絕處逢生 解析六大服裝企業(yè)“變形計(jì)”

　　2014年，中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)似乎有走出陰霾的跡象。3月，李寧公布了2013年全年的業(yè)績(jī)，盡管銷售收入依然下滑，但虧損面已經(jīng)收窄。特別是自公司致力清理庫(kù)存后，現(xiàn)時(shí)舊庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)解決，整體庫(kù)存水平較去年進(jìn)一步回落。這得益于李寧確立的渠道復(fù)興計(jì)劃。

　　根據(jù)公開披露的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，李寧在渠道庫(kù)存的清理方面表現(xiàn)優(yōu)異，庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。主要店鋪經(jīng)整合后，毛利及營(yíng)運(yùn)效率較以往數(shù)年顯著改善，新產(chǎn)品銷售今年持續(xù)有雙位數(shù)升幅。2013年，李寧同時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)調(diào)整和建立零售業(yè)務(wù)平臺(tái)兩項(xiàng)變革，增加了自營(yíng)店鋪和常規(guī)店鋪數(shù)量，在清庫(kù)存的同時(shí)優(yōu)化新產(chǎn)品組合，關(guān)閉低效率店鋪。

　　過(guò)去10年，中國(guó)的體育用品企業(yè)采用的基本都是“批發(fā)+品牌”的模式，因?yàn)橥獠凯h(huán)境好，對(duì)于體育用品企業(yè)而言，只需要大力打造品牌，簽約各種賽事資源，簽約體育明星代言人，品牌受到經(jīng)銷商的認(rèn)可，就可以快速開店，擴(kuò)張渠道。“品牌+批發(fā)”模式的核心是品牌商將企業(yè)的品牌做起來(lái)，然后將商品批發(fā)給經(jīng)銷商，至于商品終是否賣給了消費(fèi)者，是如何賣給消費(fèi)者的，消費(fèi)者有何反饋，這些內(nèi)容品牌商都無(wú)需考慮。

　　然而，這個(gè)產(chǎn)品是否真的是消費(fèi)者所喜愛(ài)的，品牌商和經(jīng)銷商心里都沒(méi)譜。而且，“品牌+批發(fā)”模式采用的是固定訂貨會(huì)模式，經(jīng)銷商在訂貨會(huì)上下單，品牌商把商品交給經(jīng)銷商，整個(gè)商業(yè)活動(dòng)就結(jié)束了。就算在實(shí)際銷售過(guò)程中，某款產(chǎn)品特別暢銷，或者是某款產(chǎn)品特別不好賣，都沒(méi)有辦法靈活調(diào)整。特別暢銷的產(chǎn)品賣完了也就沒(méi)了，經(jīng)銷商沒(méi)有辦法補(bǔ)貨，特別不好賣的產(chǎn)品也只能成為庫(kù)存，堆積在倉(cāng)庫(kù)，很多經(jīng)銷商沒(méi)有辦法也沒(méi)有能力將某地不暢銷，但是在另外地方可能暢銷的商品進(jìn)行跨地域調(diào)度處理。

　　事實(shí)上，李寧等一線運(yùn)動(dòng)品牌都認(rèn)識(shí)到了大批發(fā)模式的弊端。由此，李寧確立了渠道復(fù)興計(jì)劃，在產(chǎn)品上推出“小批量，多SKU”的策略，并引入了結(jié)合“有指導(dǎo)性的訂貨+快速補(bǔ)貨+快速反應(yīng)”的新業(yè)務(wù)模式，改善了經(jīng)銷商的訂單指引和組貨安排。

　　綾致：靠微信花3個(gè)月打通O2O

　　3個(gè)月的時(shí)間，僅僅拿出66家門店做試驗(yàn)，卻帶來(lái)了1000萬(wàn)元的銷售額——仿佛一夜之間，零售巨頭綾致時(shí)裝公司四大品牌與微信合作的O2O實(shí)驗(yàn)，讓業(yè)界津津樂(lè)道。

　　作為一家來(lái)自丹麥的外來(lái)服裝公司，綾致在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起的發(fā)展，一直都被廣為稱道。綾致旗下品牌對(duì)于中國(guó)年輕消費(fèi)者的吸引力也讓它成為國(guó)內(nèi)大型購(gòu)物商場(chǎng)的標(biāo)配。業(yè)內(nèi)甚至有“無(wú)綾致，不商場(chǎng)”的說(shuō)法。

