小不點(diǎn)奶瓶：用“工匠精神”打磨領(lǐng)軍品牌

　　在業(yè)內(nèi)，知道小不點(diǎn)品牌的人都不約而同地豎起大拇指：小不點(diǎn)奶瓶，寶寶用著放心!

　　2014~2015年間，小不點(diǎn)品牌創(chuàng)始人、東莞希貝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳世維先生通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研究中國(guó)幼兒發(fā)育成長(zhǎng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用顛覆性的創(chuàng)新理念和工藝技術(shù)，并以科學(xué)客觀的態(tài)度與精神，發(fā)明了小不點(diǎn)全硅膠“超級(jí)芯 輕松吸”專利回氣技術(shù)，徹底解決長(zhǎng)期困擾寶寶的回氣不暢(脹氣)、費(fèi)力吸、嗆奶等問(wèn)題，這一創(chuàng)舉被媒體譽(yù)為奶瓶界“劃時(shí)代的變革”，稱小不點(diǎn)奶瓶就此創(chuàng)導(dǎo)開(kāi)啟了奶瓶革命的新紀(jì)元。熟悉吳世維的人都問(wèn)他：“你已經(jīng)是硅膠材料和制品領(lǐng)域的知名專家了，為什么做個(gè)奶瓶還要這么用心?差不多就可以了嘛。”吳世維總是笑著回答：“在我們‘小不點(diǎn)’這里，我們認(rèn)為‘藝無(wú)止境’，真正要把一個(gè)產(chǎn)品做好，需要精益求精，細(xì)細(xì)打磨。我們小不點(diǎn)要用‘工匠精神’來(lái)打造一個(gè)真正優(yōu)秀的奶瓶領(lǐng)導(dǎo)品牌，創(chuàng)造出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供給天下嬰童!

　　在吳世維看來(lái)，所謂工匠精神，就是這樣一種絕不妥協(xié)的態(tài)度：一是精益求精。注重細(xì)節(jié)，追求和，不惜花費(fèi)時(shí)間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品，把99%提高到99.99%。二是力求嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。不投機(jī)取巧，對(duì)產(chǎn)品采取嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不輕易交貨。三是必須耐心，專注，堅(jiān)持。不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)檎嬲�的工匠在專業(yè)領(lǐng)域上不會(huì)停止追求進(jìn)步。四是務(wù)必專業(yè)，敬業(yè)。工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無(wú)法匹敵的產(chǎn)品。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國(guó)家，是一種偶然嗎?他們長(zhǎng)壽的秘訣是什么呢?他們都在傳承著一種精神——那就是“工匠精神”!

　　正因?yàn)槊靼字袊?guó)制造與企業(yè)的差距，素來(lái)重視中國(guó)制造的品質(zhì)。今年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理在3月5日的政府工作報(bào)告中特別提到，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。“工匠精神”次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，讓人耳目一新。也從中感到振奮。

　　總理為何要提工匠精神?因?yàn)檫@是我們的差距。今年1月4日，李克強(qiáng)總理在參加一個(gè)有關(guān)鋼鐵煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的座談會(huì)時(shí)，舉例說(shuō)中國(guó)至今不能生產(chǎn)模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進(jìn)口。1895年圓珠筆就已經(jīng)被發(fā)明了，高鐵、大飛機(jī)都造得出來(lái)，圓珠筆珠竟然還不能生產(chǎn)!如果不是總理說(shuō)出來(lái)，估計(jì)好多人真不知道。

　　當(dāng)前很多人買(mǎi)個(gè)馬桶都要去日本——殊不知那些馬桶其實(shí)也是在中國(guó)代工的!但為什么還是有那么多人爭(zhēng)相飄洋過(guò)海去搶購(gòu)?除了一些人慣常的從眾心理和崇洋媚外的心理在作怪以外，還有一個(gè)深層的原因，那就是日本制造業(yè)普遍的“工匠精神”所創(chuàng)造出來(lái)的品牌的魅力所致。有時(shí)候我們靜下心來(lái)想一想，在那個(gè)小小的島國(guó)，即便僅僅是做一個(gè)壽司，人家也是精益求精。據(jù)說(shuō)日本做得好的壽司店，只有六個(gè)座位。理由是他們重視的是顧客在享受他們服務(wù)時(shí)的感受，而不是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。以至于做壽司的人被視為日本國(guó)寶級(jí)的存在。東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為國(guó)家珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學(xué)徒手?jǐn)Q的;為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開(kāi);煎蛋這份看似簡(jiǎn)單的活，要出自有十年經(jīng)驗(yàn)的徒弟之手;從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現(xiàn)在是將蝦煮到客人光顧前才取出;給章魚(yú)按摩時(shí)間從半小時(shí)增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質(zhì)變軟、帶出香味。專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎那始終如一的工匠精神：不斷地重復(fù)以期達(dá)到新……

　　瑞士的手表、德國(guó)的汽車、日本的相機(jī)、法國(guó)的葡萄酒……幾乎世界上所有受人尊敬的品牌，無(wú)不閃耀著“工匠精神”那炫目的光輝。在中國(guó)嬰童用品領(lǐng)域，我們要?jiǎng)?chuàng)中國(guó)硅膠奶瓶的領(lǐng)軍品牌!做全球“輕松喂哺”育嬰理念的創(chuàng)導(dǎo)者!當(dāng)全國(guó)上下都在津津樂(lè)道于“工匠精神”到底主要體現(xiàn)在哪些方面，要花如此大的心力去追逐的“工匠精神”到底值不值得的當(dāng)下，小不點(diǎn)品牌創(chuàng)始人吳世維和他率領(lǐng)的小不點(diǎn)精英團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的“輕松喂哺”育嬰文化，已在其所重視的“工匠精神”牽引下早就起跑，如今更已穩(wěn)步前進(jìn)在嬰童事業(yè)的大道上。