滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，優(yōu)博從2000年誕生之日起，就注定了他的不平凡！經(jīng)歷了開創(chuàng)期、穩(wěn)定期、上升期，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，產(chǎn)品快速迭代，營銷戰(zhàn)略步步升級。回顧優(yōu)博在過去20年厚積薄發(fā)。“二十載日久月深，優(yōu)博芬芳馥郁，二十載業(yè)精于勤，風(fēng)雨同舟譜乳業(yè)！”馳騁乳業(yè)，為優(yōu)博使然！
二十載壯志雄心 見證優(yōu)博掌舵者的智慧與格局
圣元國際董事長張亮先生是一位具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，他積極應(yīng)對市場變革，制定全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局計(jì)劃。事實(shí)證明，每一項(xiàng)決策無不體現(xiàn)出超前的創(chuàng)新營銷思維。20年來他始終堅(jiān)信“每位媽媽都希望自己的寶寶健康快樂，這是樸素的母愛！幼兒配方奶粉仿生設(shè)計(jì)追求自然才是安全合理的，這是圣元必須堅(jiān)持的產(chǎn)品理念！”
為此，圣元推出高端配方奶粉“優(yōu)博”系列產(chǎn)品，開啟了“仿生配方”的時(shí)代。對于產(chǎn)品先進(jìn)性的創(chuàng)新和追求，張亮先生不計(jì)成本。2013年，圣元集團(tuán)正式與法國簽署卡萊工廠項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)議，投資2.1億歐元，以先進(jìn)的工藝成就優(yōu)質(zhì)奶粉，呵護(hù)寶寶更加健康的成長。優(yōu)博以更好的工藝，更好的品質(zhì)，更好的品牌贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與支持，再次印證圣元國際董事長張亮極具戰(zhàn)略性的眼光。
二十載全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，執(zhí)市場之主動(dòng)權(quán)
現(xiàn)今，實(shí)力過硬的奶粉企業(yè)必須具備上游資源成本、技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量等方面產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從而進(jìn)一步鞏固市場地位并以此擴(kuò)大市場份額。大浪淘沙，能成功打造出全產(chǎn)業(yè)鏈的乳企鳳毛麟角，而優(yōu)博就是其中一員。圣元優(yōu)博在奶源建設(shè)上，臻選法國北緯48°布列塔尼黃金奶源帶，實(shí)現(xiàn)全年270天自然放牧。同時(shí)法國現(xiàn)代化的卡萊工廠裝備精良，可實(shí)現(xiàn)高油乳清粉液態(tài)一次成粉，并且每分鐘產(chǎn)能達(dá)300罐，真正實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)。
在產(chǎn)品追溯體系的建設(shè)上，圣元優(yōu)博已具備了扎實(shí)可靠的電子化信息記錄系統(tǒng)，“圣元產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)”是一個(gè)能夠連接生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)管和消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者了解生產(chǎn)和流通全部過程，提振消費(fèi)者信心的信息管理系統(tǒng)。對企業(yè)而言，建設(shè)安全可靠的追溯系統(tǒng)，從體系和制度上保障了食品安全。
二十載匠心雕琢，產(chǎn)品配方和品質(zhì)不斷升級
目前我國正處在一個(gè)歷史性的消費(fèi)升級爆發(fā)期，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的訴求已轉(zhuǎn)向高品質(zhì)、高品位、高層次的 “三高”追求。而早在2000年，圣元優(yōu)博遵循仿生科學(xué)原理，深度研究中國寶寶體質(zhì)和生理特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)出優(yōu)博仿生配方®，之后優(yōu)博團(tuán)隊(duì)成功打造出以優(yōu)博瑞慕為核心的嬰配粉、兒童粉、孕婦粉等多品類布局，凸顯了優(yōu)博的前瞻性視野。