　　然而，即便是這樣的巨無(wú)霸企業(yè)，在過(guò)去的兩年中依然遭遇了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。先的一個(gè)問(wèn)題就是，店鋪客流量下降。事實(shí)上，綾致公司電商業(yè)務(wù)做得好的JACK&JONES也面臨著很多障礙。由于線上購(gòu)物的人群目前還是對(duì)價(jià)格比較敏感，企業(yè)一般都會(huì)把中低價(jià)位段的產(chǎn)品，或者庫(kù)存的產(chǎn)品放到網(wǎng)上。這樣的情況下，如何擴(kuò)大線上業(yè)務(wù)也成為一個(gè)大挑戰(zhàn)。

　　綾致旗下VERO MODA與微購(gòu)物的合作開始是電商部門在做，后來(lái)考慮到這一模式重要的價(jià)值在于改變用戶線下購(gòu)物體驗(yàn)，所以轉(zhuǎn)由線下店主導(dǎo)。VERO MODA微購(gòu)物平臺(tái)的商品與線下店商品一模一樣，沒(méi)有任何價(jià)格上的差異。在2013年秋冬時(shí)期，VERO MODA約有60%的產(chǎn)品吊牌加入了二維碼，2014年春季，VERO MODA所有服裝都能夠通過(guò)二維碼甚至條碼掃描后轉(zhuǎn)移到線上。用戶掃碼到達(dá)微購(gòu)物頁(yè)面后，可以查看商品的相關(guān)搭配、對(duì)喜愛(ài)的商品進(jìn)行收藏或直接下單。下單后，用戶可以當(dāng)場(chǎng)提貨，也可以回到家，由VERO MODA門店發(fā)貨。

　　不過(guò)在與微購(gòu)物的合作中，VERO MODA不可避免地遇到一些挑戰(zhàn)，其中包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)安全、銷售員教育等。為了增強(qiáng)線下店銷售員使用微購(gòu)物平臺(tái)的積極性，VERO MODA在微購(gòu)物平臺(tái)的線上成交額均算在銷售員的業(yè)績(jī)中，這也是其O2O業(yè)務(wù)由線下零售部門主導(dǎo)的重要原因。另外，綾致和微信的合作采取扣點(diǎn)模式，微信能獲得整體銷售額0.5%的扣點(diǎn)。這對(duì)于微信來(lái)說(shuō)當(dāng)然也是很有好處的。

　　七匹狼：產(chǎn)融結(jié)合設(shè)立財(cái)務(wù)公司

　　近日，七匹狼股份發(fā)布公告稱擬與控股股東福建七匹狼集團(tuán)有限公司共同出資設(shè)立財(cái)務(wù)公司，注冊(cè)資本為3億元，目前該項(xiàng)目還要等待銀監(jiān)會(huì)的審批。據(jù)悉，如成功獲批，它將成為福建省家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。

　　福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理吳興群表示，其意義相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的“準(zhǔn)銀行”，將加強(qiáng)七匹狼整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈幾百家公司包括營(yíng)銷公司、加盟商、面輔料供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，降低公司上下游企業(yè)融資成本，調(diào)劑主業(yè)資金余缺并把握資金優(yōu)化盈利的機(jī)會(huì)，這也是泉州金改背景下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融業(yè)的一次有力嘗試。

　　吳興群還表示，目前公司資金流充裕，2014年季度報(bào)表顯示，該報(bào)告期末貨幣資金總量約23.76億元，占總資產(chǎn)35%，占凈資產(chǎn)的50%，但集團(tuán)內(nèi)成員單位資金不平衡的問(wèn)題比較突出，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要比較大的信貸資金投入。在這樣的背景下，七匹狼設(shè)立財(cái)務(wù)公司是必然選擇和有效途徑。

　　七匹狼走“產(chǎn)融結(jié)合”的道路是新形勢(shì)下的重大創(chuàng)新性突破。通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，能夠顯著提升集團(tuán)成員單位結(jié)算效率，加速資金周轉(zhuǎn)，有效聚集閑置資金進(jìn)行理財(cái)，對(duì)七匹狼來(lái)說(shuō)具有強(qiáng)化資源整合的重要意義。

　　事實(shí)上，“產(chǎn)融結(jié)合”在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)尤其是國(guó)有企業(yè)頗為常見(jiàn)，但在民營(yíng)企業(yè)中還未成氣候，此次七匹狼在省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中再創(chuàng)先河，彰顯敢為人先的一面。去年，在行業(yè)整體低迷的形勢(shì)下，七匹狼股份在其上市的第10年次遭遇業(yè)績(jī)下滑，營(yíng)收和利潤(rùn)同比下降逾20%。設(shè)立財(cái)務(wù)公司意在將資本活水涵養(yǎng)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合”，七匹狼的服裝業(yè)務(wù)今年將走出調(diào)整期，迎來(lái)好轉(zhuǎn)。據(jù)悉，服裝仍然會(huì)是七匹狼的主業(yè)，這也是七匹狼的品牌支撐，把服裝業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，走向國(guó)際，這是七匹狼堅(jiān)持不渝的理想。

