紅孩子愛(ài)媽媽三歲半實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額10億元

　　與同行們的擔(dān)心正好相反，組建自己的物流隊(duì)伍還解決了紅孩子配送成本過(guò)高的問(wèn)題。根據(jù)紅孩子2007年的統(tǒng)計(jì)，在外包物流時(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)產(chǎn)生8-10元的送貨成本，但現(xiàn)在紅孩子的這項(xiàng)費(fèi)用被壓縮到了4元多，而其中的奧妙在于它自己的配送可以完全不要利潤(rùn)。如此一來(lái)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聲稱(chēng)可以48小時(shí)內(nèi)送貨時(shí)，紅孩子已經(jīng)可以承諾24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨了。紅孩子執(zhí)行總經(jīng)理李陽(yáng)說(shuō)：“媽媽給自己的寶寶買(mǎi)東西是恨不得剛打完電話(huà)，5分鐘內(nèi)就能見(jiàn)到產(chǎn)品，因此這個(gè)領(lǐng)域?qū)λ俣鹊姆磻?yīng)重要�！� 

　　紅孩子開(kāi)始擴(kuò)張但是，如果就此安享勝利成果，今天的紅孩子也許不過(guò)是眾多B2C企業(yè)中的普通一員。隨著公司的成長(zhǎng)，公司創(chuàng)建之初那些跟紅孩子一起成長(zhǎng)的孩子們已經(jīng)三四歲了，他們需要的不再是奶粉、紙尿褲，而是益智產(chǎn)品、服裝、玩具之類(lèi)的啦，媽媽們需要的也不再是產(chǎn)前、產(chǎn)后的營(yíng)養(yǎng)食品，而是化妝品和服飾了。為留住用戶(hù)，徐沛欣把“家庭購(gòu)物一站式平臺(tái)”當(dāng)作了公司的新定位�！凹t孩子只是以母嬰用品作為行業(yè)切入點(diǎn)，我們有更大的目標(biāo)�！彼�說(shuō)。眼下，紅孩子能提供的產(chǎn)品已經(jīng)由母嬰用品發(fā)展為化妝、健康、禮品、家居等多條產(chǎn)品線(xiàn)，而這些產(chǎn)品基本上是在原來(lái)的客戶(hù)群基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)閶寢屖羌彝ベ?gòu)物的決策者。 

　　紅孩子至此已經(jīng)有能力迅速擴(kuò)張。2005年12月，紅孩子的家分公司在天津開(kāi)業(yè)，而到2007年，則已經(jīng)擁有沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、北京、天津、武漢、上海、南京、無(wú)錫、蘇州、寧波、杭州、廣州、深圳、成都、西安等16家完全拷貝了總部運(yùn)營(yíng)模式、同時(shí)根據(jù)各地的不同特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整的分公司，完成了全國(guó)架構(gòu)的搭建，并成為2007年度全國(guó)快速成長(zhǎng)公司10強(qiáng)。值得一提的是，紅孩子選擇的城市通常是已經(jīng)有一個(gè)類(lèi)似企業(yè)的城市，因?yàn)檫@說(shuō)明該城市有購(gòu)買(mǎi)力，搶占市場(chǎng)非常容易，并且還可以從對(duì)手的銷(xiāo)售情況中看出不同產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐男枨鬆顩r�！氨热纾�我們發(fā)現(xiàn)北京人很少買(mǎi)雀巢，但南方就有很大的雀巢購(gòu)買(mǎi)量，”王劍麗舉例說(shuō)，“這樣我們就會(huì)給南方多分配一些。節(jié)省了很多前期調(diào)查精力。” 

　　“我們一直認(rèn)為自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是自己；我們希望自己不斷跑在前面，有人追我們我們會(huì)跑得更快”幾乎是紅孩子員工的普遍感受。紅孩子很少做廣告，因?yàn)樾炫嫘勒J(rèn)為廣告并不適合媽媽群用戶(hù)�！八齻兏�愿意相信口碑，”他說(shuō)，“通過(guò)購(gòu)買(mǎi)確定商品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合適、服務(wù)不錯(cuò)，她們才會(huì)愿意繼續(xù)在我們這里購(gòu)買(mǎi)并且推薦給別人�！痹诜�務(wù)上，徐沛欣要求商品售后除了處理客戶(hù)投訴外還要做一些客戶(hù)分析，如果一個(gè)客戶(hù)有一段時(shí)間沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，就必須來(lái)一個(gè)回訪，了解客戶(hù)為什么沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，是公司的原因還是客戶(hù)的原因，如果是前者，該如何改進(jìn)。例如，化妝刊以前的封面都是美女，后來(lái)公司發(fā)現(xiàn)客戶(hù)拿到冊(cè)子之后先想要知道的是“我可以得到什么產(chǎn)品”，結(jié)果封面就都被要求換成了產(chǎn)品。 

　　想方設(shè)法讓媽媽們圍在自己周?chē)�想方設(shè)法讓媽媽們圍繞在自己周?chē)�，像媽媽一樣無(wú)微不至地為孩子著想。這里涉及的是細(xì)節(jié)問(wèn)題，紅孩子需要做到像一個(gè)大家庭一樣把一群陌生人都變成家人，而紅孩子論壇就是徐沛欣、李陽(yáng)和楊濤以此為核心倡議設(shè)立的�，F(xiàn)在，這個(gè)經(jīng)常會(huì)請(qǐng)來(lái)一些婦產(chǎn)科專(zhuān)家、早教專(zhuān)家的育兒經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)已經(jīng)成為公司吸引客戶(hù)的大力量，上面每天都聚集著大量的媽媽?zhuān)�而且，媽媽們還借此自發(fā)組織起了一個(gè)的東西——紅孩子慢遞：如果有媽媽想賣(mài)東西或送東西而另一個(gè)城市的一位媽媽想要，就可以請(qǐng)一個(gè)位于兩地中間地點(diǎn)的媽媽把東西拿來(lái)，需要東西的媽媽再過(guò)去取。 

　　父母委員會(huì)也是紅孩子論壇上的一個(gè)特別組織。這被紅孩子視為公司高權(quán)力機(jī)關(guān)，成員由用戶(hù)組成。按照章程，在用戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)，如果委員會(huì)認(rèn)定責(zé)任是公司應(yīng)該承擔(dān)的，公司就必須承擔(dān)。顯然，由于委員會(huì)成員總會(huì)站在用戶(hù)的立場(chǎng)上看問(wèn)題，紅孩子的服務(wù)便不得不更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。王劍麗說(shuō)：“這是紅孩子送給用戶(hù)的一顆定心丸，以便有人可以很方便地為用戶(hù)主持公道，同時(shí)也促進(jìn)了公司與客戶(hù)之間的交流和溝通。” 

　　已是一個(gè)3歲孩子?jì)寢尩耐鮿�麗�?005年起就開(kāi)始在紅孩子購(gòu)買(mǎi)母嬰用品，到了2007年10月，她已成為了紅孩子的一員，而和她一樣，紅孩子里還有很多員工是以前在紅孩子購(gòu)物、在紅孩子論壇灌水的媽媽。據(jù)調(diào)查，紅孩子的點(diǎn)擊量據(jù)調(diào)查目前是每個(gè)獨(dú)立IP21.5次，這意味著那些人肯定是其忠實(shí)用戶(hù)或未來(lái)的用戶(hù)。也許，她們當(dāng)中將來(lái)還會(huì)有更多的人像紅孩子愛(ài)她們一樣由衷地愛(ài)上紅孩子。