背景
隨著“90后”新生代逐漸成為商業(yè)消費主力軍，國內(nèi)消費需求趨向多元化、個性化的特點已然呈現(xiàn)，悄然轉(zhuǎn)變的消費趨勢所帶來的消費升級也已呼之欲出，“如何升級”成為各個商業(yè)形態(tài)共同的難題。
機遇
據(jù)《中國人口統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，目前我國每年大約有2000萬新生兒誕生。預(yù)計2018年，中國出生率將持續(xù)攀升至12.81‰，中國母嬰產(chǎn)業(yè)整體市場體量也將繼續(xù)保持強勁增長，總體規(guī)模有望達到3.6萬億人民幣。
蛋糕很大，無論是身處上游的母嬰品牌還是身居下游的零售終端，都有機會因此受益。
挑戰(zhàn)
于此同時，潛伏已久的新生代消費者日益增長的消費訴求和行業(yè)滯后的服務(wù)水平之間的矛盾也越來越凸出。
崇尚多元化消費方式的90后消費者普遍愿意接收新穎、有趣的消費體驗，對于價格的敏感度則明顯降低，而母嬰行業(yè)眾那些慣用的“促銷買贈”一類老套的營銷手段則越來越被這一主流消費群體所抵觸。因而在客觀上，母嬰行業(yè)亟需一些新的營銷模式創(chuàng)新來迎合新的消費群體，母嬰從業(yè)人員也迫切需要在新營銷技能上進行更新，以匹配行業(yè)消費市場升級，滿足消費需求。
此外，隨著母嬰產(chǎn)業(yè)蛋糕越來越大，行業(yè)洗牌加劇，資本之間的博弈也加大了力度。大量跨界資本機構(gòu)攜強大的資金、資源、人才，以及彪悍的商業(yè)運營力，強勢切入母嬰產(chǎn)業(yè)這一細分領(lǐng)域，也為每一個母嬰從業(yè)者帶來了巨大的威脅。
凝聚行業(yè)智慧，共話母嬰未來
以傳統(tǒng)物質(zhì)利益鏈接消費者的“傳統(tǒng)母嬰時代”已經(jīng)成為過去，從賣母嬰產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)為王“新母嬰時代”已然到來。如何在新母嬰時代重新定義你的戰(zhàn)場？母嬰企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級路在何方？如何應(yīng)對跨界資本攪局的重重壓力？品牌企業(yè)如何為渠道賦能？
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當(dāng)傳統(tǒng)動銷威力銳減，再難解決滯銷壓貨的難題，當(dāng)打折促銷淪為“套路”、“奸商”的把柄，焦慮和迷茫也隨之產(chǎn)生。
奶粉配方注冊制已經(jīng)悄然落地，是否拿到了注冊“船票”就意味著獲得了鈔票？
新母嬰時代來臨，“客情關(guān)系是生產(chǎn)力”的地位會否被取代？
渠道商又應(yīng)該怎么應(yīng)對新母嬰時代的機遇和挑戰(zhàn)？
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