在這個年代，做品牌還是一個挑戰(zhàn)。做品牌需要時(shí)間、完善市場布局、認(rèn)定價(jià)格體系，有很多人定價(jià)定得很好，但產(chǎn)品質(zhì)量沒有跟上，并不能真正吸引消費(fèi)者。作為一個品牌商，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)能力與市場布局方向，才能有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌不是用口號來定義，需要堅(jiān)持再堅(jiān)持。材料改變、產(chǎn)品不穩(wěn)定甚至供給不平衡，會對品牌造成很大的傷害。一個品牌的快速成長需要更穩(wěn)定的供給產(chǎn)業(yè)鏈，把上下游打造成一個快速通道，將原材料、生產(chǎn)、銷售各項(xiàng)環(huán)節(jié)結(jié)合。
品牌定位
行業(yè)的健康發(fā)展從來不是靠某個企業(yè)或者某個人，眾多品牌、制造商的齊心協(xié)力共同進(jìn)步才是推動行業(yè)健康發(fā)展的力氣。雖然國外品牌不斷涌入，但實(shí)際上有很多中國品牌甚至已經(jīng)超越了國際品牌，產(chǎn)品有超越性，才能夠取得消費(fèi)者的認(rèn)可。
品牌建設(shè)之路上，要喚醒員工、喚醒團(tuán)隊(duì)把品牌做好。品牌定位要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀布局，不論是國際品牌，還是國內(nèi)品牌、區(qū)域品牌，定位都需要規(guī)劃當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的需求。眼下，部分消費(fèi)者對品牌的忠誠度并不高，因此，如何塑造品牌靈魂，如何占領(lǐng)消費(fèi)者心中地位，如何讓人過目不忘，是非常關(guān)鍵的，否則即便花費(fèi)巨大數(shù)額的廣告費(fèi)也無法建立品牌影響力。
品牌更需要用時(shí)間沉淀核心價(jià)值。先，規(guī)劃品牌成長時(shí)間，比如何時(shí)打造品牌、何時(shí)投放廣告、何時(shí)投資什么樣的群體才有效；其次，要讓消費(fèi)者認(rèn)識產(chǎn)品、記住產(chǎn)品，品牌的聲譽(yù)也是企業(yè)的代表，就需要通過媒體的推廣來對品牌進(jìn)行一次次的展示。
市場容量有限，想做品牌就要規(guī)范自己的行動力。目前，品牌難的一點(diǎn)就是在線上、線下問題，在價(jià)格體系、市場需求混亂的情況下，如何能提高品牌力，如何細(xì)分市場，并在細(xì)分領(lǐng)域里取得戰(zhàn)績是非常關(guān)鍵的?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個平臺，平臺不能告訴你怎么做，只能提供便利的途徑。好的品牌還是要向消費(fèi)者提供體驗(yàn)的途徑，有好的體驗(yàn)才能有好的復(fù)購率；好的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)賣的更快，但是不好的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)來得快、去得也快。
利用好身邊的資源，國內(nèi)的企業(yè)完全有能力生產(chǎn)各種各樣的高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品，完全有能力與國際化品牌競爭。然而，部分企業(yè)缺乏對整體產(chǎn)業(yè)鏈布局、做好規(guī)劃的意識，急于買套設(shè)備、做個牌子，很多跨行進(jìn)來的人也是這么做的。企業(yè)除了要把產(chǎn)品做好，也要考慮到消費(fèi)者的“面子”問題，還要考慮產(chǎn)品從設(shè)計(jì)理念到價(jià)格定位是否符合國人的消費(fèi)需求，反而傷害了自己的品牌。
產(chǎn)業(yè)升級
大環(huán)境提倡做產(chǎn)品、做質(zhì)量、做創(chuàng)新，當(dāng)然，這是必須要做的事；實(shí)際上，這更是應(yīng)該做好的事。產(chǎn)品也好，品牌力也好，我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級：
一是智能制造。德國在2011年提出智能制造，2013年得到德國政府的認(rèn)可，中國在2015年開始提倡智能制造產(chǎn)業(yè)升級，未來，我們將要面對產(chǎn)業(yè)升級帶來的品牌力給市場大數(shù)據(jù)對接、產(chǎn)品穩(wěn)定供給的市場導(dǎo)向。企業(yè)是否能先確保供應(yīng)鏈，再確保生產(chǎn)、銷售，生產(chǎn)日期可供追查，細(xì)節(jié)問題可供追溯，如此一來，相信產(chǎn)品問題將會少之又少。未來，產(chǎn)業(yè)升級是低的成本投資，我們?nèi)孕瓒喽鄬W(xué)習(xí)。
