她是屢爆大單的門店店長；
她也是“半路出家”卻成績亮眼的育兒專家。
誤打誤撞進入母嬰行業(yè)的王靜可以說是地詮釋了“興趣是好的老師”這句話。
教師出身的她生完大寶后，開始對孩子的“吃喝拉撒”特別感興趣，加上機緣巧合，碰上小區(qū)門口母嬰店轉(zhuǎn)讓，索性就轉(zhuǎn)了行，進入了母嬰行業(yè)。
2013年入行的她，可謂是見證了母嬰行業(yè)的轉(zhuǎn)變，剛?cè)胄械臅r候，因為不熟悉市場，不太懂得客戶的實際需求，所以母嬰店做的就像超市一樣，只管進貨，店里開了客人要買什么，就賣什么，顧客結(jié)賬付款就好了。
店開得久了，王靜慢慢摸清了母嬰市場的情況，也能很快知道到店的顧客真正的需求是什么，所以開店一年后，店里就開始擺脫原先的銷售模式，添加了很多服務(wù)項目，如給嬰兒游泳、洗澡、做撫觸等。
店越開越大，四年之后，也就是在2017年的時候，王靜的店就開始轉(zhuǎn)型，做起了全進口商品。
王靜可以說是韋達普在國內(nèi)發(fā)展的見證者。
韋達普在國內(nèi)上市的時間其實并不長，但在王靜看來這都不是問題。她認(rèn)為母嬰市場并不是“老牌當(dāng)?shù)?rdquo;，先進的配方和技術(shù)才是在這個行業(yè)生存下去的法則。所以在韋達普剛一在國內(nèi)上市，王靜就在店里的貨架上擺上了韋達普的產(chǎn)品。
先進的配方和生產(chǎn)工藝才造就了韋達普產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，這也是為什么王靜一直堅定地向來店的顧客推薦韋達普的原因。
除了產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良外，韋達普品牌對門店的支持也是王靜堅定與韋達普同行的原因。
現(xiàn)在的母嬰店早已擺脫了過去的粗放式經(jīng)營，銷售也從原來的簡單收銀和促銷轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的顧問式銷售，門店不僅要給進店消費的顧客科普寶寶的喂養(yǎng)、護理知識，更要不斷學(xué)習(xí)，用自己所學(xué)的營養(yǎng)健康管理保健知識為孩子解決一些小問題，如日常腹瀉、感冒發(fā)燒、營養(yǎng)素缺乏等。
每隔一段時間，韋達普的培訓(xùn)老師就會去她的店里坐坐，給門店人員科普一些新的產(chǎn)品知識和育兒知識，讓門店在顧客到來的時候推薦真正適合顧客的東西，保證不讓顧客多花一分冤枉錢。
所以雖然韋達普入駐王靜的母嬰店時間并不長，但在韋達普和她共同的努力下，銷售業(yè)績蒸蒸日上，多的時候一天能賣出50多盒韋達普產(chǎn)品，可以說是韋達普門店的“明星店長”。
采訪的后談到了關(guān)于母嬰店的管理，王靜的回答讓韋達普的工作人員印象很深刻。
她說其實管理母嬰店重要的不是想什么營銷措施，而是一直要謹(jǐn)記：給寶寶身體需要的產(chǎn)品，給寶媽價格能接受的產(chǎn)品。這也是她這么多年來在母嬰行業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗心得。
也就是因為在這種理念下，王靜的門店才一直受到顧客熱烈的好評，很多顧客都是她的回頭客，因為信任她而選擇她推薦的產(chǎn)品，選擇了韋達普。
是的，門店只有在深入了解顧客需求的基礎(chǔ)上才能感同身受，知道顧客真正需要什么，哪款產(chǎn)品適合，這樣訂單才容易達成，才會讓顧客買的放心，用的安心。
今年因為疫情，很多門店都受到了影響，作為品牌方，韋達普也及時啟動了“戰(zhàn)略合作門店”計劃，加大了對門店的支持力度，幫助門店吸引客流，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
這一切都讓王靜信心滿滿，在集訓(xùn)會上也一下子定下了80組的銷售軍令狀。
相信未來在韋達普的支持下，王靜的門店銷售額也能再創(chuàng)新高，讓更多的寶媽和寶寶享受韋達普的健康生活。
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