傳統(tǒng)電商遭遇瓶頸 母嬰品牌如何突圍而出

　　電商市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，不少品牌為了在電商大環(huán)境中分一杯羹，紛紛投入到電商市場(chǎng)，建立起自己的品牌旗艦店。然而，隨著各種移動(dòng)端電商的崛起、O2O模式的新興，傳統(tǒng)的電商已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。母嬰類(lèi)一直是傳統(tǒng)電商的大頭，在大時(shí)代背景下，母嬰品牌該如何突圍而出呢?

　　媽媽群體可以說(shuō)是消費(fèi)者群體中的中堅(jiān)力量，母嬰用品作為媽媽常購(gòu)買(mǎi)的商品，一直都受到廣大媽媽們的關(guān)注。中國(guó)很多的母嬰品牌都是從電商起家，從建立了自己的品牌旗艦店開(kāi)始打造自己的品牌。然而，電商市場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)，商品質(zhì)量，服務(wù)售后都遭到質(zhì)疑，得不到消費(fèi)者的信任。種種因素相結(jié)合，傳統(tǒng)的母嬰電商已經(jīng)已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，想要有大的突圍，就必須轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)的模式與角度。母嬰品牌應(yīng)該怎么做?母嬰品牌應(yīng)該如何突圍而出呢?

　　縱觀眾多母嬰品牌，親潤(rùn)無(wú)疑具備前瞻性目光，早在2006年從傳統(tǒng)實(shí)體渠道開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，到2010年抓住了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，進(jìn)入到傳統(tǒng)電商行業(yè)中;隨著中國(guó)3G、4G網(wǎng)絡(luò)普及，在2014年親潤(rùn)開(kāi)始全面籌劃移動(dòng)電商，整合傳統(tǒng)實(shí)體渠道與傳統(tǒng)電商渠道。目前，在母嬰行業(yè)中，親潤(rùn)品牌已經(jīng)走出了一條時(shí)代特色的運(yùn)營(yíng)之路。

　　親潤(rùn)品牌旗下的孕婦護(hù)膚品自誕生以來(lái)就收到了中國(guó)媽媽群體的喜愛(ài)。不僅僅是品牌運(yùn)營(yíng)思路的創(chuàng)新，還有過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)作為依托，擁有良好的銷(xiāo)售服務(wù)以及售后維護(hù)體系，讓消費(fèi)者對(duì)品牌樹(shù)立信心。親潤(rùn)品牌在各大平臺(tái)制定有嚴(yán)格的銷(xiāo)售規(guī)范，督促公司的工作人員執(zhí)行，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　母嬰品牌，想大環(huán)境下突圍，一定要從基礎(chǔ)做起，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就是品牌迫切需要做好的基礎(chǔ)，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新思路不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展適合自己品牌的運(yùn)營(yíng)方式。