“聯(lián)網(wǎng)”還是“被網(wǎng)” 這是一個(gè)問(wèn)題

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人們的工作、生活處處觸網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給傳統(tǒng)嬰童門(mén)店帶來(lái)的沖擊仍歷歷在目，同時(shí)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)又一個(gè)行業(yè)奇跡又時(shí)時(shí)挑動(dòng)著人們的神經(jīng)。傳統(tǒng)行業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，嬰童店主躍躍欲試。

　　每一天，你都能聽(tīng)到某系統(tǒng)進(jìn)駐T貓，某系統(tǒng)開(kāi)通線(xiàn)上商城。傳統(tǒng)嬰童門(mén)店飛速互聯(lián)網(wǎng)化的同時(shí)，究竟會(huì)遇到哪些問(wèn)題?如何才能真正利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己?以下為您詳細(xì)分析。

　　1. 商品

　　傳統(tǒng)嬰童門(mén)店都試圖打造“陳列不受限，銷(xiāo)售不打烊”的互聯(lián)網(wǎng)模式。然而現(xiàn)實(shí)總是太殘酷。絕大多數(shù)傳統(tǒng)嬰童店沒(méi)有足夠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，只能將門(mén)店在售的貨品放到線(xiàn)上。消費(fèi)者線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)選擇少，價(jià)格也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，還不如在線(xiàn)下買(mǎi)的放心實(shí)在。

　　2. 會(huì)員

　　互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度及裂變能力讓傳統(tǒng)門(mén)店垂涎三尺，幾乎所有門(mén)店都在用互聯(lián)網(wǎng)手段發(fā)展會(huì)員。但如何對(duì)會(huì)員進(jìn)行管理?線(xiàn)上與線(xiàn)下會(huì)員關(guān)系如何打通?如何增強(qiáng)會(huì)員的粘性?如何將我們的會(huì)員再引流回到我們的門(mén)店?這一系列問(wèn)題幾乎又讓門(mén)店盲目的吸粉行為看起來(lái)像是無(wú)用功。

　　3. 分銷(xiāo)

　　互聯(lián)網(wǎng)化并不僅是在某寶、某團(tuán)上開(kāi)個(gè)店，借助平臺(tái)的流量來(lái)帶動(dòng)自己線(xiàn)上門(mén)店的銷(xiāo)售。通常門(mén)店也不會(huì)因?yàn)樵谀硨毶祥_(kāi)個(gè)店就會(huì)銷(xiāo)量井噴。如何利用互聯(lián)網(wǎng)讓自己的銷(xiāo)售產(chǎn)生裂變?這是那些處在互聯(lián)網(wǎng)邊緣的傳統(tǒng)門(mén)店急需思考和解決的問(wèn)題。

　　4. 積分

　　傳統(tǒng)嬰童門(mén)店線(xiàn)下消費(fèi)都有積分，積分可以抵現(xiàn)或換購(gòu)。那線(xiàn)上消費(fèi)有沒(méi)有積分?線(xiàn)上積分能不能在線(xiàn)下使用?線(xiàn)下積分能不能到線(xiàn)上去用?會(huì)員線(xiàn)上線(xiàn)下的積分如何換算?如果不能實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下積分打通，那線(xiàn)上線(xiàn)下又如何實(shí)現(xiàn)同步銷(xiāo)售?

