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解析童裝市場(chǎng)的三大目標(biāo)營(yíng)銷策略

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2012年09月27日 10:01  來(lái)源:中嬰網(wǎng)

  現(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越高,父母對(duì)于子女的生活投入也越來(lái)越大,兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化,購(gòu)買主動(dòng)化的趨勢(shì)。童裝的市場(chǎng)發(fā)展空間將逐年增加,所以說(shuō)童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。

  目前中國(guó)童裝品牌的銷售渠道還處于初級(jí)階段,層次比較低,但中國(guó)童裝品牌行業(yè)已開始踏入品牌競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)的激烈可想而知。童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)特殊的產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示,中國(guó)的童裝品牌市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規(guī)模。

  競(jìng)爭(zhēng)就要想到策略,說(shuō)到童裝市場(chǎng)的目標(biāo)策略,企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分策略選擇目標(biāo)市場(chǎng),先要確定在一個(gè)已經(jīng)細(xì)分的市場(chǎng)上,應(yīng)選取多少個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入,以及進(jìn)入的程度如何,這就是目標(biāo)市場(chǎng)的覆蓋策略。企業(yè)在制定目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí),通常有如下選擇:非差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略、差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略和集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

  1.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略

  差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的不同特點(diǎn),實(shí)行多種品牌、多種款式、多種規(guī)模、多種價(jià)格、多種分銷渠道、多種廣告形式等多種營(yíng)銷組合,以滿足消費(fèi)者的不同需求。差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求多樣化的產(chǎn)物,也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,近年來(lái),國(guó)內(nèi)外的一些大企業(yè)都采用這一策略。其好處是可以擴(kuò)大產(chǎn)品總銷售量,提高市場(chǎng)占有率,同時(shí)多種營(yíng)銷組合能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;不足之處是生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)增加。

  2.集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略

  集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略是選擇某一細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),集中力量施行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售,以滿足特定消費(fèi)群體的需求。這一策略的好處是:可以使產(chǎn)品在局部市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,專業(yè)化生產(chǎn)和單一營(yíng)銷組合有利于企業(yè)降低成本;不足之處是:由于目標(biāo)市場(chǎng)較窄,一旦市場(chǎng)有變,企業(yè)難以適應(yīng),很可能會(huì)陷入困境。

  3.非差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略

  企業(yè)把市場(chǎng)看成一個(gè)整體、一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng),不再細(xì)分市場(chǎng),也不按照市場(chǎng)差異來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者有著相同的需求,只推出一種產(chǎn)品,制定單一的營(yíng)銷組合策略,去開拓整個(gè)市場(chǎng)。這種策略的好處是:產(chǎn)品可以大量生產(chǎn),大量?jī)?chǔ)運(yùn),統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一廣告,從而降低成本。

  例如,改革開放前,一汽只生產(chǎn)解放牌汽車,天津自行車廠只生產(chǎn)飛鴿牌自行車,以滿足全國(guó)用戶的需求。非差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的負(fù)面作用是:因忽視各細(xì)分市場(chǎng)的差異性而使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得不到滿足。當(dāng)同行業(yè)中若干家企業(yè)都采用這種策略時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)異常激烈,致使企業(yè)利潤(rùn)下降。

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