最近產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圈子動不動就提數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再趕時髦點就是“供應(yīng)鏈4.0”、“賦能”、“人工智能”…… 傳統(tǒng)企業(yè)的IT建設(shè)理念一下子進入一個混亂的時期，各種新理論滿天飛，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確在發(fā)生革命，但這種變革實質(zhì)上更多的是解決企業(yè)內(nèi)部價值鏈協(xié)作系統(tǒng)如何適應(yīng)外部多變環(huán)境的問題。
作為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分，人口結(jié)構(gòu)變化電子商務(wù)快速發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展也推動著中國物流倉儲與供應(yīng)鏈的革新和發(fā)展。面對企業(yè)與機構(gòu)對建設(shè)工廠、研發(fā)技術(shù)中心、物流分撥等全新設(shè)施及資產(chǎn)處置日益復(fù)雜的個性化需求，以及各方對貨物配送日益增長的高要求，如何根據(jù)您的產(chǎn)品、生產(chǎn)計劃、貨物流動以及勞動力和分銷需求做出明智決策，在降低成本、優(yōu)化流程的同時，創(chuàng)造積極的客戶體驗是打造面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
Commays（康美森）具備OEM/ODM定制一站式的服務(wù)提供商，能夠基于深厚的專業(yè)知識和對客戶要求的充分理解，產(chǎn)品覆蓋男性健康、老年保養(yǎng)、嬰童成長和青少年健康等六大類。為開發(fā)與投資機構(gòu)制定符合其需求的產(chǎn)品從容應(yīng)對各類供應(yīng)鏈風(fēng)險，在復(fù)雜多變的市場格局中發(fā)掘新機遇，實現(xiàn)企業(yè)愿景。
瞄準(zhǔn)靶向，調(diào)整戰(zhàn)略在當(dāng)前市場競爭的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，在當(dāng)前的市場競爭中保持自己的地位，單靠企業(yè)自身內(nèi)部的改良運作已經(jīng)不能完全適用，要著眼于企業(yè)在整個供應(yīng)鏈過程中的地位和與其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，需要建立一個能夠促進企業(yè)穩(wěn)步改進的供應(yīng)鏈運作模式，并不斷改進和調(diào)整。企業(yè)需要重構(gòu)個性化智能化戰(zhàn)略，理清戰(zhàn)略邏輯，然后分析市場和產(chǎn)品流趨勢，凈化智能供應(yīng)鏈的差異化競爭力。供應(yīng)鏈4.0戰(zhàn)略將使企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈過程的增值需求，基于整個價值鏈的精益制造，通過物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)計算、云計算等信息計算和制造技術(shù)的融合，形成智能供應(yīng)鏈平臺，同時，配合大數(shù)據(jù)策略重構(gòu)智能供應(yīng)鏈平臺，建立仿真能力和供應(yīng)鏈預(yù)警。實現(xiàn)全系統(tǒng)、全生命周期、多向感知、互聯(lián)、決策、控制，硬件和軟件制造資源和能力的執(zhí)行和服務(wù)，實現(xiàn)人物、信息的集成、共享、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，最終形成生態(tài)系統(tǒng)。精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈4.0戰(zhàn)略落地與升級。
供應(yīng)鏈1.0、2.0、3.0指的是什么?
供應(yīng)鏈1.0是“計劃供應(yīng)鏈”
在80年代之前，中國的經(jīng)濟采用的是計劃經(jīng)濟這一運行模式。這種模式有一套計劃供應(yīng)鏈，是由政府，當(dāng)時的國家計委，來調(diào)控所有的物資，消費品、生產(chǎn)能力的供應(yīng)、采購、結(jié)算、物流等。供應(yīng)鏈都是有一套計劃來安排的，作為企業(yè)則無權(quán)涉足整個供應(yīng)鏈，這是那個時代非常典型的計劃供應(yīng)鏈特征。
供應(yīng)鏈2.0，是“生產(chǎn)供應(yīng)鏈”
在80年代后期，我國處在短缺經(jīng)濟時代，改革開放引進市場經(jīng)濟模式，國家經(jīng)濟是以生產(chǎn)為核心，引進了工業(yè)工程等科學(xué)管理方法，主要是流程管理的方法和模式。通過生產(chǎn)車間里的工作分工，人與機器的協(xié)同把生產(chǎn)效率提上去。中國的生產(chǎn)管理技術(shù)也是在過去的這么多年里慢慢成長起來的。生產(chǎn)科學(xué)管理，這是供應(yīng)鏈2.0的特點。
供應(yīng)鏈3.0叫“產(chǎn)品供應(yīng)鏈”
90年代后期進入經(jīng)濟全球化時代，全球的經(jīng)濟開始了分工，跨國公司把很多非核心業(yè)務(wù)外包出去了。中國在這個時期引進大量國外生產(chǎn)訂單，比如汽車企業(yè)把很多的零配件外包到國外，大部分的零件不是汽車企業(yè)生產(chǎn)的，要有供應(yīng)商來給他提供。怎么去整合供應(yīng)商、分銷商，怎么保證汽車的質(zhì)量，保證它的供應(yīng)時間，保證它的成本控制等等。怎么保證它們之間的配合，變成一個非常重要的問題，所以產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)運而生。
