童裝行業(yè)面臨重新洗牌：把握產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)

　　據(jù)了解，中國(guó)目前有2億多接近3億兒童，每年還將增加1000萬(wàn)個(gè)新生兒，而我國(guó)童裝企業(yè)數(shù)量有6000多家，不到全國(guó)服裝企業(yè)總數(shù)的10%，產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的6%左右。隨著海爾集團(tuán)與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布，2010年將在全國(guó)推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。這標(biāo)志著繼洋品牌、成裝品牌大舉進(jìn)入我國(guó)童裝行業(yè)之后，其他行業(yè)的資本也紛紛開始進(jìn)入童裝行業(yè)。毋庸置疑的是，我國(guó)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。

　　目前，在我國(guó)北京、上海、廣州等一線城市以及重慶、成都等二線城市各大商城里面，洋品牌童裝的專柜比比皆是。我國(guó)童裝市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)，基本是洋品牌的天下。米老鼠、巴布豆、加菲貓等洋品牌占據(jù)著顯眼位置，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)帶有濃重西方韻味的外國(guó)品牌變得習(xí)以為常。據(jù)了解，在我國(guó)童裝市場(chǎng)中洋品牌童裝就占了50%以上，真正擁有品牌的國(guó)產(chǎn)童裝僅占整個(gè)童裝市場(chǎng)的10%左右。這樣的局面著實(shí)讓我國(guó)紡織服裝行業(yè)，特別是童裝行業(yè)的有識(shí)之士感覺(jué)到無(wú)比尷尬。

　　另外，洋品牌童裝的價(jià)格普遍比同層次的國(guó)產(chǎn)品牌高出1到2倍。但其仍然能占據(jù)整個(gè)童裝市場(chǎng)的半壁江山，個(gè)中原因雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，不過(guò)總的來(lái)看也是各種因素疊加所形成的。從消費(fèi)者的構(gòu)成上來(lái)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前兒童的父母多是我國(guó)代獨(dú)生子女，即有些媒體所謂的“獨(dú)一代”之后的“獨(dú)二代”。這部分小孩的家長(zhǎng)，大多都是1980年以后出生，伴隨著我國(guó)改革開放的深入，他們的消費(fèi)觀已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化。對(duì)于以前并不大重視的童裝來(lái)說(shuō)，他們也逐漸開始重視童裝的品牌、款式和質(zhì)量。再者，目前一部分兒童特別是大中城市的兒童也開始追求服裝。越來(lái)越多的父母也愿意他們的子女買時(shí)髦洋品牌童裝的趨勢(shì)在不斷上升，即使價(jià)格昂貴而且穿的時(shí)間僅為幾個(gè)月也無(wú)所謂。這就是目前洋品牌童裝在我國(guó)大中城市市場(chǎng)占據(jù)“半壁江山”的原因之一。同時(shí)，我們不得不承認(rèn)的是由于我國(guó)的童裝行業(yè)起步較洋品牌童裝晚。所以，在客觀上的差距還是明顯存在的。比如，洋品牌童裝先在款式上卡通效果非常明顯，新穎獨(dú)特，潮流感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。同時(shí)，其在圖案的設(shè)計(jì)以及色彩的運(yùn)用上都活潑夸張，色彩鮮艷，休閑性強(qiáng)。能夠非常好地把握住兒童消費(fèi)群體的心理，激起他們的購(gòu)買欲望。設(shè)計(jì)先進(jìn)，品種齊全也是洋品牌童裝吸引消費(fèi)者的另外一個(gè)重要因素。洋品牌童裝經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，早已經(jīng)形成了自己的完整體系。其產(chǎn)品從T恤、外套、薄厚毛衫、長(zhǎng)褲、套裙、背心、套服等等，幾乎是無(wú)所不包。從里到外、從頭到腳，從居家到外出、上學(xué)，所有兒童系列應(yīng)有盡有。這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就有了比較大的選擇空間。再者，洋品牌童裝相對(duì)國(guó)產(chǎn)童裝來(lái)說(shuō)，還具有良好的營(yíng)銷意識(shí)以及完善的營(yíng)銷手段。以2011年六一兒童節(jié)為例，成都的一家洋品牌專賣店不但精心布置了店里的風(fēng)格，以配合兒童節(jié)的喜慶氣氛。還不失時(shí)機(jī)地推出了一系列的促銷活動(dòng)，很大程度上提高了銷售額。還有，洋品牌童裝利用滾動(dòng)媒體以及平面媒體的宣傳密度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)產(chǎn)童裝品牌。所以洋品牌童裝的市場(chǎng)占有份額也不斷攀升。

　　我國(guó)童裝行業(yè)，在2000年左右基本上形成了以廣東佛山、浙江湖州、福建石獅和武漢為主要的四個(gè)生產(chǎn)基地。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，受地理位置以及產(chǎn)業(yè)鏈等影響。石獅和武漢的童裝產(chǎn)業(yè)逐漸趨于弱勢(shì)，佛山與湖州則繼續(xù)做大做強(qiáng)。與此同時(shí)，東莞的童裝行業(yè)也隨著自身的優(yōu)勢(shì)后來(lái)居上成為了新崛起的童裝基地之一。

