馮硯祖：從百貨業(yè)到嬰童用品業(yè)的轉(zhuǎn)身

　　一直游刃于零售業(yè)大型商超的馮硯祖，如今的身份成了好孩子集團(tuán)CEO。

　　“拓展嬰童產(chǎn)品賣場業(yè)態(tài)是我加入好孩子主要的任務(wù)，此外還須完善目錄郵件和B2C購物業(yè)態(tài)�！瘪T硯祖昨日接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時，如此表示他“轉(zhuǎn)身”的原因和目標(biāo)。

　　看重市場潛力

　　馮硯祖生于中國臺灣，此前在家樂福任職15年。2003年跳槽至百佳超市擔(dān)任中國區(qū)董事總經(jīng)理。

　　具有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的馮硯祖，此次為什么投身嬰童用品行業(yè)?

　　馮硯祖說，現(xiàn)在大賣場的百貨超市發(fā)展已經(jīng)比較成熟了，很多地方已經(jīng)供大于求，而細(xì)分市場將是零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

　　“嬰童產(chǎn)品大賣場也是市場細(xì)分的一種，但是現(xiàn)在還處在起步階段，有很大的發(fā)展空間�！�

　　據(jù)馮硯祖介紹，好孩子集團(tuán)之前只是嬰童產(chǎn)品制造商，而現(xiàn)在它擁有了嬰童產(chǎn)品賣場、目錄郵購以及B2C網(wǎng)絡(luò)購物三種銷售業(yè)態(tài)。

　　但此前曝光的好孩子五家直營店2008年一季度的銷售業(yè)績不佳，與其巨額的投入顯然不成比例，這或許也是好孩子集團(tuán)“挖”馮硯祖過來的原因。

　　正如業(yè)界所料，馮硯祖坦言：“我過來的主要任務(wù)就是搭建好這三種業(yè)態(tài)的平臺，拓展嬰童用品大賣場等業(yè)態(tài)。”

　　“細(xì)分化的大賣場作為零售業(yè)發(fā)展的趨勢是不會變的，但對廠家的要求也比較高�！鄙虡I(yè)網(wǎng)CEO黃華軍說，“這個市場發(fā)展?jié)摿�很大，但市場培育的成本也很高。�?/P>

　　好孩子或成新橋“獵物”

　　有報(bào)道稱，持有好孩子集團(tuán)68%股權(quán)的大股東——美國私募巨頭太平洋投資集團(tuán)(PAG)近期正考慮出售其持有的股權(quán)，新橋投資公司就是其洽購者之一，瑞典殷拓集團(tuán)也在洽購之列。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，好孩子備受青睞的原因就在于整個行業(yè)的發(fā)展前景很好。據(jù)波士頓咨詢公司預(yù)計(jì)，包括嬰童食品、服裝等在內(nèi)的中國嬰童用品市場，2012年之前還將以每年17%左右的速度增長。此外，中國的嬰童用品市場非常分散，企業(yè)數(shù)量有8000多家，大規(guī)模、有實(shí)力的不超過6家，尚有很大空間。