)祟^攢動，千龍網(wǎng)、東方財(cái)經(jīng)等媒體長槍短炮聚焦現(xiàn)場，好不熱鬧。

金寶威業(yè)務(wù)發(fā)布會現(xiàn)場嘉賓合影

　　據(jù)介紹，北京金寶威隸屬寶威教育集團(tuán)，是一家以幫助中國幼兒健康成長為使命，以學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)投資為主體，為中國幼兒園提供專業(yè)的區(qū)域化運(yùn)營方案和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，全面提升中國幼兒園運(yùn)營品質(zhì)的輕資產(chǎn)型、全產(chǎn)業(yè)鏈的高科技企業(yè)。

　　基于寶威教育集團(tuán)20余年的K12培訓(xùn)和北京金寶威15余深耕學(xué)前教育行業(yè)的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，北京金寶威認(rèn)為從宏觀角度看，中國每年1500萬的新生人口與學(xué)前教育普及率的逐年提高將成為該行業(yè)長足發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國學(xué)前教育行業(yè)接近1500億且還在高速增長的市場規(guī)模，市場潛在需求巨大;整個行業(yè)正處于快速擴(kuò)張期，行業(yè)結(jié)構(gòu)散小亂弱，商業(yè)模式紛繁多樣，未來行業(yè)洗牌與整合已成大勢所趨，這為具備核心教育理念的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)開展行業(yè)內(nèi)并購重組創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　與此同時，在城鎮(zhèn)化、國家政策、二胎放開、80/90家長等等多重因素的影響下，中國學(xué)前教育迎來下一個發(fā)展的黃金十年。然而，全國的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)目前的現(xiàn)狀是小散亂弱，作坊式粗放經(jīng)營，管理落后，已獲得投資并在全國布局者，由于在戰(zhàn)略、收購效率、管理運(yùn)營、體系建設(shè)、資金使用效率、投資回報(bào)周期等方面普遍存在巨大難題，發(fā)展徘徊。

　　盡管如此，中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的鐵律已不可抗拒地進(jìn)入整合階段，各路資本競逐，群雄混戰(zhàn)，在所難免。風(fēng)起云涌的中國學(xué)前教育行業(yè)，誰主沉浮?

　　北京金寶威認(rèn)為學(xué)前教育行業(yè)必須建立以標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化經(jīng)營的管理路徑，合理配置優(yōu)質(zhì)教育資源，以提高幼兒園教育質(zhì)量為核心，構(gòu)建與國際先進(jìn)的教育理念相結(jié)合的幼兒園管理體系。

　　在此次中國學(xué)前教育投資論壇暨金寶威業(yè)務(wù)發(fā)布會上，北京金寶威全新業(yè)務(wù)、全新商業(yè)模式的發(fā)布，擲地有聲地向中國學(xué)前教育行業(yè)大聲宣布：黃金十年，我主沉浮!

　　發(fā)布會：幼教3.0 一體兩翼撬動資本杠桿

　　北京金寶威董事長單智勇先生在發(fā)布會上做了題為“金寶威學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略及商業(yè)模式”的主題演講，從寶威教育切入，介紹了北京金寶威對學(xué)前教育行業(yè)的現(xiàn)狀、問題、未來進(jìn)行了分析，介紹了金寶威教育資本為王、實(shí)業(yè)為基、模式為魂、網(wǎng)絡(luò)為器的戰(zhàn)略發(fā)展思路，其全新業(yè)務(wù)和全新商業(yè)模式正式發(fā)布。

金寶威董事長單智勇發(fā)布金寶威學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略及商業(yè)模式

