童裝市場(chǎng)：千億誘惑相伴品牌挑戰(zhàn)

　　近幾年來(lái)，隨著中國(guó)成人服裝行業(yè)發(fā)展?jié)u漸放緩，正處于高速發(fā)展期的兒童服裝市場(chǎng)自然成為了行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)中國(guó)連鎖網(wǎng)了解，目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到千億規(guī)模，對(duì)于這樣巨大的市場(chǎng)，本土的服裝品牌也開(kāi)始了他們的行動(dòng)。

　　“童裝業(yè)是中國(guó)服裝市場(chǎng)后一塊蛋糕”，這樣的論調(diào)由來(lái)已久，而市場(chǎng)的發(fā)展也在驗(yàn)證著這個(gè)觀點(diǎn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年占據(jù)中國(guó)童裝市場(chǎng)前三位的品牌分別是阿迪達(dá)斯、耐克和本土品牌巴拉巴拉。國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯和耐克已經(jīng)在童裝市場(chǎng)內(nèi)分得了一杯羹，而巴拉巴拉在2011年的營(yíng)收增長(zhǎng)速度甚至已經(jīng)超過(guò)了其母品牌“森馬”休閑服飾，這樣的市場(chǎng)成績(jī)，一方面表明了童裝市場(chǎng)迅猛的發(fā)展速度，另一方面也讓我們看到了成人服裝品牌在童裝市場(chǎng)尋求突破的努力。

　　跟隨著“森馬”的腳步，美特斯邦威、報(bào)喜鳥(niǎo)這樣的休閑服飾品牌也紛紛出手童裝市場(chǎng)。美特斯邦威接連推出了ME&CITY KIDS和Moomoo兩個(gè)童裝子品牌，而報(bào)喜鳥(niǎo)也在近期正式推出了自己的童裝品牌——比路特(BIGROOSTER)。

　　與本土服裝品牌的探索相比，阿迪達(dá)斯和耐克對(duì)童裝市場(chǎng)的滲透則由來(lái)已久，早在10年前，這兩個(gè)國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌就已經(jīng)推出了自己的童裝產(chǎn)品，先人一步的探索，也讓這兩個(gè)品牌占據(jù)了更多的市場(chǎng)空間。相比之下，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)童裝市場(chǎng)的探索起步相對(duì)較晚，這也讓本土品牌在高端市場(chǎng)喪失了先機(jī)。目前，安踏、李寧等本土運(yùn)動(dòng)品牌童裝的定位也就大多在中低端市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)際品牌近10年的市場(chǎng)先機(jī)，國(guó)內(nèi)品牌更多的開(kāi)始向細(xì)分市場(chǎng)拓展。

　　從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，國(guó)際品牌占據(jù)半壁江山且?guī)缀鯄艛嘀懈叨耸袌?chǎng)，而國(guó)內(nèi)品牌的品牌影響力還不強(qiáng)，“和成人裝不同，購(gòu)買(mǎi)人是其父母，所以對(duì)品牌的要求很高。” 成人服裝利潤(rùn)縮水 國(guó)內(nèi)外品牌搶食童裝千億蛋糕。

　　隨著社會(huì)消費(fèi)力開(kāi)始向下一代轉(zhuǎn)移，中國(guó)童裝市場(chǎng)的熱度無(wú)疑還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，同時(shí)，國(guó)際服裝品牌與本土品牌在這片領(lǐng)域的較量也將更加激烈。面對(duì)諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠(yuǎn)的中國(guó)服裝品牌，仍然需要在品牌建設(shè)上加大投入，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出被消費(fèi)者們所認(rèn)可的童裝品牌。