4月25日，中國(guó)制漿造紙研究院曹春昱院長(zhǎng)一行蒞臨爹地寶貝股份有限公司，生產(chǎn)副總嚴(yán)福金，品管研發(fā)總監(jiān)嚴(yán)木，生產(chǎn)總監(jiān)程鮑鴻，工程部總監(jiān)嚴(yán)如標(biāo)等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同接待。
品管研發(fā)總監(jiān)嚴(yán)木向?qū)＜乙恍性敿?xì)介紹了新工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)進(jìn)展情況，新工業(yè)園區(qū)一期占地270畝，建筑面積20萬(wàn)平方米。配備全自動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)線，形成以爹地寶貝紙尿褲、康朗成人紙尿褲、姍妮衛(wèi)生巾三大品牌為主的產(chǎn)業(yè)集中園區(qū)，可容納20條高速生產(chǎn)線，年產(chǎn)值可達(dá)20億。新工業(yè)園區(qū)將使用智能制造管理模式，從生產(chǎn)原材料到成品的出庫(kù)全部采用智能控制，實(shí)現(xiàn)供銷實(shí)時(shí)共享，原材料根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)進(jìn)行“零庫(kù)存”調(diào)度，在合理安排生產(chǎn)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)原材料實(shí)時(shí)無(wú)縫對(duì)接。
爹地寶貝智能化立體倉(cāng)庫(kù)投入6000多萬(wàn)元，高達(dá)24米、面積6000平方米，兩個(gè)智能立體化倉(cāng)庫(kù)可以容納18000個(gè)庫(kù)位，能自動(dòng)完成貨品出入庫(kù)、智能分揀、定位監(jiān)控等工作。倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)車間之間通過(guò)一個(gè)通道相連。車間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，經(jīng)機(jī)器自動(dòng)包裝、堆垛，由輸送車送入入庫(kù)輸送軌道。通過(guò)自動(dòng)進(jìn)倉(cāng)、自動(dòng)入庫(kù)裝置，能夠提高29%的作業(yè)效率。除此之外，智能化立體倉(cāng)庫(kù)采用電子標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，通過(guò)智能調(diào)配“先進(jìn)先出”的調(diào)貨原則，還能有效解決貨物生產(chǎn)日期滯后，減少物料因過(guò)期浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
曹春昱院長(zhǎng)表示，爹地寶貝經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已經(jīng)成為行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，品牌已經(jīng)得到上下游行業(yè)的高度認(rèn)可，爹地寶貝一貫堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)理念，聯(lián)合供應(yīng)鏈TOP企業(yè)，形成戰(zhàn)略合作，行業(yè)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)和新格局。爹地寶貝已經(jīng)不是單純從自身商業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，而是上升到民族企業(yè)的高度考慮問(wèn)題，目前國(guó)產(chǎn)紙尿褲的研發(fā)和質(zhì)量都不比外資品牌差，但要改變消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)觀念還需要時(shí)間的沉淀和積累，在現(xiàn)有的多元化消費(fèi)時(shí)代，產(chǎn)品是基本生產(chǎn)力，只有好產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的信賴和傳播。
陪同曹春昱院長(zhǎng)調(diào)研的還有中國(guó)制漿造紙研究黨委書(shū)記兼副院長(zhǎng)孫波，副總工程師兼衢州分院院長(zhǎng)劉文，國(guó)家紙張質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任陳曦，科技辦公室副主任田超，衢州分院院長(zhǎng)助理李鴻凱等。
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