貝貝網(wǎng)COO：做好母嬰電商就要火力全開(kāi)

　　4月29日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“母嬰行業(yè)觀察·2016中國(guó)母嬰新商業(yè)峰會(huì)”在深圳舉行，貝貝網(wǎng)COO柯尊堯出席峰會(huì)并發(fā)表演講，就母嬰行業(yè)目前的現(xiàn)狀及存在的痛點(diǎn)和難關(guān)進(jìn)行分析，并提出母嬰電商后的All in在于回歸。

　　據(jù)悉，此次母嬰峰會(huì)聚集了來(lái)自母嬰行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)參與，圍繞電商、零售、品牌、產(chǎn)品、投資，渠道，醫(yī)療健康、幼教等母嬰領(lǐng)域，就移動(dòng)端浪潮下的母嬰行業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行探討，共同尋找2016年母嬰行業(yè)的先機(jī)。

　　其中，貝貝網(wǎng)作為母嬰電商的者，也應(yīng)邀參加峰會(huì)，COO柯尊堯帶來(lái)了題為“做好母嬰電商就要夠‘All in’”的觀點(diǎn)思考。他認(rèn)為，目前母嬰電商有三大無(wú)法回避的難關(guān)：國(guó)內(nèi)需求核心必須通過(guò)國(guó)內(nèi)貿(mào)易解決;做不起來(lái)非標(biāo)就無(wú)法撐起母嬰電商;想抓用戶口袋得先擁有用戶的信賴(lài)。

　　而貝貝之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰紅海一往無(wú)前，關(guān)鍵在于多、狠、快，即旗艦業(yè)務(wù)夠多，因?yàn)槊總�(gè)疑難痛點(diǎn)背后都藏著機(jī)會(huì);藍(lán)海業(yè)務(wù)夠快，社會(huì)化電商業(yè)務(wù)存在巨大潛力，而貝貝的“圈兒”頻道在社會(huì)化電商方面的嘗試非常成功;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)夠狠，短短一年貝貝跨境業(yè)務(wù)就能戰(zhàn)勝一個(gè)平臺(tái)。

　　據(jù)介紹，貝貝的“全球購(gòu)”頻道自去年1月起步，上線僅半年，體量就已超過(guò)大多數(shù)專(zhuān)業(yè)跨境電商平臺(tái)，躍居跨境電商陣營(yíng)。今年以來(lái)，貝貝加快了在自營(yíng)、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面的腳步，如今已經(jīng)完成奶粉紙尿褲的全面自營(yíng)，美妝等品類(lèi)的自營(yíng)比例也在不斷增加，海外倉(cāng)和全球供應(yīng)鏈建設(shè)也進(jìn)入了沖刺階段，確實(shí)“夠狠”。

　　柯尊堯認(rèn)為，“回歸”對(duì)于母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，回歸商業(yè)本質(zhì)、回歸用戶價(jià)值、回歸零售核心、回歸深度供應(yīng)鏈，才是母嬰行業(yè)發(fā)展的正確思路。在他看來(lái)，當(dāng)今母嬰電商時(shí)代應(yīng)由80后主宰，而母嬰行業(yè)的意義在于讓每個(gè)媽媽和寶寶生活充滿愛(ài)。

　　此外，柯尊堯還與寶潔、雅士利等母嬰品牌的高管一起，就“新母嬰時(shí)代，品牌與渠道如何更好共生共贏，服務(wù)好新消費(fèi)者”的話題進(jìn)行探討，尋求如何為中國(guó)用戶提供更好的體驗(yàn)。

　　“母嬰行業(yè)觀察·2016中國(guó)母嬰新商業(yè)峰會(huì)”是母嬰行業(yè)觀察主辦的母嬰行業(yè)交流大會(huì)，此次以“母嬰新商業(yè)的強(qiáng)者盛宴”為主題，邀請(qǐng)代表性企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)手論道新母嬰新商業(yè)，砸開(kāi)2016年母嬰行業(yè)的先機(jī)。

　　據(jù)悉，貝貝是中國(guó)GMV規(guī)模、用戶數(shù)和增長(zhǎng)速度均行業(yè)的專(zhuān)業(yè)母嬰APP，擁有 3000 多萬(wàn)用戶。聚焦媽媽人群，用閃購(gòu)的模式，致力于為年輕媽媽提供精挑細(xì)選的品牌特賣(mài)。