　　單智勇認(rèn)為未來的競爭是終端的競爭，終端的競爭就是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。北京金寶威以學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)鏈中游的幼兒園終端為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心領(lǐng)域延伸，提供管理咨詢、師資培訓(xùn)、幼教用品研發(fā)、軟件平臺建設(shè)等服務(wù)，下游則為對接家長和家庭端2C的產(chǎn)品和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)、VR、AR也將在產(chǎn)品中得以應(yīng)用。未來，在法律破冰打通資產(chǎn)證券化道路后，借助資本的力量實(shí)現(xiàn)并購擴(kuò)張，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新趨勢，縱橫雙向整合，實(shí)現(xiàn)其幫助中國幼兒健康成長的使命，為幼兒園提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，幫助幼兒園提升品質(zhì)的愿景，成為優(yōu)秀的中國學(xué)前教育服務(wù)商。

　　金寶威的業(yè)務(wù)劃分為學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)投資、幼兒園運(yùn)營管理服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)三大塊;具體即：產(chǎn)業(yè)投資，以幼兒園終端為主體，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移;運(yùn)營管理服務(wù)，為幼兒園提供運(yùn)營管理的解決方案包括品牌、體系、產(chǎn)品、資本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)(安康家園)，向行業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的管理解決方案，包括幼兒園安全管理系統(tǒng)、兒童健康管理系統(tǒng)、幼兒園質(zhì)量管理系統(tǒng)、幼兒園財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);金寶威學(xué)前教育研究院，提供幼兒園崗位運(yùn)營培訓(xùn)、職業(yè)園長培訓(xùn)、幼教投資者俱樂部等服務(wù)。簡單概括其商業(yè)模式為“一體兩翼”，即以學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)投資為主體，以為中國幼兒園提供專業(yè)的區(qū)域化運(yùn)營方案和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)為兩翼。

　　幼兒園運(yùn)營管理服務(wù)，根據(jù)“區(qū)域市場、細(xì)分市場”的幼教品牌建設(shè)原則，寶威幼教3.0模式，其旗下園所形成直營園、托管園、直盟園、聯(lián)盟園等，招募城市合伙人，納入金寶威系統(tǒng)，輸出品牌和運(yùn)營管理，導(dǎo)入金寶威運(yùn)營管理系統(tǒng)，提供運(yùn)營管理服務(wù)，共同創(chuàng)業(yè)，提升品質(zhì)，輕資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

　　金寶威的發(fā)展之道，即托管管理模式是其全面布局中國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的重要利器和信心。這些是基于十多年的實(shí)踐，干出來的干貨。是指金寶威為客戶幼兒園提供的一項(xiàng)綜合性管理服務(wù)，具體方式是指金寶威輸出先進(jìn)的管理體系、課程體系、安全控制體系、品牌和人力資源，全面提升幼兒園的經(jīng)營業(yè)績與管理水平的一種合作方式。對合作者而言，金寶威著眼于建立長期伙伴關(guān)系，托管期限不短于十年，全面接管幼兒園的經(jīng)營和管理，幫其卸下經(jīng)營重?fù)?dān)，以合作園所為中心，形成新的金寶威運(yùn)營基地，輻射周邊區(qū)域，以點(diǎn)帶面，充分吸納本大區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)園所，長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)將合作園所打造成本區(qū)域的高端幼教品牌，幫助合作伙伴搭建一個能夠中國幼教行業(yè)的事業(yè)平臺和財(cái)富平臺。

　　未來10年乃至更長的時間里，民辦幼兒園要想持續(xù)發(fā)展，必須建立以標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的經(jīng)營路徑，在移動互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨。金寶威將其業(yè)務(wù)定位于幼兒園信息化建設(shè)和全面托管服務(wù)，正是抓住了這一行業(yè)需求。而其第二大業(yè)務(wù)板塊——安康家園網(wǎng)即是踐行北京金寶威“網(wǎng)絡(luò)為王，教育為本”理念，安康家園網(wǎng)是中國兒童少年基金會大型公益項(xiàng)目安康計(jì)劃信息化落地工程，與金寶威微信新媒體、家園共育APP等形成新媒體矩陣，為中國學(xué)前教育提供公益性線上綜合業(yè)務(wù)服務(wù)的媒體平臺。全國大的幼教類云服務(wù)平臺。是全國大的幼兒園信息化服務(wù)平臺，全國大的幼兒教師能力進(jìn)階平臺，全國大的家園共育互動交流平臺。