　　森馬：重新定位轉(zhuǎn)戰(zhàn)兒童市場(chǎng)

　　當(dāng)前，森馬成人休閑服飾營(yíng)收下滑并未改變，中高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境依舊。由于休閑服飾銷售狀況持續(xù)不佳，森馬服飾開始大規(guī)模關(guān)閉低效店鋪。

　　面對(duì)成人休閑服飾的持續(xù)下滑，森馬服飾在2013年動(dòng)作頻頻，對(duì)代理、合資、收購(gòu)等多種模式進(jìn)行嘗試，努力向中高端市場(chǎng)延伸，并加速布局多品牌戰(zhàn)略。然而，其收購(gòu)中高端休閑男裝品牌GXG的計(jì)劃泡湯后，與德國(guó)高端休閑服飾品牌Marc O'Polo簽訂的代理協(xié)議目標(biāo)也較難達(dá)成。

　　然而，森馬服飾2013年財(cái)報(bào)顯示，童裝業(yè)務(wù)收入占比得到一定提升,收入規(guī)模達(dá)到25.4億元,同比增長(zhǎng)19.9%。近日，森馬服飾宣布將正式進(jìn)入兒童教育市場(chǎng)。此次森馬公司通過(guò)收購(gòu)育翰上海的70%股份，進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)，借助育翰上海品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司在渠道、客戶、管理能力、資本實(shí)力等各項(xiàng)資源，開展對(duì)中國(guó)兒童教育市場(chǎng)的資源整合。

　　據(jù)森馬服飾負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)公司將繼續(xù)開展針對(duì)兒童的教育、動(dòng)漫影視、游戲等相關(guān)門類的投資并購(gòu)及資源整合，將公司打造成為兒童一站式綜合服務(wù)平臺(tái)。另外，除了自身品牌巴拉巴拉，森馬服飾還通過(guò)代理意大利中高端童裝品牌Sa raba nda和Minibanda進(jìn)入更為細(xì)分的中高端童裝市場(chǎng)領(lǐng)域。目前，森馬服飾旗下的童裝品牌巴拉巴拉已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大的兒童服飾品牌。

　　除了童裝，森馬服飾的母公司森馬集團(tuán)已經(jīng)推出“夢(mèng)多多”兒童業(yè)態(tài)品牌，未來(lái)兒童服飾由上市公司森馬服飾主營(yíng)負(fù)責(zé)，服裝外的兒童用品業(yè)務(wù)則由夢(mèng)多多主營(yíng)。隨著重量級(jí)玩家的先后介入，未來(lái)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將加劇，然而對(duì)于現(xiàn)階段的森馬服飾而言，童裝有著極其重要的戰(zhàn)略意義，童裝戰(zhàn)略的成功與否將直接影響資本市場(chǎng)對(duì)其的估值。

　　勁霸：一封公開信提振士氣

　　號(hào)稱中國(guó)休閑男裝價(jià)值品牌的勁霸男裝在2012年的服裝業(yè)寒流中沒(méi)能獨(dú)善其身。網(wǎng)絡(luò)上流傳著一份勁霸男裝“董事長(zhǎng)致員工的一封信”，從而透露出這個(gè)“專注夾克”的品牌那段時(shí)間遭受“有史以來(lái)嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”。由于勁霸男裝加盟策略執(zhí)行的是不許打折促銷和不接受任何形式退貨，導(dǎo)致各地加盟商的貨品大量積壓，難以消化，有加盟商甚至坦言2012年勁霸的門店基本都在虧損，“只是虧多虧少的問(wèn)題”。

　　他在信中寫道，“我聽(tīng)說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂(lè)，貨就不收。我聽(tīng)說(shuō)我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場(chǎng)的垃圾!”如此嚴(yán)厲措辭，似乎表明勁霸真的到了“緊急關(guān)頭”。勁霸總裁洪忠信在“致員工一封信”中指出，將對(duì)內(nèi)部進(jìn)行“整肅”。他還表示，“我們要進(jìn)行一次徹底的體檢，請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。”

