深圳吉摩人品牌策劃：為什么要樹立品牌戰(zhàn)略

　　深圳吉摩人品牌策劃一直也在不斷探索品牌的相關(guān)，包括品牌建立、品牌策劃、品牌管理等等方方面面。而說到為什么創(chuàng)品牌，為什么要樹立品牌戰(zhàn)略，這是任何一個(gè)有志于做“品牌”的企業(yè)都不可回避的問題：

　　創(chuàng)品牌有助于提升我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力

　　縱觀我國制造業(yè)，目前有170多種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模位居，服裝、彩電、鞋類、空調(diào)等產(chǎn)量均超過世界產(chǎn)量的一半以上，“中國制造”享譽(yù)全球但“中國品牌”卻廖廖無幾。在2007年度《世界品牌500強(qiáng)》中，美國有245個(gè)，法國有46個(gè)，日本有44個(gè)，而我國只有6個(gè)。放到國際市場(chǎng)，幾乎一個(gè)成熟的品牌也沒有，即使“海爾”這樣的國內(nèi)大品牌，在國際上也只是嶄露頭角。“品牌小國”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有至少存在兩方面的不利因素：

　　影響中國的經(jīng)濟(jì)效益

　　一件中國制造的T恤收購價(jià)格是36元人民幣，在美國市場(chǎng)賣100美元;耐克鞋在中國制造收購價(jià)12美元，在美國市場(chǎng)是120美元;內(nèi)蒙古的羊絨產(chǎn)品在中國收購價(jià)是一般40—45美金左右，在國際市場(chǎng)可賣到700—800美金不等，這些差價(jià)，清楚地看到了產(chǎn)品效益的走向。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)產(chǎn)品利潤有個(gè)著名的“微笑曲線”即企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、品牌三點(diǎn)連起來，兩頭高，中間低，像一個(gè)微笑的拋物線。而中國的優(yōu)勢(shì)正處于這個(gè)曲線的低點(diǎn)制造環(huán)節(jié)上，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)對(duì)我國是弱項(xiàng)，品牌與國際銷售渠道也是弱項(xiàng)， 長期以往，嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)效益。

　　影響中國的外貿(mào)擴(kuò)大

　　由于沒有品牌優(yōu)勢(shì)，我國產(chǎn)品主要給國際品牌做加工生產(chǎn)，導(dǎo)致我國企業(yè)產(chǎn)品參與國際競(jìng)爭(zhēng)出口模式是“增量降價(jià)”，產(chǎn)量不斷增多，價(jià)格不斷下降，以保持我國的優(yōu)勢(shì)，但不斷下降的價(jià)格引來不斷的貿(mào)易摩擦和“傾銷”訴訟，也影響我國產(chǎn)品的聲譽(yù)和效益。以中國與美國之間的國際貿(mào)易為例，中國屬于順差，美國屬于逆差。例如，遍布中國的美國兩大快餐品牌麥當(dāng)勞和肯德基，其在中國銷售的食品原料，幾乎全部在中國采購。但這兩個(gè)品牌在輸入中國時(shí)，無論在美國還是在中國海關(guān)，都不可能被統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，因?yàn)槠放苾r(jià)值不是實(shí)物形態(tài)，其他的在中國生產(chǎn)、銷售的美國品牌，全部都是這個(gè)模式。

　　以上可以看出，如果長期做制造業(yè)，就必然使我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上處于利潤的下游，嚴(yán)重影響我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也影響企業(yè)的自身利益。