豆芽網(wǎng)全新定位 電商突圍占先機

　　東漢末年，群雄割據(jù)，各路豪杰逐鹿中原，江山幾經(jīng)易手，一時英雄輩出，古今多少事

　　都付笑談中。

　　而如今的中國正悄無聲息的上演著另外一場的戰(zhàn)爭——電子商務戰(zhàn)。這場戰(zhàn)爭雖然沒有硝煙，但血腥的廝殺程度絕不亞于東漢末年的那場動亂。

　　讓我們來回顧一下電子商務在中國的發(fā)展歷程。中國的電子商務從97年進入中國市場至今共經(jīng)歷了五個發(fā)展階段：萌芽階段(97至99年)冰凍階段(00至02年)復蘇階段(03至05年)崛起階段(06至07)轉(zhuǎn)型階段(08年至今)。

　　如果把03年以前階段算作起步和冰凍期的話，03年的“非典”可以說是影響國內(nèi)電商平臺發(fā)展的決定因素。原本并不被民眾認可電子商務模式不但擺脫了實體經(jīng)營模式的阻擊，而且逐步扭虧為盈，被越來越多的國人所認可�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及與國人對購買意識的變化使得電商在07年迎來了行業(yè)的春天，一時間千萬家電商平臺紛紛上線。多家電商平臺成為行業(yè)巨頭，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等。不過好景僅僅維持了一年左右，電商們便在互聯(lián)網(wǎng)上刮起了一場的亂戰(zhàn)。經(jīng)過這場亂戰(zhàn)，部分老牌電商成為歷史，存活下來的電商平臺并沒有因此選擇收手，而是繼續(xù)通過各種形式的營銷去擴大自己的知名度。

(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　近一場電商焦點戰(zhàn)要數(shù)今年6月18號電商促銷旋風。“祝全體朋友們生日快樂!祝網(wǎng)友搶的開心!”伴隨著劉強東在當日零點零分發(fā)布的這一條微博，一場波及所有電商的全網(wǎng)大拼殺拉開序幕。蘇寧易購、國美商城、庫巴、新蛋、天貓等電商巨頭紛紛加入戰(zhàn)局，瘋搶、驚爆、返券、讓利，各種促銷手段粉墨登場，無所不用其極。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，煽風點火的是各電商，消費者的參與更是讓這場混戰(zhàn)更加激烈。

　　警鐘已經(jīng)敲響，轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。在這種電商大混戰(zhàn)的環(huán)境下，豆芽網(wǎng)在2012年對自身平臺進行了重新定位，引進了時下為流行的Pinterest網(wǎng)站模式。調(diào)整后的平臺目標受眾更加明確，產(chǎn)品種類更加多樣，人性化電商更加趨于成熟，力求在電商亂戰(zhàn)的大環(huán)境中率先突破重圍。豆芽網(wǎng)2.0版本(http://www.douya.cn/)于2012年4月20日正式上線。作為國內(nèi)家Pinterest模式母嬰類網(wǎng)站，提供目前受眾為喜愛的“購物—交流—分享”一站式交互服務。受眾可以通過豆芽網(wǎng)分享自己的購物心得與育兒妙招，為更多的受眾提供購物指導。

　　雖然電商大混戰(zhàn)布滿殺機，但同時也孕育著巨大的機遇。誰能笑傲群雄，完成大統(tǒng)，讓我們拭目以待。