近些年，倍頓在腸道學(xué)術(shù)思考中精研，在市場(chǎng)調(diào)研中勃發(fā)，終于在調(diào)理門店領(lǐng)域獲得一定成就。
推動(dòng)生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效的倍頓菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)，再一次在武漢打響。7月10日，倍頓菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)在武漢召開。會(huì)議邀請(qǐng)了武漢可愛多嬰兒用品商行總經(jīng)理邱細(xì)華、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院專家、武漢科技大學(xué)附屬武漢亞心總醫(yī)院專家，聚焦“嬰童店做健康調(diào)理的必要性”，從院線案例出發(fā)結(jié)合母嬰行業(yè)渠道門店痛點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)終端營(yíng)養(yǎng)專業(yè)研討。
又一場(chǎng)沉浸式終端專業(yè)研討，
倍頓菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)擘畫武漢
本著進(jìn)一步推廣和普及科學(xué)育兒知識(shí)，提高廣大孕嬰行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)兒童健康。倍頓菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)以專業(yè)、深度、務(wù)實(shí)、正向，為母嬰門店賦能，從而重視營(yíng)養(yǎng)食品的專業(yè)價(jià)值。
會(huì)議伊始，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院專家和武漢科技大學(xué)附屬武漢亞心總醫(yī)院專家分別就“腸道微生態(tài)理念以及腸道”、“膳食纖維，焦磷酸鐵”主題帶來(lái)院線真實(shí)案例分享。
華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院黃志華教授分享了LGG益生菌在食物過敏中的應(yīng)用，并在現(xiàn)場(chǎng)表示，根據(jù)454高通量測(cè)序技術(shù)研究了20例濕疹患兒和20例健康兒童：2歲時(shí)IgE相關(guān)的濕疹患兒在出生1個(gè)月時(shí)腸道菌群多樣性減低，主要是擬桿菌門的多樣性減少，在12個(gè)月時(shí)主要由革蘭陰性桿菌組成的變形菌門的多樣性減低。
對(duì)于嬰幼兒缺鐵性貧血問題的探討，武漢亞心總醫(yī)院劉洋分享了水溶性膳食纖維和鐵劑在便秘和缺鐵性貧血中的應(yīng)用。同時(shí)也提到膳食纖維常見來(lái)源主要是：可溶性纖維（燕麥、大麥、水果、蔬菜和一些豆類）、不可溶性纖維（麩皮、全谷粒和干豆類、干蔬菜和堅(jiān)果）。膳食纖維主要通過：膳食纖維能吸收水份，增加糞的松軟度，促進(jìn)結(jié)腸蠕動(dòng)；發(fā)酵的纖維可產(chǎn)生短鏈脂肪酸（丁酸、丙酸和醋酸等），增加滲透負(fù)荷，促進(jìn)結(jié)腸轉(zhuǎn)運(yùn)；短鏈脂肪酸通過降低腸道pH直接或間接改變腸道 微生態(tài)，促進(jìn)結(jié)腸運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)腸道的正向作用。
渠道痛點(diǎn)與新風(fēng)口探析
倍頓用循證優(yōu)勢(shì)助力終端調(diào)理轉(zhuǎn)型
近兩年調(diào)理型門店的崛起，離不開行業(yè)和市場(chǎng)的推動(dòng)。
無(wú)論是在《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，還是在《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃（2017—2030年）》中都強(qiáng)調(diào)了：關(guān)注國(guó)民生命全周期、健康全過程的營(yíng)養(yǎng)健康。開展個(gè)性化的健康干預(yù)，解決居民營(yíng)養(yǎng)不足與過剩并存問題。再加之，在三年疫情使全民健康意識(shí)提升下，調(diào)理型營(yíng)養(yǎng)食品和門店成為新一代風(fēng)口。
對(duì)此，武漢可愛多多嬰兒用品商行總經(jīng)理邱細(xì)華先生深表認(rèn)同，并表示母嬰門店應(yīng)該率先躬身入局，擁抱變化積極變革，通過轉(zhuǎn)型調(diào)理型門店來(lái)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過深度布局營(yíng)養(yǎng)食品來(lái)維持生意的持續(xù)增長(zhǎng)。
值得注意的一點(diǎn)是健康調(diào)理型門店有很強(qiáng)的專業(yè)性，而傳統(tǒng)母嬰店的導(dǎo)購(gòu)優(yōu)勢(shì)在于奶粉、尿褲等標(biāo)品的售賣，在近幾年才火熱的營(yíng)養(yǎng)食品品類售賣上可能并不具備專業(yè)優(yōu)勢(shì)，如果沿用原來(lái)的團(tuán)隊(duì)讓其轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)食品相關(guān)的知識(shí)，不僅會(huì)消耗大量的時(shí)間成本，而且對(duì)于文化素養(yǎng)不高的導(dǎo)購(gòu)來(lái)說(shuō)往往很難堅(jiān)持。另一方面，門店如果重新聘請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)則會(huì)面臨招聘的空窗期以及新團(tuán)隊(duì)的磨合期，這些無(wú)疑都是轉(zhuǎn)型會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。
然而這些對(duì)于本就出生院線的倍頓而言，專業(yè)賦能可謂得心應(yīng)手。