　　行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，主要是以金寶威學(xué)前教育研究院為龍頭，整合國內(nèi)外學(xué)前教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，為幼兒園所提供諸如園長課程、認(rèn)知環(huán)創(chuàng)園本課程等解決方案，研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)上下游產(chǎn)品及服務(wù)，目前已自主研發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的免費(fèi)建站系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、幼兒園信息化安全管理系統(tǒng)(KIM)、幼兒英語教育體系、潛能開發(fā)教育體系、兒童品格(含家園共育)體系、品牌VI管理方案、梯隊(duì)人才建設(shè)方案、園所一體化安保系統(tǒng)等，線上服務(wù)1萬多家園所。

　　其中，幼兒園信息化安全管理系統(tǒng)(KIM)是北京金寶威獨(dú)自承擔(dān)的中國教育學(xué)會“十二五”規(guī)劃課題研究成果，該系統(tǒng)是以幼兒園一線運(yùn)營工作為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)的方式把幼兒園的安全管理工作轉(zhuǎn)變成以危險(xiǎn)源識別、評價(jià)、控制和改進(jìn)為主線的全方位安全預(yù)警管理系統(tǒng)。已在國家版權(quán)局軟件著作權(quán)審核登記，并獲得教育部信息管理中心權(quán)威推薦。目前，在以中國兒童少年基金會中國兒童安全專項(xiàng)基金的形式，由遍布全國的地方服務(wù)中心，面向全國推廣，獲得廣大使用園所的歡迎和好評。

　　論壇：產(chǎn)業(yè)及資本大咖云集啟幕中國學(xué)前教育資本元年

　　此次論壇，寶威教育集團(tuán)創(chuàng)始人單崇敏致歡迎辭，學(xué)前教育行業(yè)專項(xiàng)并購基金——瀛海嘉美投資基金、大型綜合類A級 AA類券商——中泰證券、管理資產(chǎn)1000億元以上的萬家共贏資產(chǎn)管理、榮膺私募基金榜殊榮的上海呈瑞投資、中國家股權(quán)眾籌融資平臺——魯證新天使投資、君學(xué)中國、愛奇樂英語、央數(shù)文化等投資、產(chǎn)業(yè)、實(shí)體園所各界大佬出席。

　　在活動當(dāng)天，即中國學(xué)前教育投資論壇上，瀛海資本的法人/管理合伙人張曉康先生做了題為“資本視角下中國幼教機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略”的主題演講，他認(rèn)為資本可以為學(xué)前教育行業(yè)插上穩(wěn)健發(fā)展的翅膀，未來行業(yè)整合是大趨勢，利好的一面是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型吸引資本從制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)傾斜，民辦教育法立法修法，推動學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展，加之國家政策層面大力投入扶持公辦園和普惠園，學(xué)前教育行業(yè)市場潛力大，擁有線下實(shí)體園的企業(yè)現(xiàn)金流好，有較高盈利水平，是人才和價(jià)值洼地。風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)存在，由于民辦教育法修訂持續(xù)懸而未決，實(shí)體經(jīng)濟(jì)過坎爬坡，資本市場持續(xù)動蕩，行業(yè)成長性盈利性不能滿足資本期望，行業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)軍性企業(yè)和企業(yè)家。對學(xué)前教育而言，資本是把雙刃劍，行業(yè)企業(yè)要善于借助資本的力量做資本的“主人”。瀛海的觀點(diǎn)認(rèn)為：機(jī)會在中游幼兒園，行業(yè)洗牌過程中二三梯隊(duì)企業(yè)有機(jī)會，資本整合是趨勢，抱團(tuán)取暖或并購，資產(chǎn)證券化，未來出現(xiàn)千園集團(tuán)企業(yè)不足為奇。

