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未來母嬰店發(fā)展趨勢(shì)之大膽猜想

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2016年03月10日 16:27  來源:母嬰商情  作者:王君永

  其實(shí)做猜想是件吃力不討好的事情,因?yàn)檎l(shuí)都無法準(zhǔn)確的預(yù)知未來,今天說出的東西明天如果沒有發(fā)生,那就等著鞭尸好了。所以今天話題的真正意義不是要給未來母嬰店發(fā)展去明確下一個(gè)定論,而是在消費(fèi)群體的購(gòu)買行為發(fā)生改變、母嬰行業(yè)開始規(guī)范、重要品類出現(xiàn)整合的今天,中小型母嬰店在轉(zhuǎn)型、升級(jí)的大前提下存在哪些變革的機(jī)會(huì),權(quán)當(dāng)拋磚引玉,扔出個(gè)話題,大家見仁見智,集思廣益。

  筆者是做零售出身,中小型母嬰店是筆者一直關(guān)注的一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的群體,但是他們恰恰是在母嬰零售業(yè)態(tài)的前端,資本不會(huì)關(guān)注他們,廠商不愿青睞他們,消費(fèi)者不太信任他們,姥姥不疼,舅舅不愛,店面從十幾平做起,慢慢發(fā)展起來,積累了初期資本接下來開了幾個(gè)店,好日子沒過幾天,電商微商、奶粉整改都趕上了,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。總得有人為他們搖旗吶喊,總得有人給他們鼓舞加油,那么今天咱們就不妨大膽做個(gè)猜想,解析母嬰店未來可能的發(fā)展趨勢(shì),算是在他們無助的時(shí)候喊那么一嗓子,權(quán)當(dāng)壯膽了。

  我們先把話題回到之前的一個(gè)爭(zhēng)論,電商到底能不能取代實(shí)體店,現(xiàn)在相信大家的結(jié)論應(yīng)該是一致的了,不可能取代。理由是電商提供不了實(shí)體店能給的體驗(yàn)和服務(wù),現(xiàn)狀是母嬰電商開始布局線下,開始開自己的實(shí)體店以增強(qiáng)體驗(yàn)和提供服務(wù)。所以,二者不存在誰(shuí)能取代誰(shuí)的問題,之前的爭(zhēng)論也有了定論,終是線上和線下的融合,這里的融合我是這樣理解的,線上(電商)終同樣需要提供體驗(yàn)和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)客戶黏度與忠誠(chéng)度,線下(實(shí)體店)需要通過線上的手段來打開更多的入口引流。所以,對(duì)于實(shí)體店來講,優(yōu)勢(shì)在實(shí)體二字,而實(shí)體能帶給客戶的就是眼見為實(shí),真真切切,這是實(shí)體店的天然優(yōu)勢(shì),終實(shí)體店是必須要將這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到,同時(shí)借助線上的手段開源,邊引流邊鎖定。所以線上線下融合,這是總體趨勢(shì)。借用《三國(guó)》的句:所謂天下大勢(shì),分久必合。

  我們?cè)賮砜茨笅氲甑南M(fèi)群體,他們的特征我們必須了解,他們關(guān)注什么我們關(guān)注什么,他們需要什么我們提供什么。80、90后的爸爸媽媽們,很少再像70后那么執(zhí)著于專業(yè)的帶孩子,他們不懂了會(huì)直接向第三方索取,甚至是托付,因?yàn)樗麄冃枰嗟臅r(shí)間讓自己自由,去做自己想做喜歡做的事情,舉個(gè)例子,有個(gè)出去旅游的機(jī)會(huì),孩子很小,70后的爸媽會(huì)認(rèn)為孩子小放棄了這次旅游,80、90后則不這么做,他們要出去,但是他們要一個(gè)怎么帶著孩子一起出去旅游的解決方案,你不能說他們不愛孩子,他們也愛,但是不會(huì)為了孩子放棄自己的愿望和興趣,這就是區(qū)別。

  所以關(guān)注分析80、90后這一群體的特征才能真正抓住他們的心。母嬰店的商品結(jié)構(gòu)的演變也恰恰說明了這一點(diǎn),還拿旅游這個(gè)話題來說,便攜式手推車、嬰兒背帶、野餐墊等等在近兩年的銷售額快速增長(zhǎng)不是這兩年大家有錢了,而是80、90后作為消費(fèi)主力了,他們的觀念與70后不同了。這又是一個(gè)趨勢(shì),消費(fèi)群體的改變將引導(dǎo)母嬰店的改變。

  上篇文章我提到了一個(gè)圖書業(yè)的案例----方所。這是一個(gè)圖書零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型佳話,而方所的成功背后到底意味著什么?筆者認(rèn)為其實(shí)就是行業(yè)與行業(yè)之間的界限在如今的商業(yè)環(huán)境下開始變得模糊,所以開始出現(xiàn)了各種的跨界,合營(yíng)。