以優(yōu)博瑞慕為例，其以優(yōu)博仿生配方®為基準(zhǔn)，配方中的乳清蛋白和酪蛋白與初乳相似，高達(dá)9:1，這樣的特色配方在市面上極具競爭力。優(yōu)博從早期的袋裝到灌裝不斷為產(chǎn)品和品質(zhì)創(chuàng)新升級，成長為一家專注母嬰營養(yǎng)的乳制品企業(yè)，涵蓋孕婦、幼兒、兒童等群體，為全家營養(yǎng)提供完善的解決方案。優(yōu)博的蛻變，讓我們看到了優(yōu)博捍衛(wèi)品質(zhì)的決心，更領(lǐng)略了優(yōu)博20年來乘風(fēng)破浪的膽識(shí)和堅(jiān)守品質(zhì)的決心。
二十載奮勇前行， 戮力一心鑄優(yōu)博
如今，奶粉市場爭奪戰(zhàn)的背后歸根到底也是人才、團(tuán)隊(duì)的競爭。團(tuán)結(jié)和效率是優(yōu)博團(tuán)隊(duì)永恒的話題。在時(shí)局洶涌變化的時(shí)代，唯有突破，才能找到逆勢增長的契機(jī)；唯有效率，才能在行業(yè)市場中成為一把突岀的利劍。消費(fèi)升級下的多元化環(huán)境下，乳企如何在白熱化的存量市場獲得增量？
今年優(yōu)博亮出2020組合效率戰(zhàn)，從認(rèn)知效率戰(zhàn)、組織效率戰(zhàn)、共生效率戰(zhàn)到人心效率戰(zhàn)，四大維度不斷刷新、突破自己！面對市場中的困難，優(yōu)博團(tuán)隊(duì)不斷突破自我局限，與渠道攜手同進(jìn)，打造出8000+銷售團(tuán)隊(duì)，拿下了30000+合作門店更取得了300,000萬+銷售額，和近30%同比增漲幅度的佳績。
二十載營銷創(chuàng)新，全方位多維度詮釋優(yōu)博
2020年，母嬰人群中85后、90后占比達(dá)72%，這些新生代母嬰消費(fèi)主力軍已穩(wěn)固成形，他們“只買對的，不買貴的，如果是對的，貴也買”。新生代爸媽有著更開闊的眼界、更精細(xì)的需求、更科學(xué)的育兒方式，對孕育的需求也更加綜合化。優(yōu)博近些年來不斷創(chuàng)新、拓展思路，以多種形式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、優(yōu)化品牌形象。為將優(yōu)博品牌植入廣大消費(fèi)者的內(nèi)心，圣元優(yōu)博公司開創(chuàng)了“臻愛優(yōu)博會(huì)員日”、“繽紛六一，優(yōu)博豪禮”、“臻愛母親節(jié)”、“臻愛兒童節(jié)”、“臻愛為新生 圣元優(yōu)博首屆母嬰店長千人品質(zhì)見證之旅”等線上線下多系列的主題活動(dòng)，這些新穎的營銷方式很大程度上提升了圣元優(yōu)博的品牌影響力。
今年，優(yōu)博還基于微信端推出“優(yōu)博尊享購”小程序。消費(fèi)者可全面了解優(yōu)博產(chǎn)品信息，并體驗(yàn)專屬的營養(yǎng)顧問咨詢、回訪服務(wù)，及時(shí)解決寶寶口糧問題。未來優(yōu)博還將開啟精準(zhǔn)品牌營銷模式，全方位滿足市場需求，賦能用戶價(jià)值。
二十載風(fēng)雨同舟，與渠道共建母嬰健康生態(tài)圈
“萬人操弓，共射一招，招無不中。”20年來優(yōu)博優(yōu)異成績的背后離不開優(yōu)質(zhì)渠道商的支持與信賴，全球30000+優(yōu)質(zhì)合作門店主推優(yōu)博產(chǎn)品。同時(shí)，優(yōu)博不斷加大對優(yōu)質(zhì)母嬰渠道的投入力度。未來，母嬰渠道依然是優(yōu)博發(fā)展的核心，后續(xù)將會(huì)聚焦頭部+腰部母嬰渠道，重點(diǎn)打造超高端奶粉優(yōu)博瑞慕，組建更高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，賦能母嬰渠道。通過與優(yōu)質(zhì)母嬰渠道的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采取“產(chǎn)品+服務(wù)”的精細(xì)化模式滿足消費(fèi)者需求，與渠道商共建母嬰健康生態(tài)。
回顧優(yōu)博二十載砥礪前行，成功并不是一蹴而就，優(yōu)博從戰(zhàn)略的“深”到布局的“速”、從研發(fā)的“靜”到營銷的“動(dòng)”、從產(chǎn)品的“深”到市場的“廣”，無一不詮釋出乳業(yè)領(lǐng)銜品牌二十年來的厚重底蘊(yùn)。未來已來，讓我們期待優(yōu)博下一個(gè)二十年！
在線咨詢