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有機(jī)奶粉如何出圈?飛鶴、君樂寶、伊利、澳優(yōu)等主流乳企是關(guān)鍵

2020-12-02 08:38   來源:中嬰網(wǎng)

  “換道超車”成為了今年乳企挖掘新增量的重要手段之一,尤其是在有機(jī)品類上動作不斷。這不,惠氏啟賦日前推出了啟賦有機(jī)兒童奶粉,為有機(jī)行業(yè)再添一份力量。確實(shí),在品牌化集中的今天,有機(jī)市場亟需注入新活力!

  邊緣到重視,區(qū)域市場差異明顯

  如今,嬰配粉市場同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重,品牌增量受阻,門店利潤驟減,而有機(jī)奶粉等差異化品類能在一定程度上緩解品牌及門店的市場困境。因此,從去年到今年,不少乳企及品牌也在圍繞有機(jī)嬰配粉、有機(jī)兒童粉、有機(jī)孕婦粉等產(chǎn)品做布局。

  比如君樂寶、伊利金領(lǐng)冠、達(dá)能都各自推出了有機(jī)奶粉優(yōu)萃、塞納牧、愛他美奇跡綠罐;飛鶴、惠氏今年都布局了第二款有機(jī)奶粉淳芮、鉑臻瑩萃;悠藍(lán)、完達(dá)山推出了有機(jī)孕婦奶粉;貝拉米推出了超高端白金版有機(jī)奶粉Beta Genica-8……

有機(jī)奶粉如何出圈?飛鶴、君樂寶、伊利、澳優(yōu)等主流乳企是關(guān)鍵

  但從渠道反饋來看,有的看好有機(jī)奶粉,并且作為了主推,諸如悠藍(lán)、Arla寶貝與我等甚至成為了一些門店的銷量擔(dān)當(dāng)。但也有門店對有機(jī)奶粉的認(rèn)識還處于邊緣品類,沒有意識到有機(jī)奶粉的潛力,僅僅作為品類補(bǔ)充,放在貨架上攢灰。

  正因?yàn)榍缹τ袡C(jī)奶粉的認(rèn)知差異,才直接導(dǎo)致了有機(jī)奶粉在不同區(qū)域市場的銷售差異非常明顯。在筆者看來,有機(jī)奶粉在門店的地位,取決于門店老板對有機(jī)的認(rèn)可度。但門店重視不足的關(guān)鍵還是有機(jī)品牌給與的安全感不夠。這些年有機(jī)奶粉的一波三折傷了很多渠道的心。同時(shí),品牌對有機(jī)銷售氛圍的營造也是不慍不火,導(dǎo)致大部分門店還處在觀望期。

  細(xì)分到品牌,有機(jī)市場缺少聲量

  有機(jī)市場聲量不足屬于老生常談的話題了。“我知道有機(jī)是趨勢,但我們就是賣不起量。有的消費(fèi)者認(rèn)為有機(jī)奶粉很好,但就是太貴了。”這句話應(yīng)該說出了不少導(dǎo)購的心聲。由此可見,有機(jī)奶粉要想“出圈”,還是得品牌先燥起來。

  從已注冊的有機(jī)奶粉來看,主要以主流乳企為布局主力。諸如君樂寶優(yōu)萃,伊利金領(lǐng)冠塞納牧,飛鶴有臻稚/淳芮,惠氏有啟賦蘊(yùn)萃/鉑臻瑩萃,澳優(yōu)有悠藍(lán)/淳璀,蒙牛雅士利有瑞哺恩/貝拉米菁躍等,宜品有愛尼可/致臻/歐能多。而有機(jī)奶粉的消費(fèi)者教育就應(yīng)該是主流乳企帶頭,共同來擴(kuò)大有機(jī)市場聲量。

  好在,這段時(shí)間我們也感受到了一些奶粉品牌的變化,頻頻展開有機(jī)活動,打造有機(jī)銷售氛圍。比如君樂寶優(yōu)萃,不僅成為了今年中國電影金雞獎的官方合作伙伴,還聯(lián)合江油怡家親等連鎖舉辦了“有機(jī)食品節(jié)”;比如悠藍(lán),攜手孕嬰世界、海南南國寶寶等開展了“天資、自然綻放”煥新升級發(fā)布會;再比如飛鶴臻稚攜手吳京一起助力有機(jī)品類發(fā)展。

有機(jī)奶粉如何出圈?飛鶴、君樂寶、伊利、澳優(yōu)等主流乳企是關(guān)鍵

  但總的來看,有機(jī)奶粉還是屬于稀缺品類,消費(fèi)群體不廣泛且門檻高。盡管增速是整體嬰配粉增速(近8%)的3倍,為22%,可市場規(guī)模并不大。加之有機(jī)特質(zhì)過于“內(nèi)涵”,相比羊奶粉不夠顯性,就需要奶粉品牌投入大量的市場教育成本,并且是持續(xù)不間斷的投入。

  品牌到品類,有機(jī)理念亟待加強(qiáng)

  就目前的有機(jī)氛圍,有業(yè)內(nèi)人士表示:“當(dāng)下,主流乳企對有機(jī)生活理念的推廣偏少,有機(jī)市場需要它們凝心聚力,打造更多知名有機(jī)品牌。在疫情作用下,消費(fèi)者的健康意識有了提高,主流乳企就應(yīng)該‘趁熱打鐵’,強(qiáng)化有機(jī)奶粉在消費(fèi)者心中的認(rèn)知,提升代理商和零售商的銷售信心。”

  因此,不少渠道反饋,消費(fèi)者在有機(jī)奶粉的選擇上基本是看品牌,對有機(jī)品類的概念不強(qiáng)。尤其是一些品牌力不足的有機(jī)奶粉,基本在陳列架上“吃灰”。如何讓消費(fèi)者從選擇品牌過渡到認(rèn)可品類,就看品牌和渠道一起如何下功夫了。

  后,據(jù)調(diào)研,有機(jī)奶粉的銷售困局一方面受制于消費(fèi)者認(rèn)知的不足,另一方面也是安全感缺乏,上游供應(yīng)不穩(wěn)定導(dǎo)致部分有機(jī)奶粉斷貨時(shí)有發(fā)生,無疑加重了消費(fèi)者的購買負(fù)擔(dān)。對乳企而言,要想帶給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的有機(jī)體驗(yàn),夯實(shí)有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈也是必須的一環(huán)。

  但筆者相信,隨著更多主流力量的加入,有機(jī)奶粉品牌在終端推廣造勢的頻率越高,乳企的有機(jī)供應(yīng)鏈越完善,也許,有機(jī)市場的“一池春水”將在未來釋放出更強(qiáng)大的活力。

編輯:鈺琛

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