  其實(shí)無論你在做什么,賣書也罷,賣奶粉也罷,賣茶賣酒也罷,每個(gè)店面都有自己的一個(gè)所謂的消費(fèi)群體,而穩(wěn)定這個(gè)消費(fèi)群體的方式未來不是你辦張什么VIP卡、鉑金卡就能鎖定的了,一個(gè)群體每個(gè)成員需要的是歸宿感,群體的成員之間需要溝通,需要傾訴,這樣分析之后我們就不難理解4S店為什么要搞“車友會(huì)”,方所為什么要搞“創(chuàng)作者現(xiàn)場(chǎng)”,你喜歡雪鐵龍,我也喜歡,俺們就一起聊唄;你喜歡陳丹青,我也喜歡,咱倆就一起嘮唄;給你的消費(fèi)群體一個(gè)歸宿感,這是產(chǎn)品之外的東西,這也是你的區(qū)別于他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來誰(shuí)給了消費(fèi)群體以歸宿感,誰(shuí)就掌握了他們。

  品牌是商家與消費(fèi)者的共謀,利用好你的消費(fèi)群體,讓他們?cè)谀愕匿N售范圍之外依然主動(dòng)為你傳播,這才是品牌傳播的不二法門。寫到這兒,想起前一段微信營(yíng)銷的手段,讓消費(fèi)者在自己朋友圈里發(fā)東西點(diǎn)贊然后領(lǐng)禮品,我對(duì)這樣的營(yíng)銷手段簡(jiǎn)直哭笑不得,這有什么實(shí)際意義?這完全是一個(gè)被動(dòng)營(yíng)銷的概念,這種傳播的實(shí)際收益幾乎為零,看似主動(dòng)傳播,其實(shí)完全是被動(dòng)傳播,近幾年?duì)I銷類的書太多了,教人做生意的方法不一,但無外乎兩種,一種是利用人性中的“丑”,一種是利用人性中的“美”,積多少個(gè)贊就可以領(lǐng)禮品,我認(rèn)為這是在利用人性中的“丑”,終難成正果(事實(shí)上很多店面已經(jīng)不再搞了,原因老板自己心里清楚),而給到消費(fèi)者以歸宿感的愉悅,這種吸引和被吸引是利用人性中的“美”,結(jié)果一定。

  比如現(xiàn)在母嬰店舉辦的媽媽班,很多店面媽媽班辦不成功,不是不該辦媽媽班,而是媽媽班搞錯(cuò)了方向,媽媽班不是讓你請(qǐng)個(gè)大夫或者所謂的專家在講臺(tái)上叭叭叭,那些東西百度一下都出來了,媽媽班是要給到這些年輕的媽媽們以定期溝通交流的機(jī)會(huì),讓她們?cè)谀愕钠脚_(tái)上建立個(gè)圈子,找到歸宿感,在輕松愉快的氛圍下導(dǎo)入理念,后才是產(chǎn)品。

  消費(fèi)者有了歸宿感,在品牌層面其實(shí)也就是認(rèn)同感(對(duì)母嬰店品牌的認(rèn)同),我們就擁有了穩(wěn)定的群體。圈子一旦搭建好,信任度建立,接下來就是要考慮我們還能干什么?方所可以搞,我們也可以。母嬰店未來能銷售的產(chǎn)品不會(huì)僅限于母嬰類,一個(gè)優(yōu)秀的母嬰店必定擁有一個(gè)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),而母嬰店的購(gòu)買群體是家庭主婦,也就是花錢的主,從這個(gè)角度分析,母嬰店未來可以承載的產(chǎn)品就大大延伸了,我們有專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師,在兒童保健食品的基礎(chǔ)上同樣可以引入成人保健食品,河南有個(gè)張書奶粉專賣系統(tǒng),已經(jīng)開始做這方面的嘗試,母嬰店既然可以成為母嬰健康的顧問,同樣有條件成為家庭健康的顧問,這還只是在縱向延伸,我們服務(wù)于幼兒這個(gè)群體,有了信賴度,為什么不可以在幼兒這個(gè)群體上實(shí)現(xiàn)橫向的服務(wù)延伸,針對(duì)幼兒旅游、保險(xiǎn)類的產(chǎn)品或者服務(wù)的導(dǎo)入同樣存在可操作性,不就是搞個(gè)異業(yè)聯(lián)合嗎?

  我們有流量,有忠誠(chéng)度,要考慮的只是如何將流量轉(zhuǎn)化和怎么與第三方分利潤(rùn)的問題。從母嬰店的購(gòu)買群體是女性來講,我們面對(duì)的不僅僅是母嬰市場(chǎng),還是女性市場(chǎng)和家庭市場(chǎng),所以未來母嬰店必定要跨出單純的母嬰類產(chǎn)品銷售和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)逐步延伸到女性和家庭,這也是一個(gè)趨勢(shì)。

  上篇文章還提到了一個(gè)和母嬰店很類似的零售業(yè)態(tài)----屈臣氏,當(dāng)初可是藥店出身,后演變成以年輕女性為購(gòu)買主力的家庭護(hù)理和健康店面,這里面有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西,我會(huì)在之后的文章里再和大家分享。依據(jù)以上所分析的三個(gè)趨勢(shì)以及屈臣氏的發(fā)展歷程,所以在未來的商業(yè)環(huán)境里,只要我們練好內(nèi)功,打造出自己店面的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),贏取年輕媽媽們的信任,就可以突破母嬰店三年零十個(gè)月的銷售屏障,華麗轉(zhuǎn)身,升級(jí),在零售業(yè)態(tài)里同樣成為一處不可或缺的風(fēng)景。

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