如何理性愛國？看看這個賣紙尿褲的男人怎么做

      在我的微信朋友圈里，有一位大姐，在凌晨1點就開始發(fā)正能量心靈雞湯，大部分是對行業(yè)趨勢的分析和探討，和一些成功人士背后不為人知的故事，反正對我來說屬于百看不厭的那種。由于深受她的影響，我也開始早起，閱讀，研究行業(yè)動態(tài)，并開始以筆之力不斷寫字。假使你的周圍全是正能量、學習能力超強的人，你也會受他們的磁場影響，變得不可懈怠，還會發(fā)揮自己的潛能，突破自己。好，現(xiàn)在就讓我來說說這個賣紙尿褲的男人，他叫王勝地。

　　CEO 王勝地，北京大學畢業(yè)，長江商學院MBA學位，留學美國康奈爾大學，曾創(chuàng)立美國大華人論壇紐約中國論壇，曾擔任ebay和Alibaba近3000位賣家提供柔性供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)公司zammar inc 中國區(qū)總裁。

　　說說王勝地這個人

　　初見王勝地，你無法把他和紙尿褲聯(lián)系起來，185CM的大塊頭，跟大猩猩一樣的背影，卻在做一款孩子才使用的紙尿褲。當然在做紙尿褲前，他經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)項目，是北大化學系畢業(yè)的高材生(這是跟紙尿褲的高分子原材料搭邊的)，又跑去美國康奈爾大學念了一個MBA，聽我這么一說，大家肯定以為這是一個牛人啊(名校+海龜)。但當你和他面對面的時候，你會發(fā)現(xiàn)他沒有廢話，語速很快，音量很輕，思維極具跳躍性，當你剛想把一件事情做陳述的時候，他已經(jīng)換另外一個話題，拋出一句不超過20字的話來，讓你措手不及。這樣的人基本沉浸在自己的世界里，又極具冒險精神和學習精神，所以在我眼里，他就是一頭豹子，出手敏捷，但思維慎密。

　　前些日子舉辦的一場母嬰峰會，因為安排在午后的小圓桌論壇，臺下的人都昏昏欲睡。王勝地成為了座上賓，到他發(fā)言的時候，他的嗓門震天響，感覺都要把話筒震碎，低音炮一下變成了男高音，帶著力量的吼道：我叫王勝地，我是賣“爸爸的選擇”紙尿褲，我已經(jīng)給中國人準備了打敗日美紙尿褲的彈藥，把花王趕出中國。臺下打瞌睡的人一下激靈了，估計部分還嚇出了冷汗，待回味過來，也許會覺得這身形魁梧的小伙子有點傻，有些人還哈哈大笑。

　　眾人的反應(yīng)也是在預(yù)料之中，跨境電商這么火。不管是綜合母嬰平臺天貓和京東，還是垂直母嬰電商蜜芽和貝貝網(wǎng)，亦或者是線下實體母嬰店連鎖樂友和孩子王，誰不是主推國外的品牌，不管是愛他美，牛欄等進口奶粉還是花王，好奇紙尿褲基本是母嬰店和母嬰平臺的標品，這是順應(yīng)民意的消費者導(dǎo)向品牌。但是今天這個大高個漢子拿著自創(chuàng)一小品牌紙尿褲說要把花王趕出中國，還倡導(dǎo)愛國從使用國貨開始，這真的讓部分人覺得可笑。

　　如何愛國和使用國貨

　　說起愛國，讓我們先說說什么叫愛國。母嬰那么火，人群覆蓋那么廣，但是在1-2線城市的消費人群大部分都在用進口品牌，他們習慣網(wǎng)購，習慣接受新事物，更容易被產(chǎn)品的安全、健康、服務(wù)等新消費理念所接納。而中國的國貨品牌只能在三四線城市生存甚至只能匍匐在農(nóng)村。眾所周知，我們是發(fā)展中國家，我國城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)依然比較落后，農(nóng)村人口比重依然占據(jù)在60%以上，國貨品牌在三四線以下的城市和農(nóng)村更容易銷售，因為他們的網(wǎng)購意識沒有那么強烈，而且偏重信服于實體母嬰店地推人員的銷售能力。

　　當然，我們再看看別的國家是怎么愛國的。先說韓國，3月份我去了韓國，大巴車行駛在路上，從車窗透過去，全部都是韓國產(chǎn)的起亞，現(xiàn)代，大宇小轎車或者貨車。進口車也有，但是韓國政府會倡導(dǎo)國民購買國產(chǎn)車，在保證高科技質(zhì)量的前提下還會給出很大的優(yōu)惠福利。再看日本，日本的花王紙尿褲聞名遐邇，但不知的是花王公司生產(chǎn)的紙尿褲要先保證供給日本寶寶，所以在日本的婦產(chǎn)醫(yī)院，花王紙尿褲是定量保量的供給新生兒使用。

　　王勝地如何愛國?

　　所以基于以上，我約了王勝地一起吃飯，他帶著三個手機，業(yè)務(wù)太忙了兩個手機都沒電了，我們找到一家烤魚店，一邊充電，一邊聊天。海量5瓶北冰洋下肚后，他開始熱情起來：”去年5月，我的兩個合伙人找上我一起做紙尿褲，我覺得紙尿褲是個高科技產(chǎn)品，剛好跟我的大學專業(yè)結(jié)合，我就速度的賣了一套房子，三個人湊了1000萬，風風火火的干起來了。”他害羞的笑了一下。賣房創(chuàng)業(yè)不是小事，他回道：世間武功，唯快不破。

　　這款叫“爸爸的選擇“紙尿褲在三個高材生的運作下迅速在全國2000多個紙尿褲品牌中脫穎而出，不到半年就達到了收支平衡。僅用一年時間，銷售額就突破6000萬，并有望在今年年底突破1個億。但這些對王勝地來說，并不滿足。“我去過很多國家，每個國家都有自己的獨特的愛國情懷，凸顯在積極使用國產(chǎn)品牌上。但是在中國，我感覺不到那種迎面而來的氣息。我很不理解，崇洋媚外甚至成為了一種特質(zhì)。”他沉默的帶我們來到“爸爸的選擇”根據(jù)地：北京朝陽路的一個辦公地，“我要把‘爸爸的選擇’推出去，讓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)說話，為優(yōu)秀國產(chǎn)品牌正名!”他指著角落里那小山式的紙尿褲測試樣品：“看，那一堆都是為了做出跟花王一樣的品質(zhì)紙尿褲，測試下來的廢棄樣品，光測試樣品，我們就花了創(chuàng)始資金的一半，但我們覺得很值，今天正在使用爸爸的選擇紙尿褲的人們都反饋材質(zhì)比好奇柔軟，吸水性比花王還強。”

　　在這個孵化器廠區(qū)里，沒有任何裝飾，感覺像拆遷廠房，但是他們的團隊卻聞著厚重的機油味，在沒有空調(diào)的辦公區(qū)里哼哧干了一年，做出了6000萬銷售額。“下個月我們就搬家了，朝陽政府給我們一個900平左右的辦公樓讓我們辦公，等條件改善好點，我準備建個研發(fā)基地，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)供不應(yīng)求的場面，全國5000多家母嬰店要貨要的緊，線上流量也開始暴增，我們還要改進產(chǎn)品，趕超花王的質(zhì)量才可以成為國民大眾品牌。”王勝地信心滿滿道。

　　王勝地做“爸爸的選擇”紙尿褲，讓新國貨成為“中國智造”，這種愛國足以讓我們年輕一代更好的端正價值觀，付出才華去完成使命。