七波輝2015終端帶教項目踏入新征程

　　零售終端作為連接品牌與消費者的紐帶，關(guān)乎著品牌的長遠發(fā)展。2013年，為尋求渠道突破，構(gòu)建優(yōu)秀的終端零售團隊與運營管理體系，七波輝全面啟動“終端帶教”項目。兩年內(nèi)，先后于武漢、江蘇、成都、柳州、杭州、南昌、鄭州、株洲、石家莊、合肥等區(qū)域成功開展帶教工作，并在分公司運營體系的構(gòu)建及終端標準化盈利模式的打造上取得了令人矚目的成績。

　　2015年，為深入激發(fā)市場活力與潛能，促進終端核心競爭力的持續(xù)提升，七波輝在總裁·CEO陳錦波“全國一盤棋”戰(zhàn)略思想的指導下，扎實推進“分公司運營體系打造”及“終端零售盈利模式再造”兩大戰(zhàn)略項目，于包頭、蘭州、西安、貴陽、廣州五大區(qū)域啟動新一輪終端帶教工作。日前，五省區(qū)域的走訪調(diào)研任務已順利完成，為接下來開展實地帶教奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　身處市場、了解市場，是零售終端的優(yōu)勢，反之，想要加強并完善終端建設(shè)，就必須擁有豐富的市場數(shù)據(jù)支撐。今年是七波輝開展終端帶教的第三年，總公司與商學院帶教項目組深諳市場調(diào)研在整個項目中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，并對此高度重視。在實地走訪過程中，項目組細致入微、深入調(diào)研分公司、終端門店的方方面面，力求真實的還原并采集精準的終端市場數(shù)據(jù)。

　　基于過往的先進經(jīng)驗，帶教項目組遵循“因地制宜”的指導方針，充分了解分公司的組織、運營管理模式，并對當?shù)厣倘�、青少年鞋服市場進行綜合剖析，這對后期終端盈利模式的導入起到了方向性的指引作用;另一方面，有了前兩輪的成功帶教基礎(chǔ)，各區(qū)域事業(yè)伙伴已對終端運營體系及零售模式有了初步認識，此次全面的市場考察與調(diào)研，不僅進一步提升了事業(yè)伙伴對終端優(yōu)化工作的認識，也增強了他們自主參與改造的積極性。

　　在市場調(diào)研工作結(jié)束之后，項目組將根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行科學診斷，構(gòu)建分公司的基本組織架構(gòu)，并有的放矢的為各區(qū)域量身定制帶教計劃。接下來，項目組將于各區(qū)域開展巡回指導培訓，以促進事業(yè)伙伴轉(zhuǎn)變零售思維模式，加深其對專業(yè)化的終端管理及零售模式的認識，并通過實操演練的方式，增強終端人員的實戰(zhàn)能力，為后續(xù)的實地帶教、標桿店打造、店鋪復制等工作提供有力的保障。

　　隨著2015年終端帶教項目的不斷深入，在七波輝總公司的科學部署、商學院項目組和各分公司的積極配合之下，將全面促進七波輝終端盈利能力的持續(xù)穩(wěn)步提升，推動各區(qū)域終端綜合競爭實力邁上新的臺階!