萬達(dá)擬到2020年開200家兒童樂園

　　“萬達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰都別想做老大。”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾放言。在打造酒店、百貨、影院、ktv等自有品牌之后，萬達(dá)又進(jìn)入了兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“以打造中國大、具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標(biāo)”。

　　如此看來，萬達(dá)集團(tuán)不僅僅是想要在兒童產(chǎn)業(yè)分一杯羹，而是想要做“老大”。記者在采訪多位兒童樂園企業(yè)高層時均表示，萬達(dá)集團(tuán)在資金、資源等方面擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，特別是其擁有的近100座萬達(dá)廣場的場地資源，將為萬達(dá)兒童樂園快速規(guī)�；�提供很好的基礎(chǔ)。不過，這些高層同時也認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)在兒童產(chǎn)業(yè)零基礎(chǔ)，在產(chǎn)品規(guī)劃、人才等方面都將面臨挑戰(zhàn)，“很多東西不是單靠資源、資金就能做好”。

　　不過，對于萬達(dá)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)的高層并沒有覺得有很大的挑戰(zhàn)和壓力，反而覺得是好事，認(rèn)為萬達(dá)對兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景比較看好，促進(jìn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，更有序、健康地發(fā)展。

　　2020年投資200家兒童樂園

　　目前，對于萬達(dá)兒童娛樂板塊的了解，業(yè)界只能從其發(fā)布的招聘信息的介紹中窺得一二。

　　記者了解到，一家名為“萬達(dá)兒童娛樂有限公司”在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，據(jù)介紹，該公司是萬達(dá)集團(tuán)旗下投資中國親子家庭文創(chuàng)娛樂產(chǎn)業(yè)的平臺公司。將以打造中國大、具影響力的親子主題樂園集群為發(fā)展目標(biāo)，針對 0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。

　　兒童樂園部分主要定位為“創(chuàng)新型動漫親子樂園”，分為3000-5000平米樂園和15000平米以上樂園兩大產(chǎn)品，在游樂中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等。萬達(dá)的計劃是到2020年形成投資逾50億元，近200家規(guī)模，成為中國大具影響力的親子主題樂園集群。

　　原創(chuàng)動漫則以打造原創(chuàng)動畫片、動畫電影為主，不僅在樂園中播放，還將覆蓋各大電視臺、影院、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，并開展版權(quán)發(fā)行、形象授權(quán)、衍生品開發(fā)等業(yè)務(wù)。還將動漫主題形象和萬達(dá)親子樂園進(jìn)行融合。

　　親子在線，則和萬達(dá)親子樂園及原創(chuàng)動漫銜接，形成線上線下互動，將打造中國在線流量大的親子互動網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　根據(jù)招聘信息，目前，萬達(dá)兒童娛樂公司主要在馬鞍山、包頭、江門、東莞、淮安、昆明、廊坊、福建龍巖、煙臺芝罘、南寧等城市進(jìn)行招聘，由此預(yù)測，萬達(dá)兒童樂園會先在這幾大城市的萬達(dá)廣場中落戶。

　　至于萬達(dá)兒童樂園的產(chǎn)品規(guī)劃如何，今年具體開出多少家門店，與其他兒童樂園有怎樣的區(qū)別，如何打造原創(chuàng)動漫，原創(chuàng)動漫、兒童樂園、親子在線三者如何融合，如何打造團(tuán)隊(duì)解決人才問題等，目前還不得而知。萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)人士表示，關(guān)于萬達(dá)兒童娛樂公司，將會召開正式的發(fā)布會對外公布，目前還沒確定具體的時間。

　　實(shí)際上，在2013年度上半年工作總結(jié)會上，王健林在提出減少零售業(yè)態(tài)占比加大生活類業(yè)態(tài)占比的同時，也提出要自主研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，增高各大萬達(dá)廣場的黏性，并要求2013年三季度完成前期工作，2014年開業(yè)并全面推廣。

