奢侈品童裝市場大戰(zhàn)急劇升溫

　　2011年，我們發(fā)現(xiàn)了一個明顯的趨勢，那就是國際服飾紛紛把觸角伸向了童裝產(chǎn)業(yè)，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Junior等也將觸角延伸至奢侈品童裝領(lǐng)域。這就意味著，2012年奢侈品童裝市場將會更加的紛繁復(fù)雜。

　　高檔、奢侈品童裝品牌將誕生

　　隨著中高檔童裝市場競爭的日益加劇以及人們消費水平的日益提升，2012年童裝市場的細分化將進一步展開，不僅幼兒裝或少年裝市場將有眾多企業(yè)進入，大眾童裝品牌也將誕生，高檔甚至奢侈品童裝品牌也將應(yīng)運而生，這不但是國外品牌進入的良機，同樣也是國內(nèi)童裝新品牌進入和有所為的機遇。

　　2012年，童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務(wù)感受和網(wǎng)絡(luò)購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應(yīng)運而生并為成熟品牌所接受。另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷讓購物網(wǎng)站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經(jīng)營的新的渠道選擇。事實上，茶山的米提諾的奢侈品童裝，由于價格相對較高，做得比較辛苦。

　　“這也與企業(yè)的營銷策略問題有關(guān)。以東莞為例，這個近千萬人口的城市，能夠容納奢侈童裝品牌進入的超市，還不到1~2家。”東莞市服裝行業(yè)協(xié)會相關(guān)人士認為，即便是都北京，這種奢侈的品牌童裝的銷量也不見得很好。

　　奢侈品童裝集中度仍不高

　　目前，國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌童裝各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場扎堆;70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50%的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。雖然在國內(nèi)也存在于一二類或三四類市場表現(xiàn)不俗的童裝品牌，以及在各個區(qū)塊各領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域童裝品牌，但迄今為止，童裝品牌集中度仍不高，這就為2012年國內(nèi)市場童裝品牌的洗牌提供了一個機會，同時也使得的誕生成為可能。

　　東莞市服裝行業(yè)協(xié)會透露，在品牌童裝集聚程度和知名度較高的茶山鎮(zhèn)和虎門鎮(zhèn)，盡管有20多個較為出名的品牌童裝，但涉足奢侈品牌童裝的僅有“米提諾”一家，童裝的價格一般在600元~800元之間，甚至高達1千元，可謂“夠奢侈”。不過，記者獲悉，該品牌童裝相對于其他一般品牌童裝而言，銷量較小。

　　2012奢侈品童裝行業(yè)要掌控好四大資源

　　服裝界認為，要開啟2012年掘金童裝產(chǎn)業(yè)的密碼 ，先是熟悉本次掘金游戲的規(guī)則。實際上，從理論上或者從市場可行性而言，童裝無疑是服裝行業(yè)和服裝市場新的增長點，但對于新進入者而言，童裝市場又果如其表面看起來的那樣光鮮亮麗嗎?2012年童裝品牌面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)有哪些?如何解開2012童裝市場的密碼呢?

　　對于東莞品牌童裝，是否有進軍奢侈品牌童裝或者有能力進軍，東莞服裝業(yè)界分析認為：“目前，小豬班納財力雄厚，知名度也較高，在一定程度上具備涉足奢侈品牌童裝的能力;而對于米提諾一開始就定位在高端品牌童裝的現(xiàn)狀，盡管在目前做得很困難，但不排除它在今后走向成功的可能性。”

　　由于國內(nèi)市場和消費者的不斷成熟，對童裝的研發(fā)設(shè)計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環(huán)保等。買款或抄版的設(shè)計模式將被淘汰。同時，隨著國內(nèi)品牌市場的相對成熟及“80后”對成熟品牌的選擇，從客觀上對童裝品牌的原創(chuàng)設(shè)計、市場細分、品牌定位、品牌形象、終端運營、營銷水平、產(chǎn)品力、品牌力、運營力等的綜合實力及品牌理念提出了更新的要求。