二是擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個很好的平臺，它不是消費(fèi)群體，也不是制造消費(fèi)群體，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品做得更好，直接對接客戶終端。例如，利用未來的大數(shù)據(jù)，可以在一周內(nèi)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、采購，這也是未來的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)可能需要一年半到兩年才能有一款新的產(chǎn)品面市，而未來的中國互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)則有可能通過十天、半個月就能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。所以，可以期待互聯(lián)網(wǎng)把中國的消費(fèi)推進(jìn)快速通道。
三是體質(zhì)創(chuàng)新。現(xiàn)有的品牌營銷大部分代理商模式、自營模式，是否能實(shí)現(xiàn)只有企業(yè)、沒有銷售商、直擊消費(fèi)者？只要企業(yè)堅(jiān)守“工匠精神”，把產(chǎn)品做到，打造品牌力，消費(fèi)者就可以直接在家里下單，這樣不需要任何的推銷就能獲得產(chǎn)品的常年銷售。
安全消費(fèi)
中國企業(yè)不差產(chǎn)品，不差創(chuàng)新，不差品牌，要提倡的是生產(chǎn)安全、制造安全、供給安全，讓消費(fèi)者消費(fèi)更安全。近幾年，國內(nèi)嬰童行業(yè)不少產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致消費(fèi)者把目光投向國外產(chǎn)品，這種現(xiàn)象著實(shí)令人無奈，環(huán)境把每個消費(fèi)者都訓(xùn)練得比工廠檢驗(yàn)員更嚴(yán)格。
一是品牌效應(yīng)。如果能通過產(chǎn)品讓客戶認(rèn)為該產(chǎn)品是好、安全、穩(wěn)定的，那么相應(yīng)的品牌力一定會迅速成長，中國有很多品牌都實(shí)在一夜之間騰空而起，贏得巨大的市場空間。品牌要做好效應(yīng)，就要有永恒的品質(zhì)追求，能沉得住氣。為什么中國制造不穩(wěn)定？就是因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃，如果產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃做好了，相信品牌一定發(fā)揚(yáng)光大。
二是消費(fèi)服務(wù)。如果企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，完善服務(wù)環(huán)節(jié)，在各行各業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，一定會得到消費(fèi)者的認(rèn)可。如果創(chuàng)新出來的產(chǎn)品不接地氣，消費(fèi)者“不買賬”，那么就等于浪費(fèi)。要想讓消費(fèi)者認(rèn)可一個創(chuàng)新產(chǎn)品，就要讓消費(fèi)者能夠使用到?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，更要真誠的做好產(chǎn)品，做好創(chuàng)意，服務(wù)好每個客戶。
三是消費(fèi)心理。為了避免給消費(fèi)者帶來困擾，很多標(biāo)準(zhǔn)要說明清楚，減少消費(fèi)者的消費(fèi)心理壓力，讓消費(fèi)者買得放心、用的安心。但是，面對“消費(fèi)模糊”的情況，企業(yè)就需要肯花大量的時(shí)間成本讓消費(fèi)者接納，在這一點(diǎn)上，我們?nèi)杂写嵘?/p>
四是口碑傳播?，F(xiàn)如今的傳播速度決定了不管哪個行業(yè)，沒有傳播渠道肯定是行不通的，特別是在母嬰行業(yè)，一個好產(chǎn)品會口口相傳；沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)將無地自容。應(yīng)及時(shí)量身定制自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好產(chǎn)品規(guī)劃和品牌傳播規(guī)劃，建設(shè)長遠(yuǎn)的品牌文化精神。期待中國有更好的、更安全的品牌出現(xiàn)，更期待母嬰行業(yè)的品牌以安全為向?qū)?，結(jié)合各大媒體，正確地評估品牌發(fā)展方向。我們可以期待，未來將是“中國品牌造”，而不再僅僅是“中國制造”。
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