《2017幼兒及兒童服裝消費安全狀況調(diào)查報告》顯示，大中型城市消費群體對嬰幼童服裝購買選擇方面，排在前三位的購買頻次分別是：專賣店母嬰店、網(wǎng)絡平臺和百貨商場專柜，分別達71.22%、46.35%和45.08%，由此可看出，目前一二線城市幼兒服裝線下實體店仍然是消費者選擇的主要購物場所，童裝市場隨即變成傳統(tǒng)零售服飾品牌的新“戰(zhàn)場”：安正時尚計劃與海外品牌合作，安奈兒將大量鋪店購物中心……
安正時尚：向海外進軍
昨日，安正時尚董秘譚才年表示：“從女裝拓展到男裝，精耕細作了7年。培育品牌需要時間，內(nèi)生培育和外延并購都會兼顧。比如，童裝品牌計劃與海外品牌合作，時機成熟可能反向收購。”
隨著消費升級對消費市場的刺激，大眾消費逐漸失去吸引力，能滿足多元消費需求的個性化消費愈發(fā)受到新一代消費者的青睞，單一的產(chǎn)品線與缺乏品牌辨識度的品牌極難長期生存下去。
據(jù)譚才年透露，安正一直在拓展產(chǎn)品品類，今年要開拓童裝品牌?？梢?，開拓童裝品牌，并趁機進軍海外市場的安正時尚正落實其以差異化、互補性的多品牌經(jīng)營為路徑，通過產(chǎn)品線與品牌線的延伸的經(jīng)營策略。
要打造時尚產(chǎn)業(yè)集團，安正時尚表示必須走國際化道路。用童裝品牌拓展海外市場，在童裝品牌經(jīng)營上先采取“走出去”策略，不知安正時尚是萬事俱備的自信，還是摸著石頭過河的江湖闖蕩?
特步：謹慎擴張童裝業(yè)務
2017年全年特步收入同比下降5.2%至人民幣51.134億元，毛利為22.445億元，同比減少3.7%，毛利率則連續(xù)第5年攀升至43.9%，凈利潤則下跌22.7%至4.081億元。
2017年底特步兒童店鋪約250家，其收入貢獻甚小。特步卻將業(yè)績的下滑歸責于調(diào)整中的童裝業(yè)務的影響。
特步表示，今年童裝分店將由250家增至400家，且樂觀預計童裝業(yè)務的銷售將出現(xiàn)50%的增幅。特步可謂“成也童裝，敗也童裝”，業(yè)績差，童裝業(yè)務背鍋，業(yè)績好，童裝業(yè)務被寄厚望。
特步變得謹小慎微是吃了瘋狂擴張的虧。2015年，特步童裝銷售點在全國迅速擴張，門店總數(shù)一度達到600家。2016年進行大幅撤店，直接關閉了350家門店。特步的門店經(jīng)營能力較弱，關店止損也是沒辦法的理性選擇。
童裝市場呈現(xiàn)出高度分散的特征，并且競爭尤為激烈，眾人都想分一杯童裝市場的羹，特步2018年謹慎擴張兒童業(yè)務。
傳統(tǒng)服飾零售品牌入局童裝市場熱鬧好湊，若要扎好根并非易事，隨著外來品牌的“侵入”與本土品牌的爭奪，童裝行業(yè)的門檻和成本都在不斷提高，因此，定位為運動品牌的特步在童裝行業(yè)的競爭能力就顯得十分弱小。童裝市場如阿迪、耐克這樣的“豪強”林立，國產(chǎn)運動童裝品牌若想突出重圍仍需練好競爭本領。
森馬：與強者確認眼神
今年3月，浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱森馬)宣布與北美大全年齡段專業(yè)童裝品牌THECHILDREN’S PLACE達成長期戰(zhàn)略合作，森馬將通過直營、零售商及電子商務的全渠道方式在大中華區(qū)開發(fā)和經(jīng)營THECHILDR。
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