青蛙王子執(zhí)著“公益”

　　日前，由青蛙王子(中國(guó))日化有限公司、中華少年兒童慈善救助基金會(huì)·青鳥(niǎo)種子共同舉辦的“你愛(ài)對(duì)了嗎”的公益大講堂活動(dòng)在上海舉行。據(jù)了解，此次上海站的活動(dòng)是公益大講堂的站，后續(xù)還將在武漢、西安等地舉辦同類型活動(dòng)。

　　記者在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看到了這樣一段視頻，在視頻中羅列了當(dāng)前備受爭(zhēng)議的幾個(gè)家庭教育事件，“虎門(mén)媽打死三歲仔”、“大學(xué)生餓死家中”、“少年天才博士的極端現(xiàn)實(shí)”……這些事件令人觸目驚心，折射了當(dāng)今社會(huì)存在的種種家庭教育問(wèn)題。央視少兒頻道主持人董浩在現(xiàn)場(chǎng)與眾多兒童教育專家針對(duì)當(dāng)下父母對(duì)孩子“愛(ài)”的問(wèn)題進(jìn)行了激烈的討論。怎樣的“愛(ài)”才是正確的?借用中華少年兒童慈善救助基金會(huì)·青鳥(niǎo)種子吳垠女士的一句“當(dāng)父母沒(méi)有執(zhí)照，也沒(méi)有KPI考核，月底也沒(méi)人給你做評(píng)估時(shí)，該怎么辦?”這是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題。正因?yàn)檫@是個(gè)開(kāi)放性的話題，6月16日的這場(chǎng)公益大講堂為眾專家們提供了一個(gè)各抒己見(jiàn)、相互切磋的平臺(tái)。

　　青蛙王子(中國(guó))日化有限公司(下稱“青蛙王子”)董事長(zhǎng)李振輝在接受記者采訪時(shí)表示，“作為一個(gè)父親，我面對(duì)的是一個(gè)孩子;作為一個(gè)兒童護(hù)理用品企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我面對(duì)的是全中國(guó)超過(guò)3億的兒童。”

　　據(jù)悉，作為國(guó)內(nèi)家成功上市的嬰童日化企業(yè)，從“青蛙王子”動(dòng)畫(huà)片部到第三部，從“別讓陪伴成為孩子的奢望”的兒童公益廣告片到愛(ài)心兒童童話劇，從“六一”半天假到公益大講堂，青蛙王子堅(jiān)持將對(duì)嬰童的愛(ài)潛化于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，通過(guò)各種各樣的平臺(tái)，在社會(huì)上進(jìn)行兒童正確教育觀念的普及，以企業(yè)的力量推動(dòng)兒童健康成長(zhǎng)的事業(yè)。對(duì)此，有分析人士指出，“在企業(yè)道德越來(lái)越缺失的當(dāng)前社會(huì)，青蛙王子以實(shí)際行動(dòng)作出身為企業(yè)公民的表率，將利益反饋社會(huì)，自覺(jué)履行一份社會(huì)責(zé)任，不僅是企業(yè)在了解孩子、尊重孩子，更是引導(dǎo)著同行與社會(huì)與孩子一起成長(zhǎng)。”

　　對(duì)于兒童公益的這份執(zhí)著，也是源于青蛙王子長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)于兒童市場(chǎng)的關(guān)注。截至2011年12月31日，青蛙王子收益約為12.7億元，較2010年的8.4億元增加了51.5%，其中兒童個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品收益增長(zhǎng)71.3%至9.2億元。在國(guó)內(nèi)兒童日化品牌中，按零售額計(jì)算，青蛙王子在護(hù)膚產(chǎn)品、沐浴洗發(fā)產(chǎn)品及口腔護(hù)理產(chǎn)品市場(chǎng)均擁有大份額。

　　業(yè)內(nèi)估計(jì)，目前我國(guó)兒童化妝品市場(chǎng)總額約為100億元，且這一市場(chǎng)每年增長(zhǎng)超過(guò)30%。目前除了強(qiáng)生占據(jù)50%以上市場(chǎng)份額外，青蛙王子、孩兒面、貝親、小叮當(dāng)?shù)戎型馄放普�不斷加碼這一市場(chǎng)，日化市場(chǎng)彌漫著濃濃的“戰(zhàn)爭(zhēng)”硝煙。“隨著新企業(yè)不斷加入兒童化妝品市場(chǎng)，多年來(lái)被強(qiáng)生壟斷的市場(chǎng)格局可能將被改寫(xiě)。”業(yè)內(nèi)人士指出。