瀛海資本法人、管理合伙人張曉康做主旨演講

　　中泰證券研究所新三板研究員黃旭良先生做了題為“新三板分層政策與市場結(jié)構(gòu)”的主旨演講，對分層制度和新三板市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對符合分層標(biāo)準(zhǔn)的新三板公司進(jìn)行了專業(yè)預(yù)測，后建議大家：新三板是價(jià)值投資的市場，題材、高送轉(zhuǎn)作用不明顯，踏實(shí)做業(yè)績才是正道;降低預(yù)期，把握當(dāng)下的融資機(jī)會，且行且珍惜;如果有IPO的計(jì)劃，盡量不要股權(quán)太分散，做市的意義不大;分層之后，流動性轉(zhuǎn)好，分化加大，大規(guī)模摘牌不再遙遠(yuǎn);新掛牌公司好直接瞄準(zhǔn)創(chuàng)新層，有條件的盡量掛牌時配套融資。

中泰證券新三板研究員黃旭良做主旨演講

　　“學(xué)前教育資本論諫”活動由張曉康主持，君學(xué)中國集團(tuán)董事長、820 中國民辦教育節(jié)發(fā)起人、亞洲民用教育產(chǎn)品博覽會發(fā)起人宋輝，央數(shù)文化(上海)股份有限公司董事長、兒童科技品牌“小熊尼奧”創(chuàng)始人熊劍明，愛奇樂英語創(chuàng)始人及CEO潘鵬凱等就資本與學(xué)前教育、如何處理好資本與企業(yè)關(guān)系等話題進(jìn)行了一場智慧激蕩的精彩對話。

資本論諫

　　金寶威產(chǎn)品發(fā)布，城市合伙人招募惹人注目。據(jù)介紹，金寶威2016年準(zhǔn)備投入至少1億元用于城市合伙人的招募，以后每年以10座城市，50家幼兒園所的速度推進(jìn)。招募對象為熱愛學(xué)前教育事業(yè)，在某區(qū)域運(yùn)營幼兒園2所以上，從事學(xué)前教育工作5年以上，有志于促進(jìn)中國學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展，金寶威與其城市合伙人聯(lián)合成立區(qū)域分公司整體規(guī)劃、拓展區(qū)域幼教市場，人才、管理、資源的屬地化解決方案，基于合伙人制的區(qū)域孵化平臺，打造區(qū)域具影響力品牌，全面提升合作伙伴的事業(yè)格局和園所的運(yùn)營品質(zhì)。本次活動后，金寶威董事長單智勇分別與濟(jì)南、東營、馬鞍山等部分城市合伙人(合作園所)簽訂合作協(xié)議。

單智勇董事長發(fā)布城市合伙人招募令

戰(zhàn)略合作簽約1

戰(zhàn)略合作簽約2

戰(zhàn)略合作簽約3

　　資本、園所、合作伙伴等集體亮相上海國際幼教展，標(biāo)志著北京金寶威與這些重量級投資機(jī)構(gòu)一起，吹響全面布局中國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的集結(jié)號。

資本論壇暨發(fā)布會嘉賓合影留念

　　近年來，教育產(chǎn)業(yè)公司上市刺激了眾多資本投資教育。各路資本對教育產(chǎn)業(yè)，特別是學(xué)前教育領(lǐng)域的投資熱情正空前高漲。“正如金寶威的單智勇董事長，以及其他幾位發(fā)言的嘉賓所說的那樣，中國學(xué)前教育行業(yè)目前發(fā)展非常繁榮，且學(xué)前教育支出在家庭支出中的占比正不斷提升，加上其‘先付款后服務(wù)’的獨(dú)特商業(yè)模式造就的其良好的現(xiàn)金流狀況，因此該行業(yè)備受投資人關(guān)注。”相關(guān)人士向記者表示，“北京金寶威此次攜手如此眾多的重量級資本全面布局中國學(xué)前教育市場，他的商業(yè)模式和戰(zhàn)略思路與目前以學(xué)前教育為題材的其他上市公司均有不同，他抓住了學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，未來如果能保持其在山東威海煙臺等地區(qū)域品牌時的穩(wěn)健風(fēng)格，相信北京金寶威一定為成為中國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”