據(jù)倍頓聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理丁毅先生現(xiàn)場(chǎng)分享，倍頓通過調(diào)理型渠道業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)組織適配，借助院線到店實(shí)現(xiàn)院線團(tuán)隊(duì)賦能，借由專家到店實(shí)現(xiàn)專家資源賦能，聚焦倍頓專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)實(shí)現(xiàn)渠道教育體系，采用VMD體系建立實(shí)現(xiàn)終端視覺識(shí)別，門店陪跑服務(wù)輔助達(dá)成標(biāo)桿門店體系等多項(xiàng)細(xì)致化渠道賦能方案。
聚焦倍頓營(yíng)養(yǎng)專業(yè)產(chǎn)品，倍頓營(yíng)養(yǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼市場(chǎng)部總監(jiān)楊耿為現(xiàn)場(chǎng)伙伴帶來(lái)了倍頓新一代腸道微生態(tài)解困提案：倍頓依托于獨(dú)家專利益生菌菌株+新一代適度水解膳食纖維（專利號(hào)：US 6,797,266 B2 (Sep.28,2004），以雙益組合重新定義腸道微生態(tài)調(diào)理，提出“腸道微生態(tài)調(diào)理”理念，推出“新一代腸道微生態(tài)雙益組合”。采用具有專利技術(shù)和獲得多國(guó)認(rèn)證的原料，根據(jù)體征場(chǎng)景，益生菌和益生元協(xié)同方案達(dá)到快速反應(yīng)和精細(xì)調(diào)理的平衡，為兒童成長(zhǎng)提供可循證和院線級(jí)營(yíng)養(yǎng)解決方案。
訂貨會(huì)簽約達(dá)成
專業(yè)賦能成效照進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)，只有真正學(xué)到手的專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技能，才能在營(yíng)養(yǎng)食品激烈的環(huán)境中應(yīng)變自如。在系統(tǒng)性與規(guī)范化的探索實(shí)踐之下，為考核大家學(xué)習(xí)成果，倍頓菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)第二日還開設(shè)在線小程序考試。從精英代表們的學(xué)習(xí)氛圍亦可看出，母嬰門店管理人員對(duì)母嬰調(diào)理的理論化研究，以及可復(fù)制的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)充溢著飽滿的熱情。
學(xué)員們也紛紛分享到，在整個(gè)母嬰營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)呈現(xiàn)出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、需求未被很好挖掘、消費(fèi)習(xí)慣亦未被很好培養(yǎng)等情況下，倍頓通過菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)針對(duì)性的問題需求，與零售精英圈層一步一個(gè)腳印，共同助益母嬰渠道消費(fèi)者家庭輕松育兒。
如果說(shuō)，營(yíng)養(yǎng)考試是對(duì)倍專業(yè)知識(shí)的考核。那么，訂貨成效則直接反映倍頓菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)的變現(xiàn)和落地能力。立足于專業(yè)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和動(dòng)銷理念學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)銷商代表紛紛展開訂貨，開啟與源自院線倍頓的新一輪循證之旅。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活日益美滿，對(duì)健康的追求也逐漸更為重視。在我們歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)近4年的疫情時(shí)代后，身體受到的沖擊讓我們對(duì)生命有了更深一層的見解，在思想觀念上的轉(zhuǎn)變，使“健康循證管理”的需求達(dá)到空前一致。
嗅到營(yíng)養(yǎng)食品需求增長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì)信號(hào)，以院線為主的倍頓在管理元年的今年將以專業(yè)為導(dǎo)向，進(jìn)而以全新戰(zhàn)略抉擇贏取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，始終保持昂揚(yáng)向上、乘風(fēng)破浪的奮斗姿態(tài)，以新形式開啟全家功能營(yíng)養(yǎng)新時(shí)代，在行業(yè)的風(fēng)口倍頓一直都在穩(wěn)步成長(zhǎng)。
面對(duì)消費(fèi)者的高品質(zhì)要求、及個(gè)性產(chǎn)品的需求更加多樣化，經(jīng)銷商、終端門店的綜合能力、管理能力、零售能力、職業(yè)能力更加不能固步自封。倍頓始終認(rèn)為“只有超越過去，才能做到成功”，通過菁英伙伴專業(yè)學(xué)術(shù)峰會(huì)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)與技能培訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)精耕營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)，助力渠道增值為門店賦能。
這營(yíng)養(yǎng)賽道不斷涌新，消費(fèi)模式持續(xù)迭代，倍頓從未停止步伐，以全力完成自己在營(yíng)養(yǎng)食品行業(yè)的藍(lán)圖，讓渠道與終端門店同倍頓在未來(lái)繼續(xù)大展宏圖，2023下半年新的征程已開啟，新的篇章待倍頓抒寫！
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