母嬰跨境電商到底該不該堅持下去！

　　近兩年，入局母嬰市場的玩家比比皆是。如果說2014年是母嬰跨境電商的崛起之年，那么2015年則是一個“洗牌”年——經過整整一年的發(fā)展，母嬰跨境電商似乎已經進入成年期，無論是具備先天的優(yōu)勢還是經過后天的發(fā)展，大多都已定型，母嬰市場已然成為一片紅海。

　　已占據母嬰市場前端的先行者，與來勢洶洶的后來者，都在面臨瞬息萬變的市場、挑剔的消費者，他們不得不做出調整，在資本寒冬來臨的前夕，殺出屬于自己的一條血路。

　　供應鏈：繞不開的門檻

　　當下母嬰跨境電商大多是采取與品牌商合作以及買手制的形式形成供應鏈，將媽媽們、專業(yè)買手聚集起來組合成專業(yè)的買手團隊，去全球各地尋找當地有影響力的品牌商或者經銷商，與他們建立聯系，從源頭拿到貨品，通過口岸貿易將海外商商品批量采購到海外倉庫或國內保稅，終做后端整個供應鏈的整合。

　　當下也有不少各跨境電商平臺都在加強對清關環(huán)節(jié)的優(yōu)化，積極與海關的清關系統做對接，希望改變人工操作的傳統方式，通過電子清關提高效率，越來越多母嬰電商都在積極布局國內保稅倉、海外倉。

　　從母嬰市場的情況來看，品類受限，爆款依然是媽媽們搶手的產品，但爆款的海外品牌商的供貨渠道并不是很穩(wěn)定，而母嬰跨境電商能與品牌商直接合作的也比較少。

　　當下很多母嬰跨境電商采用的是復合渠道，復合渠道相對冗長，使得上游供應鏈不穩(wěn)定，各地區(qū)之間的差異性比較大，終造成毛利低、利潤少。就像貝貝網的創(chuàng)始人張良倫在采訪中提到：“跨境總體上其實是賠錢的，它有毛利，但是因為有供應鏈的成本，算下來其實是不賺錢的。”

　　綜合平臺的沖擊怎么扛?

　　面對電商巨頭的入局，母嬰跨境電商從整個母嬰市場格局來看，一直扮演專業(yè)的角色：有做工具的，也有布局社區(qū)的。這些“小而美”的母嬰電商將會更加了解用戶的消費習慣，在母嬰消費群體中會更加深入，深耕母嬰市場。

　　據相關媒體報道，不少母嬰行業(yè)的專業(yè)人士認為，母嬰垂直電商大特點是用戶購買需求呈現階段性特點，母嬰垂直電商上的用戶購買時間較長，而綜合性平臺只是當消費者在購買其他產品時會順帶購買母嬰產品的居多。

　　但事實并不是這樣從當下的市場格局來看，母嬰電商市場的玩家們例如 天貓 、 京東 、 蘇寧 紅孩子 等綜合性電商平臺占據了整個母嬰電商約75%的市場份額，而垂直母嬰電商的體量十分小。據悉，相關數據顯示，在2015年第2季度中，天貓、京東分別以46.9%和22.8%的市場份額排名母嬰市場。

　　為什么天貓、京東等綜合性平臺對母嬰垂直電商來說沖擊這么大?

　　原來，天貓等綜合性電商平臺先在品類方面更加豐富;其次，綜合性平臺的品牌印象已經深深植入在消費者的心目中，導致用戶習慣性地在綜合性平臺上進行購買;除此之外，綜合性平臺源于長久的經營模式，有牢固的用戶基礎，相比母嬰垂直電商，可信度更高。

　　招架得住資本寒冬嗎?

　　近兩年一直是母嬰跨境電商的資本季，玩家一哄而上，投資人瞄準母嬰市場，從蜜芽宣布完成1.5億美元D輪融資到貝貝網宣布完成1億美元C輪融資，不少投資人一擲千金。

　　但在剛剛過去的2015年年底，即使“二胎”政策已經開放，“融資”等這些充滿誘惑的字眼逐漸退出狂熱的市場，母嬰市場逐漸臨近冰點。沒有錢就意味著對供應鏈的投入、營銷宣傳成本要減縮，這對于母嬰跨境電商來說，并不是一件好事情。

　　資本寒冬的來臨意味著將會有一大批企業(yè)因為資金鏈的斷裂而倒閉，但也意味著將會有一批優(yōu)秀的企業(yè)被篩選出來。母嬰跨境電商在迎來2016年的同時，也進入了一個“拉鋸戰(zhàn)”階段。

　　如今母嬰跨境電商的狂熱度正在逐步散去。無論是母嬰跨境電商相互之間的競爭，還是來自于環(huán)境的壓力，2016年都將成為母嬰跨境電商相互角逐的一年。未來母嬰跨境電商將會有怎樣的應對能力，又有多少母嬰電商活下來，讓我們拭目以待。