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注意!近百款奶粉已被切換!有品牌或將消失!

2024-08-07 09:12   來源:嬰童智庫

  截至目前,已有409個系列通過新國標,根據(jù)老國標時期的注冊進度來看,新國標的注冊已經(jīng)接近尾聲。這其中,《嬰童智庫》研究發(fā)現(xiàn),不少品牌為了夯實老國標時期打下的“江山”保留了原有的名稱,持續(xù)擴大產(chǎn)品的知名度和影響力,強化消費者認知。但也有超100款產(chǎn)品切換或變更了名字,以“新身份”和大家競爭市場。

  那新國標時代下,哪些嬰配粉產(chǎn)品名稱發(fā)生變化?怎么變化的?為何有這么多產(chǎn)品都要更換名字?背后釋放了什么樣的市場信號?我們一起來看看!

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  從嬰配粉注冊管理辦法規(guī)定來看,一個注冊工廠最多只能生產(chǎn)3個系列,乳企若想變更產(chǎn)品名稱,均需提出變更注冊申請。因此,每一款品牌名的變化都是乳企深思熟慮后的結果。

  研究409個嬰配粉新國標系列,其中超100個嬰配粉系列名稱發(fā)生變化。從更名形式來看,主要有兩種:其一是“切換”,其二是“變更”。

  一方面,在老國標產(chǎn)品切換至新國標的過程中,涉及到配方上的大幅調整。此時乳企可以保留原名切換產(chǎn)品,也可以更換名字切換產(chǎn)品。產(chǎn)品切換的相關信息一般會在特殊食品信息查詢平臺的“備注”一欄公布,方便大家查詢。而這些被切換掉的品牌,若沒有另外重新申請注冊,較大可能會在市場上消失。

  據(jù)《嬰童智庫》不完全統(tǒng)計,目前近百款新國標產(chǎn)品系列切換了名字,如下圖所示:

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  另一方面,與產(chǎn)品名切換不同。產(chǎn)品單獨進行名稱的變更,大多數(shù)情況下并不涉及配方調整。而相關產(chǎn)品的名稱變更信息一般都能夠通過特殊食品信息查詢平臺的“變更情況”一欄進行查詢。

  據(jù)《嬰童智庫》不完全統(tǒng)計,目前超20個新國標產(chǎn)品系列變更了名字:

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  綜上來看,目前共有超100款通過新國標注冊的產(chǎn)品系列切換或變更了名稱。有的刪掉了企業(yè)名,有的則增加了企業(yè)名;有的完全更迭了原有名稱,有的則在原有基礎上進行了微調……透過品牌名的更換,我們能夠窺探到哪些重要信息?

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  對于一些品牌來說,產(chǎn)品名字變化是乳企戰(zhàn)略變化的一大信號。通過對更名產(chǎn)品進行梳理,我們可以發(fā)現(xiàn)這三大關鍵趨勢:

  1、頭部乳企強化構建大單品矩陣

  近年來,飛鶴、伊利金領冠、蒙牛、達能紐迪希亞紛紛發(fā)力強化構建大單品矩陣,致力于通過大單品效應持續(xù)搶占市場份額和消費者心智。從新國標產(chǎn)品名變化來看,這一趨勢尤為明顯。

  比如飛鶴,旗下飛帆、佳瑞妙可、飛睿分別被切換成了星飛帆卓耀、星飛帆小羊以及星飛帆卓初,星飛帆大單品矩陣進一步強化。比如伊利金領冠,旗下伊利倍冠、金領冠則被切換成了金領冠倍冠、金領冠育護。由此可見,伊利金領冠正在積極構建金領冠大單品矩陣。從蒙牛來看,蒙牛被切換成瑞哺恩恩至、瑞哺恩被切換成瑞哺恩菁至、美萌益則變更為瑞哺恩親益,進一步構建了瑞哺恩大單品矩陣。從達能紐迪希亞來看,歐素力、諾優(yōu)能、愛他美卓萃則被切換為了愛他美悠熠、愛他美領熠和愛他美卓傲,愛他美大單品矩陣凸顯。

  2、戰(zhàn)略規(guī)劃調整,推廣點各有側重

  不同品牌之間的推廣側重和戰(zhàn)略打法也不盡相同。有的在產(chǎn)品名前加上了企業(yè)名稱,有的則去掉了企業(yè)名稱。比如,惠氏啟賦變更為啟賦,惠氏啟賦蘊萃變更為啟賦蘊萃,更加強調啟賦大單品;光明旗下優(yōu)幼被切換成光明優(yōu)幼,特別加上了企業(yè)名稱,從品牌影響力出發(fā),助力產(chǎn)品宣發(fā)和推廣。滿樂則被切換為合生元滿樂,強化突出合生元這一品牌形象。

  3、“牛奶粉轉羊奶粉”趨勢明顯

  在新國標注冊中,羊奶粉賽道十分火熱,其中不乏有品牌將老國標中的牛奶粉切換成了羊奶粉。從宜品來看,這一趨勢尤為明顯。比如致臻、慧賦被切換為了宜品小羊、宜品棒棒羊。

  此外,產(chǎn)品更名還有其他很多原因,比如為了使產(chǎn)品名稱與產(chǎn)品賣點更為契合,美素佳兒被切換成美素佳兒源悅;伊利和澳優(yōu)加強協(xié)同,伊利旗下的金領冠菁蘊睿護變更為澳優(yōu)旗下的海普諾凱歡致,澳優(yōu)旗下的摯睿優(yōu)則變更為伊利旗下的“卓護”;美贊臣收購的美可高特純冠變更為純冠悠貝……

  窺一斑而知全豹,新國標產(chǎn)品更名看似只是一個小變化,實際上折射的更是各大品牌在新國標時代的戰(zhàn)略規(guī)劃與打法,或強化大單品矩陣,或強化品類布局,或強化企業(yè)影響力,或強化大單品影響力。

編輯:王珂

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