　　人才缺乏 進(jìn)行“強(qiáng)盜式掠奪”

　　雖然萬達(dá)集團(tuán)還沒正式發(fā)布萬達(dá)兒童樂園的信息，但在兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可以說是“人人皆知”了。

　　天津希樂城董事長劉海南在接受記者采訪時表示，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，想必是充分調(diào)研后做出的戰(zhàn)略決策，是一個戰(zhàn)略規(guī)劃問題，而且也看到了兒童產(chǎn)業(yè)市場的巨大前景。劉海南認(rèn)為，這背后可能是跟萬達(dá)集團(tuán)從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)，王健林曾表示，如果萬達(dá)如果萬達(dá)收入達(dá)到2000億元時，他希望1000億是來自商業(yè)地產(chǎn)，1000億是來自文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在萬達(dá)城、電影院、兒童文化等方面投入資金，也是出于這樣的考慮。

　　“萬達(dá)進(jìn)入兒童領(lǐng)域，做自己的兒童樂園品牌一點(diǎn)也不奇怪”，悠游堂華南區(qū)域總經(jīng)理劉俊表示，在此之前，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)做了萬達(dá)酒店、萬達(dá)百貨、萬達(dá)影城、大歌星等品牌，對于如此快速擴(kuò)張的萬達(dá)廣場，萬達(dá)兒童樂園和其他自有品牌發(fā)揮填充地方、幫助達(dá)到快速開業(yè)的同時，還能為萬達(dá)廣場帶來人流、縮短培育期，何樂而不為。

　　正如業(yè)內(nèi)人士對萬達(dá)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)并不覺得突然一樣，大家對萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢也有著同樣的認(rèn)識。毫無疑問，萬達(dá)集團(tuán)雄厚的資金支持，以及全國將近100座在各個城市中核心位置的萬達(dá)廣場，可以進(jìn)行復(fù)制，迅速規(guī)模化。此外，“萬達(dá)集團(tuán)不會像個別小企業(yè)只是盲目地看中眼前的利益，會從長遠(yuǎn)以及戰(zhàn)略方面考慮，比較深入和全面”，劉海南表示。

　　盡管如此，這些企業(yè)并沒有因?yàn)槿f達(dá)的加入而感到過多擔(dān)憂或壓力。“畢竟術(shù)業(yè)有專攻，就像萬達(dá)打造萬達(dá)影城的品牌并不代表其他影院就沒法做了，做了KTV，也不代表其他像堂會這樣KTV沒法生存，中國市場是非常大的，不會因?yàn)橐患移髽I(yè)而壟斷。”劉俊認(rèn)為，萬達(dá)只是把兒童樂園當(dāng)做配套來做，并沒有投入全部的經(jīng)歷，能否專業(yè)化發(fā)展，是非常大的挑戰(zhàn)。

　　劉海南也認(rèn)為，萬達(dá)在兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃并不很有新意，只是延續(xù)或整合了其他企業(yè)在做的事情，無論是在兒童樂園還是在原創(chuàng)動漫方面，都有做得比較好的代表，而希樂城也有涉足動漫創(chuàng)作，不過因?yàn)闆]有像萬達(dá)這樣的資金支持，所以選擇通過更加有效、互惠互利的合作模式開展。

　　“動漫產(chǎn)業(yè)是一個經(jīng)驗(yàn)密集、資金密集，對原創(chuàng)能力要求很高的行業(yè)，短期內(nèi)，我不認(rèn)為哪個企業(yè)有實(shí)力能打造高質(zhì)量的動漫產(chǎn)業(yè)”，劉俊表示，雖然萬達(dá)可以整合電影產(chǎn)業(yè)甚至可以到好萊塢挖人，但未必能符合市場國內(nèi)的市場需求，所以“我不認(rèn)為萬達(dá)在原創(chuàng)動漫方面有很大的成功幾率”。