聚美優(yōu)品唯品會投資母嬰社區(qū) 萌寶派開創(chuàng)社區(qū)變現(xiàn)新模式

　　近日，垂直母嬰社區(qū)寶寶樹可謂風光無限，獲得由跨境電商聚美優(yōu)品領投的3億美元融資，開始轉型“社區(qū)+電商”。聚美優(yōu)品創(chuàng)始人及ceo陳歐表示，此次投資寶寶樹是真愛，更放出豪言：強母嬰社區(qū)+強跨境電商+燒不完的錢，母嬰電商格局已定。聚美優(yōu)品此次大手筆投資母嬰社區(qū)，更頻頻放出豪言，意欲“終結母嬰電商戰(zhàn)爭”，無不表明，這位原本主攻女性美妝的跨境電商將正式進攻母嬰領域。

　　值得注意的是，今年3月，唯品會剛剛領投了移動母嬰社區(qū)辣媽幫，同樣也是“社區(qū)+女性電商”融合，再聯(lián)想到今年4月，聚美和唯品的口水戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)這次聚美投資寶寶樹，不是偶然相似。

　　據(jù)了解，唯品會原本是以名品特賣起家，而聚美優(yōu)品則主營女性化妝品，在國內，這兩家電商無疑都是各自領域為成功的。原本兩家井水不犯河水，相安無事，但隨著雙方的發(fā)展壯大，兩家電商平臺都開始想在女性市場獲取更大份額�？v觀近幾年，聚美優(yōu)品動作頻頻，不再局限于美妝，而是慢慢向服飾、母嬰用品、保健品等方面擴展，不僅自家平臺開拓了服裝板塊，更是領投了寶寶樹，揚言要打造“聚美系”，終結女性電商;而唯品會也在去年收購聚美優(yōu)品的直接競爭對手——樂蜂網，增加了化妝品銷售模式，緊接今年3月又領投了辣媽幫，開始上線母嬰品類。如今，兩家網站可謂越來越相像，其運營板塊均主要為“服裝+化妝品+母嬰”，驚人雷同，同質化日趨嚴重，則其纏斗也必然不可避免。

　　“近年來，兩大女性電商，動作頻頻，紛紛跑馬圈地，擴大經營范圍，想要搶占女性市場。而其實這一系列的舉動都可屬于“她經濟”，即以女性為主體的經濟市場。如今隨著雙方的同步擴大，同質化日趨嚴重，其根本原因還是，這兩大女性平臺都是采用‘以物給人’的模式，即通過橫向拓展，涉及更多的女性服務區(qū)域，來打造全方位的女性市場。也就是說，唯品和聚美，通過增加女性市場的服務板塊，來建立起表面的“她經濟”生態(tài)圈，但從根本而言，其旗下板塊之間的聯(lián)系都未能達到深度融合，整體上并無核心優(yōu)勢。而萌寶派作為一家主打“社區(qū)+服務”的母嬰o2o平臺，堅持以服務母嬰為核心目標，抓住時下熱點，率先提出建立“她經濟母嬰生態(tài)圈”，并采用“以人為本”的方式切入，通過縱向深挖用戶媽媽的自身特點，從而擴大母嬰的服務區(qū)域。”萌寶派運營商傳媒ceo王泳說道。

　　據(jù)了解，萌寶派原本是主攻母嬰方面的社區(qū)平臺，一直堅守著服務母嬰的根本宗旨。隨著平臺的壯大，萌寶派創(chuàng)新的將通過大數(shù)據(jù)分析得出的，用戶感興趣的第三方服務，引入該平臺，并憑借其強大的線下活動優(yōu)勢，組織媽媽們進行線下體驗，線上反饋。通過線上與線下服務的融合，從而形成了以線下貫穿線上，運營“社區(qū)+服務”的母嬰o2o平臺。

　　如今，萌寶派已不滿足于目前的成功，開始提出構建“她經濟”母嬰綜合生態(tài)圈。萌寶派堅守“以人為本”的原則，規(guī)避了毫無特色且同質化嚴重的橫向拓展模式，創(chuàng)新采取縱向挖掘模式，通過用戶來拓展其服務區(qū)域，但又仍以母嬰為內核，確立自己的核心優(yōu)勢。除了原先為媽媽們提供全面、的母嬰服務外，萌寶派更是將原本為“信息聚合”的社區(qū)平臺，升級成人性化的“培育平臺”，通過培養(yǎng)“草根達人”的方式，幫助媽媽們找到自身價值，轉變身份，從單純的用戶、消費者轉化成，參與并創(chuàng)造經濟的紅人身份，從而達到“萌寶派+品牌商+用戶媽媽”的“共享經濟”，而在此過程中，萌寶派的服務區(qū)域也會隨著用戶媽媽的興趣點而逐漸增加，終形成以用戶媽媽為中心的“她經濟母嬰生態(tài)圈”。

　　萌寶派這一戰(zhàn)略一經實施，就立刻受到了同行的一陣好評，如今，更是獲得了新一輪的投資，表示市場對萌寶派“她經濟”的認可，目前，萌寶派的估值已超3億。