寧波服裝企業(yè)看好嬰童市場 集體進軍童裝業(yè)

　　寧波合和杰斯卡有限公司是一家專注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛多一點’，意譯是‘萬千愛’，計劃今年七月在全國開出批專賣店。”時尚男裝品牌GXG負責(zé)人余勇昨天接受記者采訪時說。

　　童裝，被服裝行業(yè)認(rèn)作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團、獅丹努、長隆國泰等不少外貿(mào)服裝企業(yè)在進軍國內(nèi)市場時，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥、春芽子，及新近出現(xiàn)的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現(xiàn)在寧波已有20多個自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說到寧波的童裝，不能不提到個童裝品牌“一休”。上世紀(jì)80年代初，日本動畫片《一休》風(fēng)靡全國時，“一休”童裝就應(yīng)運而生了，之后長期占據(jù)了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時年產(chǎn)值達到3000多萬元。但后來這個品牌走了一段時期的彎路。近年來，換了東家的一休童裝開始卷土重來。“目前我們在全國已經(jīng)開出了100多家專賣店，銷售額要比預(yù)計高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗，幾年前就開始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負責(zé)人李淑君告訴記者，現(xiàn)在市場上童裝打的主要是卡通牌、可愛牌，他們公司做的童裝將打時尚牌，在童裝領(lǐng)域延續(xù)GXG的時尚風(fēng)格。

　　服裝外貿(mào)企業(yè)也紛紛擠進童裝市場。寧波百慕集團是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)、外銷“兩條腿”走路，代理了法國的童裝品牌Alphabet(愛法貝)。“目前我們的童裝品牌已進入全國250多家商場、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場全國的占有率。”該集團內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長張國萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠價500多元，國內(nèi)外訂單每年都有1萬多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿(mào)生意的王君，兩年前退出外貿(mào)領(lǐng)域，投入1000萬元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng)品牌“小虎帕蒂”�，F(xiàn)在“小虎帕蒂”已經(jīng)進入銀泰百貨的銷售系統(tǒng)，銷量快速增長。

　　放眼全國，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場排兵布陣，如七匹狼、三點水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團早幾年就創(chuàng)下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動畫片《海爾兄弟》的影響力挺進童裝市場，欲將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時代已經(jīng)到來，未來3~5年內(nèi)將會出現(xiàn)童裝的一、二、三線品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內(nèi)市場本土品牌的主角。同時，上海、北京會成為外來品牌進軍國內(nèi)市場的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現(xiàn)出品牌化的趨勢。

　　寧波合和杰斯卡有限公司是一家專注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛多一點’，意譯是‘萬千愛’，計劃今年七月在全國開出批專賣店。”時尚男裝品牌GXG負責(zé)人余勇昨天接受記者采訪時說。

　　童裝，被服裝行業(yè)認(rèn)作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團、獅丹努、長隆國泰等不少外貿(mào)服裝企業(yè)在進軍國內(nèi)市場時，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥、春芽子，及新近出現(xiàn)的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現(xiàn)在寧波已有20多個自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說到寧波的童裝，不能不提到個童裝品牌“一休”。上世紀(jì)80年代初，日本動畫片《一休》風(fēng)靡全國時，“一休”童裝就應(yīng)運而生了，之后長期占據(jù)了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時年產(chǎn)值達到3000多萬元。但后來這個品牌走了一段時期的彎路。近年來，換了東家的一休童裝開始卷土重來。“目前我們在全國已經(jīng)開出了100多家專賣店，銷售額要比預(yù)計高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗，幾年前就開始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負責(zé)人李淑君告訴記者，現(xiàn)在市場上童裝打的主要是卡通牌、可愛牌，他們公司做的童裝將打時尚牌，在童裝領(lǐng)域延續(xù)GXG的時尚風(fēng)格。

　　服裝外貿(mào)企業(yè)也紛紛擠進童裝市場。寧波百慕集團是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)、外銷“兩條腿”走路，代理了法國的童裝品牌Alphabet(愛法貝)。“目前我們的童裝品牌已進入全國250多家商場、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場全國的占有率。”該集團內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長張國萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠價500多元，國內(nèi)外訂單每年都有1萬多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿(mào)生意的王君，兩年前退出外貿(mào)領(lǐng)域，投入1000萬元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng)品牌“小虎帕蒂”�，F(xiàn)在“小虎帕蒂”已經(jīng)進入銀泰百貨的銷售系統(tǒng)，銷量快速增長。

　　放眼全國，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場排兵布陣，如七匹狼、三點水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團早幾年就創(chuàng)下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動畫片《海爾兄弟》的影響力挺進童裝市場，欲將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時代已經(jīng)到來，未來3~5年內(nèi)將會出現(xiàn)童裝的一、二、三線品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內(nèi)市場本土品牌的主角。同時，上海、北京會成為外來品牌進軍國內(nèi)市場的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現(xiàn)出品牌化的趨勢。

　　一場需要耐力的“長跑”

　　“剛開始轉(zhuǎn)型做品牌，我們都認(rèn)為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內(nèi)的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團的江海潤總經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在一些企業(yè)進入童裝領(lǐng)域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進入門檻低、投入少、風(fēng)險小，但生產(chǎn)童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度去做童裝。”江海潤認(rèn)為，現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀念要變，不能像經(jīng)營成人裝一樣來經(jīng)營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經(jīng)營模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)�業(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法，童裝會有越來越細的細分，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內(nèi)的專柜模式。品類分得愈細，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準(zhǔn)入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業(yè)性要求也增加了。”張曉峰說，進入童裝行業(yè)的風(fēng)險在逐漸增加。

　　市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認(rèn)為，寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環(huán)保，要有文化內(nèi)涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計。