　　5. 庫(kù)存

　　門(mén)店發(fā)展線(xiàn)上商城，線(xiàn)下產(chǎn)品同時(shí)轉(zhuǎn)到線(xiàn)上銷(xiāo)售。由此帶來(lái)的庫(kù)存問(wèn)題如何去解決?線(xiàn)上產(chǎn)生的訂單，線(xiàn)下如何體現(xiàn)并折扣庫(kù)存?如無(wú)法及時(shí)折扣庫(kù)存，那勢(shì)必又會(huì)影響整個(gè)門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存的管理。這又是橫跨在傳統(tǒng)門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化道路上的一道巨大難題。

　　6. 資金

　　傳統(tǒng)嬰童門(mén)店的線(xiàn)上商城多半是依附于某個(gè)電商平臺(tái)，平臺(tái)與門(mén)店的結(jié)款都有固定周期。這種周期性結(jié)款模式會(huì)對(duì)門(mén)店的現(xiàn)金流產(chǎn)生巨大考驗(yàn)。線(xiàn)上商城發(fā)展越快，銷(xiāo)量越高，壓的賬款就越多。如門(mén)店出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或斷裂的情況，那后果不堪設(shè)想。

　　傳統(tǒng)嬰童門(mén)店的互聯(lián)網(wǎng)化面臨如此多的難題，做的不好還會(huì)“被網(wǎng)”，那到底有沒(méi)有什么好的辦法能讓傳統(tǒng)門(mén)店順利對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)解決門(mén)店的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展問(wèn)題?

　　答案就是“阿拉小優(yōu)O2O系統(tǒng)”。

　　“阿拉小優(yōu)O2O”以其強(qiáng)大系統(tǒng)功能解決傳統(tǒng)嬰童店+互聯(lián)網(wǎng)的六大難題，提供嬰童行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。

　　1. 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力

　　阿拉小優(yōu)O2O系統(tǒng)，以其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源整合能力，為門(mén)店提供了海量的國(guó)內(nèi)外知名品牌商品。同時(shí)阿拉小優(yōu)商城上不同門(mén)店之間可以通過(guò)共享商品的方式來(lái)獲取更多的商品資源。

　　2. 社區(qū)功能

　　阿拉小優(yōu)O2O中強(qiáng)大的社區(qū)功能，包括會(huì)員論壇、孕嬰知識(shí)、專(zhuān)家在線(xiàn)、社區(qū)活動(dòng)、推薦商品等。能有效的與會(huì)員產(chǎn)生聯(lián)系，提升會(huì)員粘性，再將會(huì)員引導(dǎo)到商城，提升商城銷(xiāo)售。

　　3. 微分銷(xiāo)體系

　　阿拉小優(yōu)商城獨(dú)有的微分銷(xiāo)體系，讓會(huì)員成為我們的分銷(xiāo)商，通過(guò)門(mén)店會(huì)員的傳播，達(dá)到門(mén)店銷(xiāo)售的裂變。

　　4. POS系統(tǒng)

　　阿拉小優(yōu)與思迅公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的POS系統(tǒng)，將門(mén)店線(xiàn)上線(xiàn)下的積分及庫(kù)存進(jìn)行打通管理，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)時(shí)對(duì)接。

　　5. 授信收銀業(yè)務(wù)

　　阿拉小優(yōu)與平安銀行合作，支持線(xiàn)上跨行支付;提供類(lèi)余額寶的增值理財(cái)產(chǎn)品;水電煤繳納服務(wù);重要的，阿拉小優(yōu)還提供商家授信借貸業(yè)務(wù),給予商家大額度信用。能有效解決商家資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

　　6. 微信打通

　　阿拉小優(yōu)O2O系統(tǒng)與微信實(shí)現(xiàn)對(duì)接。門(mén)店可輕松將O2O系統(tǒng)鏈接在微信公眾號(hào)上，實(shí)現(xiàn)微信端優(yōu)惠券推送，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分享，社區(qū)活動(dòng)轉(zhuǎn)載、參與，話(huà)題點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等。利用微信巨大的用戶(hù)群及強(qiáng)大的傳播能力，為商城帶來(lái)更多的流量。

　　傳統(tǒng)嬰童門(mén)店的互聯(lián)網(wǎng)化已是大勢(shì)所趨，同為從業(yè)者，我們無(wú)需驚慌，更不要盲目“上網(wǎng)”。工欲善其事，必先利其器。選擇好的工具，做正確的事情，一切自然水到渠成。