就在百貨業(yè)叫苦日子不好過時，一個專注兒童市場的連鎖品牌活得還不錯。
Children’s Place 是個誕生于 1969 年的老品牌，如今是全美大的兒童服飾專營店。在百貨業(yè)不景氣的這幾年，他們和其他連鎖一樣選擇了關(guān)店、削減成本、將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上。目前看來，成效比較明顯。
本周公布的第四季度財報顯示，公司的 Q4 每股收益達(dá)到了 1.88 美元，比去年同期增長了 58%。盡管總收入 5.2 億美元略低于湯森路透預(yù)期的 5.22 億，不過同店銷售增長了 6.9%，利潤則暴漲了 114%。2016 整年，Children’s Place 的股價上漲了 46%，財報發(fā)布之后又漲了 19%。
將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上，顯然是利潤增長的重要原因——目前他們在全球擁有 1039 家門店，自 2013 年以來已經(jīng)關(guān)了 142 家，現(xiàn)在的零售面積比一年前少了 2.4%，Q4 關(guān)店 22 家，一個新店都沒開；去年開始加快拓展電商業(yè)務(wù)，在亞馬遜上線了 2000 多件單品，并入駐天貓開了旗艦店“琦童堡”。
“顯然我們做出了正確的決定。” CEO Jane Elfers 說，她在 2014 年加入公司之前是 Lord & Taylor 的 CEO。Elfers 上任后除了關(guān)店之外，還重啟了會員計劃，并引入了新的積分卡體系。成果初現(xiàn)后，公司將 2017 年的每股收益調(diào)整到了 6.5-6.65 美元，高于分析師們預(yù)測的 5.85 美元。
摩根斯坦利的分析師 Jay Sole 說，曾經(jīng)大家擔(dān)心這家公司的強(qiáng)勢不會持續(xù)太久，因為疲軟的實體店客流遲早會造成消極影響，然而財報和預(yù)期打消了眾人的疑慮。
Children’s Place 也沒有把未來寄望于實體店，這個品牌已經(jīng)注意到自己的目標(biāo)人群是依賴科技的千禧一代年輕父母，所以在其他零售商還想著線下打折、并因此承受了低利潤甚至虧損時，他們決定在 2020 年之前關(guān)店 300 家，并將更多精力投注到海外板塊。
客流下降和人們消費(fèi)習(xí)慣的改變是所有零售商都在面對的挑戰(zhàn)，拓展線上業(yè)務(wù)并縮減成本也是大家都在做的，不過其中的很多財報表現(xiàn)都不理想，比如梅西百貨。Children’s Place 的優(yōu)勢大概在于“專營童裝”。分析師預(yù)測，2017 年工資和消費(fèi)者信心的提升，應(yīng)該會讓特殊專營店受益較大，而一般的百貨或服飾連鎖可能會繼續(xù)受苦。
來源：好奇心日報
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