紅黃藍義烏店聯營轉型升級

　　隨著移動互聯網的廣泛發(fā)展，信息越來越透明，個體經營的方式在資源調配和渠道拓展上的勢單力孤，由公司推進的聯營模式結合市場變化及內、外部資源，將更有效的解決加盟商的庫存管理及人員管理問題，整店聯營就是這個時代的產物，也是我們未來發(fā)展的方向。 聯營店鋪享有經營所獲得的利潤，并將不再承擔庫存風險，還享有品牌提供的所有服務。

　　本次公司將對批聯營合作的店鋪進行深化、專業(yè)的整改，今天我們一起來看看前期由公司零售支持團隊給義烏店帶來的現場整改！

　　終端加盟商經�？鄧@：找不到合適的人；要不就是好不容易培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的店長，結果跳槽了。這種普遍現象的存在是因為商業(yè)模式的過時，不可否認，35年的改革開放期間，這種個體經營的方式推動了中國經濟的發(fā)展。但隨著互聯網的發(fā)展，大數據時代的到來，我們必須適應，我們的思維不能停留在過去。而聯營模式的推進由人才復制體系出發(fā)，將大大改善人才的學習系統，讓所有人有史可鑒，并能在系統里獲得應有的成長。

　　在未來，我們將采取各種扶持、激勵政策，鼓勵加盟商自建渠道通路，而不是像以前那樣發(fā)展下一級加盟商，讓他們成為具有規(guī)�；�的零售商，完成渠道扁平化、利潤大化的渠道體系需求。并在貨品上實現聯營的結構優(yōu)化，猶如本次義烏店的轉型升級一樣，進行精準的數據分析再將貨品、物流系統打通，實現銷售系統利潤大化！