“快樂管理”打造童鞋企業(yè)競爭軟實(shí)力

　　近幾年來，用工問題一直都是懸在企業(yè)家頭上的一把達(dá)摩克里斯之劍。雖然福建、廣州、溫州等地的用工情況自今年開春以來都明顯到了初步的緩解，但是整體局勢還不是很明朗。據(jù)2012年度新的制造業(yè)員工入職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，鞋行業(yè)的缺工狀況相較其他行業(yè)來說，更是來得激烈。對(duì)此，珠三角區(qū)域的很多企業(yè)人士也均紛紛針對(duì)這種形勢提出了眾多緩解用工荒的策略。其中有一點(diǎn)建議更是廣泛得到了市場的一致共鳴，如何招工與留住員工，企業(yè)文化與管理機(jī)制明顯起著了其不可替代的作用。誠然，縱觀市場上那些打著“溫情牌”的鞋企，在招工制度與文化管理上明顯都有著其獨(dú)特的一方面。

　　例如廣州早晨兒童用品有限公司，一個(gè)在突破用工荒創(chuàng)新管理機(jī)制上具有前瞻性的企業(yè)，迅速以其獨(dú)具一格的管理理念高度在品牌市場企業(yè)發(fā)展模范的前列。據(jù)悉，自品牌成立以來，早晨兒童就一直堅(jiān)持著“以人為本，快樂管理”的理念，希冀早晨兒童的每一位員工都能把“早晨”當(dāng)作是自己的一個(gè)“大家”。譬如每逢節(jié)假日，早晨兒童都會(huì)定期為員工開展相應(yīng)的娛樂活動(dòng)，來充分調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使得企業(yè)員工的能動(dòng)性與個(gè)人專長都能得到更為有效全面地發(fā)揮，同時(shí)這也為早晨兒童形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“立體作戰(zhàn)”的品牌發(fā)展?fàn)I造出了一個(gè)和諧融洽的氣氛，為品牌的市場營銷奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　　毋庸置疑，在強(qiáng)勁的文化管理機(jī)制支撐下，在“快樂管理”新文化理念的驅(qū)動(dòng)下，早晨兒童在品牌發(fā)展上也明顯邁出了其堅(jiān)定的一步。目前，該公司旗下共擁有“菲都狄都”、“貝蒂”和“呢么狗”三大童鞋品牌，而且這三個(gè)品牌都各自都著其明確的定位。比如作為從國際市場導(dǎo)入中國市場發(fā)展的菲都狄都，目前就定位在“運(yùn)動(dòng)、休閑、戶外”風(fēng)格上，而另一個(gè)國際品牌貝蒂主要還是定位在“公主、活潑、絢麗”的風(fēng)格路線上。另外，作為早晨兒童自主創(chuàng)立的“呢么狗”品牌，“個(gè)性、獨(dú)特、韓日”的風(fēng)格依舊是其突出的特色。同時(shí)，面對(duì)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)童鞋板塊的延伸，早晨兒童用品有限公司還持續(xù)加大了對(duì)品牌團(tuán)隊(duì)的打造，分別在一線商場如天虹、廣百、茂業(yè)等開設(shè)了近三十余家的專柜，從而也間接性把早晨兒童的品牌文化較大范圍地傳遞出去。

　　當(dāng)然，除了立足于國內(nèi)市場的發(fā)展，近幾年來，早晨兒童在拓寬國際市場發(fā)展方面也表現(xiàn)出了其獨(dú)特的一面，竭力把“快樂管理”的理念貫徹到市場營銷領(lǐng)域上。據(jù)了解，目前早晨兒童企業(yè)正在推行一種“海外資源”引入的市場營銷策略。顧名思義，就是早晨兒童將高薪聘請(qǐng)大量國際資深人才匯聚于總部，來共同探討早晨兒童的國際化市場發(fā)展實(shí)際路線并加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)管理。

　　毫無疑問，在早晨兒童如此嘔心瀝血的企業(yè)管理機(jī)制下，企業(yè)不難會(huì)涌現(xiàn)出一批批經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的國際化管理專員及一大批素質(zhì)良好、技術(shù)過硬的員工，同時(shí)這也會(huì)為早晨企業(yè)的文化傳遞及品牌營銷發(fā)揮其無與倫比的創(chuàng)新創(chuàng)造力。后，我們也相信在未來的品牌發(fā)展征途上，早晨兒童一定可以為市場再度創(chuàng)造出更多更受歡迎的童鞋、童鞋系列，并研發(fā)更多的兒童用品，力爭做中國優(yōu)秀的兒童用品公司，并與中國兒童共同迎接每一天的晨光，為他們創(chuàng)造快樂無憂的五彩童年。