　　然而，近由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)主辦的“世界品牌大會(huì)”在北京發(fā)布了2014年《中國(guó)500具價(jià)值品牌》排行榜，連續(xù)第11年入選榜單的勁霸男裝，憑借其在男裝尤其是夾克領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，以287.55億元的品牌價(jià)值再次成為中國(guó)男裝價(jià)值品牌。世界品牌實(shí)驗(yàn)室及其獨(dú)立的評(píng)測(cè)委員會(huì)的報(bào)告認(rèn)為，“勁霸男裝在品牌定位上篤志不懈的堅(jiān)持與恪守，以及順應(yīng)數(shù)位時(shí)代消費(fèi)環(huán)境變化不斷在品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展和渠道升級(jí)上的銳意創(chuàng)新動(dòng)作，正釋放出其蓬勃旺盛的生長(zhǎng)能量，使得勁霸品牌價(jià)值未來(lái)實(shí)現(xiàn)更大空間躍升的可能性蔚為可觀。”

　　可見(jiàn)，一封公開信顯示出勁霸的魄力，提振了士氣。據(jù)悉，下一步，勁霸男裝將開啟多品牌戰(zhàn)略，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“未來(lái)會(huì)通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)設(shè)計(jì)師品牌或者國(guó)外其他一些品牌，來(lái)開拓國(guó)際市場(chǎng)，不過(guò)，即便收購(gòu)新品牌，還是會(huì)聚焦于夾克，不會(huì)是女裝、童裝之類的業(yè)務(wù)。”

　　凡客：學(xué)小米開玩“饑餓營(yíng)銷”

　　前不久，凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司旗下子公司北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司宣布被中信基金全資控股的公路快運(yùn)企業(yè)天地華宇集團(tuán)收購(gòu)。

　　6年前，為解決后一公里B2C物流配送困境，凡客自建物流公司——如風(fēng)達(dá)。凡客董事長(zhǎng)陳年為此不惜砸掉千萬(wàn)重金。對(duì)此，陳年頗為得意。凡客的自建物流換來(lái)了超過(guò)50%的重復(fù)購(gòu)買率。

　　那個(gè)當(dāng)年風(fēng)頭正勁、市值超過(guò)50億美元的凡客似乎在為瘋狂擴(kuò)張埋單。高庫(kù)存、砸廣告、大規(guī)模裁員……凡客近幾年一直掙扎在虧損邊緣。2013年，凡客悄無(wú)聲息地將如風(fēng)達(dá)剝離出去，轉(zhuǎn)型為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第三方開放物流企業(yè)。成功剝離后，如風(fēng)達(dá)從凡客的家人轉(zhuǎn)變?yōu)榭腿恕?/p>

　　凡客是一家出手不凡的企業(yè)，它的模式沿襲于上海那家突然夭折的PPG，并通過(guò)攻擊對(duì)手的方式承接了后者所有的市場(chǎng)遺產(chǎn),它所切入的都市服飾業(yè)又是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的大基本盤，2010年的那套凡客體廣告令人驚艷，更要緊的是，它從一開始就是風(fēng)險(xiǎn)投資催化的作品。所幸，凡客在關(guān)鍵時(shí)刻獲得了第七輪“輸血”。

　　今年2月，凡客誠(chéng)品正式對(duì)外宣布已完成新一輪融資，金額超過(guò)1億美元。凡客本輪融資由小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源等股東均參與了本輪投資。至此，凡客共獲得融資5.22億美元。3月，凡客開賣白襯衣，被外界視為凡客“小米化”改造的標(biāo)志。“3月13日15時(shí)，80支襯衫次開賣，19353件在21分47秒內(nèi)售罄;4月2日15時(shí)，頂級(jí)300支棉長(zhǎng)袖襯衫次發(fā)售，5分鐘內(nèi)售罄。”

　　類似的“饑餓營(yíng)銷”手法，小米玩得好。用戶甚至?xí)�進(jìn)一步聯(lián)想到，售價(jià)129元、499元的兩款襯衫分別對(duì)應(yīng)的就是紅米和小米。凡客在介紹白襯衫時(shí)，使用了“支數(shù)”等紡織業(yè)術(shù)語(yǔ)，并冠以“只有奢侈品才敢用”，“一件挑戰(zhàn)極限的白襯衣”。流量紅利時(shí)代過(guò)去，消費(fèi)者真正需要的是高性價(jià)比的商品，“割肉”賣掉旗下物流公司如風(fēng)達(dá)后，凡客重新上路。來(lái)源：CFW服裝經(jīng)理人