供應(yīng)鏈4.0是價值供應(yīng)鏈，就是以創(chuàng)造客戶價值為核心，構(gòu)建生產(chǎn)、商貿(mào)、物流、金融服務(wù)高效協(xié)同，資源共享，客戶、供應(yīng)商、合作伙伴互利共贏的高信用的一個生態(tài)體系。
一、縮短生產(chǎn)周期
有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造周期，原本進口產(chǎn)品從3個月的周期縮短至15天-1個月，結(jié)合市場需求數(shù)據(jù)按需生產(chǎn)，提升庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存壓力，減少資金周轉(zhuǎn)率，同時大大降低進口產(chǎn)品斷貨問題。
二、降低各項成本
國內(nèi)外“合力”，打通全鏈條各個環(huán)節(jié)，對所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進行深入分析，可以有效減少資源消耗，降低產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本和運輸成本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報價測算，預(yù)計可降低5-20%的基礎(chǔ)成本和80%的運輸成本。
三、簡化通關(guān)手續(xù)
簡化通關(guān)手續(xù)，壓縮反饋時間和提升響應(yīng)速度，縮短報關(guān)清關(guān)周期，提升貨物流轉(zhuǎn)效率。作業(yè)時間較短，通常一天內(nèi)（甚至數(shù)小時內(nèi)）即可完成貨物出口入?yún)^(qū)進口出區(qū)通關(guān)作業(yè)。
四、共享全球資源
有效匯聚全球海外百余家工廠，大大減少了找尋全球不同國度產(chǎn)品的時間成本，降低海外優(yōu)質(zhì)工廠資源的對接門檻，實現(xiàn)全球資源一站式共享。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
迅速響應(yīng)客戶需求，量身定制、免費打樣、靈活合作模式。給予客戶一對一定制化服務(wù)，給予相應(yīng)的市場優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案及全球海外品牌落地服務(wù)等。
Commays（康美森）在經(jīng)過多年的大健康行業(yè)全渠道深耕后，搶先攻占進口營養(yǎng)食品國內(nèi)市場的強有力舉措逐漸搭建并完善全球大健康供應(yīng)鏈，同時極具前瞻性的搶先進入了供應(yīng)鏈4.0模式。在我們的初心、創(chuàng)新研究下，現(xiàn)今已成為集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的保健品領(lǐng)軍企業(yè)。2020年再次擴建研發(fā)中心和自身OEM代加工業(yè)務(wù)板塊，在美國加利福尼亞有2個廠區(qū)區(qū)分布在奇諾和安大略，在奇諾我們主要生產(chǎn)片劑、粉末、硬殼膠囊和包裝車間；在安大略我們主要生產(chǎn)液體和軟膠囊，有四條軟膠囊生產(chǎn)線和一條液體生產(chǎn)線。加倍產(chǎn)量和保健品類別包括硬膠囊（各種明膠或者植物膠囊）、片劑、軟膠囊、顆粒、粉末、軟糖、條裝包裝、瓶裝和條裝液體等，旨在生產(chǎn)更多安全、有效、高品質(zhì)的保健品，精準(zhǔn)預(yù)防，達成合作共贏，成為保健品行業(yè)的標(biāo)桿，在我們的庫存配方清單中，超過140種標(biāo)準(zhǔn)膳食補充劑產(chǎn)品，我們?nèi)〉昧薋DA認(rèn)證和cGMP工廠認(rèn)證，以確保遵守所有生產(chǎn)程序，并超越州和聯(lián)邦法規(guī)的規(guī)定。在我們的制造過程中不僅使用高質(zhì)量的成分，還有各種品牌的成分。我們的理念、成分、質(zhì)量控制和生產(chǎn)方法確保為您的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時也可以提供以下服務(wù)：封裝密封、制粒、壓片、包衣、包裝、貼標(biāo)、泡罩包裝、儲存分銷。
Commays（康美森）也擁有豐富的全球原料資源，在全球100多個地區(qū)進行優(yōu)質(zhì)原料的篩選與采購，并對接各國先進研發(fā)機構(gòu)，共同研發(fā)、生產(chǎn)進口膳食營養(yǎng)補充劑，提供全球20多個國家的膳食營養(yǎng)補充劑OEM/ODM服務(wù)，包括美國、韓國、德國、日本、新西蘭、法國、瑞典、瑞士、荷蘭、丹麥、加拿大、澳大利亞等多個國家。
與此同時，Commays在海外還有著豐厚的實體店資源和海外產(chǎn)品實際上架銷售的成功案例及豐富經(jīng)驗，為了協(xié)助更多優(yōu)質(zhì)品牌解決平臺監(jiān)管和合規(guī)運營問題，助力品牌順利運轉(zhuǎn)，提升品牌競爭力，Commays可提供“跨境產(chǎn)品海外落地”服務(wù)，包括解決品牌商品在原產(chǎn)地實體上架的需求，幫助優(yōu)質(zhì)品牌規(guī)范開店。
Commays表示：“當(dāng)前全球供應(yīng)鏈發(fā)展創(chuàng)新是大勢所趨搶先進入供應(yīng)鏈4.0模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展是未來方向，也是供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的核心保障。”
通過全球供應(yīng)鏈4.0模式服務(wù)的支持，品牌方以期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，雙方實現(xiàn)雙贏。全球化依然是時代發(fā)展的趨勢，供應(yīng)鏈問題不能嚇退我們對市場進擊的信心，成熟的供應(yīng)鏈4.0模式更有利于全球海外營養(yǎng)食品的可持續(xù)性發(fā)展！
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