　　但是，縱觀國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，真正意義上的國(guó)產(chǎn)品牌尚沒(méi)有形成。這其中的原因主要來(lái)自于童裝企業(yè)的規(guī)模普遍不大，貼牌、雜牌、無(wú)牌工廠仍然較多。以及童裝企業(yè)的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重等一系列因素。周利明是浙江一家童裝工廠的負(fù)責(zé)人，他的工廠目前有近200名工人。但是，這些年以來(lái)他沒(méi)有考慮過(guò)打造自己的品牌狀態(tài)。他目前的業(yè)務(wù)范圍主要集中于我國(guó)中西部地區(qū)的廣大市場(chǎng)，由各地的童裝批發(fā)商給他下訂單，他在憑借自己所在地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。用周利明自己的話說(shuō)，就是從面輔料設(shè)計(jì)、印花、繡花、紐扣到成衣制造在不到一公里的范圍就能完成產(chǎn)業(yè)配套。如果客戶看中一個(gè)新款，從打樣到批量生產(chǎn)也僅僅只要2、3天時(shí)間。小童裝企業(yè)“船小好調(diào)頭”的靈活性優(yōu)勢(shì)，讓周利明這些年在童裝行業(yè)里面游刃有余。不過(guò)，他工廠里幾乎沒(méi)有設(shè)計(jì)人員，款式基本靠仿，并且產(chǎn)品的制作跟大企業(yè)相比要粗糙很多。雖然，他的童裝產(chǎn)品價(jià)格低廉，銷售也尚可以,但是，周利明還沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題是：其做工粗糙的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方面又是抄襲跟風(fēng)，缺乏品牌個(gè)性及品牌文化，將直接導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)份額也一定會(huì)逐步萎縮。毋庸置疑的是，我國(guó)童裝行業(yè)目前已經(jīng)在向“品牌消費(fèi)”的階段轉(zhuǎn)變。如果，周利明再不及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)其童裝品牌的培育，其工廠的后結(jié)果恐怕也就是“兇多吉少”。業(yè)內(nèi)人士大多都還記得2010年時(shí)候那場(chǎng)我國(guó)童裝產(chǎn)品頻繁被歐美國(guó)家及地區(qū)以拉繩有致兒童頸部被勒危險(xiǎn)、小部件、易燃、含有害物質(zhì)等為由要求召回的風(fēng)波。實(shí)際上這不過(guò)是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的爆發(fā)，歐美國(guó)家及地區(qū)自身的經(jīng)濟(jì)狀況不佳而出于保護(hù)本國(guó)企業(yè)的目的，不斷以不同形式的貿(mào)易保護(hù)措施來(lái)限制進(jìn)口我國(guó)紡織品服裝，召回作為技術(shù)壁壘的一種形式，越來(lái)越多地被開始采用。不過(guò)，雖然這樣的召回是有貿(mào)易保護(hù)的大背景，但是，我國(guó)童裝出口企業(yè)自身的因素也不容忽視。比如說(shuō)，我國(guó)大部分童裝生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)知識(shí)水平不高，并且還不注意對(duì)自身的培訓(xùn)。面對(duì)產(chǎn)品訂單時(shí)，不能及時(shí)做出理性的判斷。單純地認(rèn)為只要按照客戶的要求生產(chǎn)出產(chǎn)品即可，從而根本不對(duì)歐美國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做深入了解和研究。此外，部分童裝出口企業(yè)在與國(guó)外客戶簽訂合同時(shí)，不注意對(duì)產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)的符合性及其責(zé)任歸屬做出明確約定，導(dǎo)致了童裝出口企業(yè)蒙受了原本完全可以避免的損失，并且這種情況在我國(guó)紡織服裝行業(yè)里面還并不鮮見。這讓人覺(jué)得是一個(gè)非常遺憾的事情。另外，我國(guó)童裝行業(yè)比較缺乏自己的設(shè)計(jì)人才也是導(dǎo)致童裝產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不高的原因之一。再加上童裝企業(yè)自己也不注重后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，就終導(dǎo)致了我國(guó)童裝企業(yè)大部分以仿制國(guó)外的設(shè)計(jì)為主的情況發(fā)生。這也是值得我們廣大童裝企業(yè)負(fù)責(zé)人重視的一個(gè)原因�？偠�言之，我國(guó)童裝企業(yè)一直在緩慢向品牌、高檔前進(jìn)。雖然在一定程度上來(lái)看這個(gè)步伐還稍顯遲緩，但只有在不斷向前走以后的局面就必然會(huì)大大改觀。

　　談起我國(guó)市場(chǎng)上的童裝質(zhì)量，凡是行業(yè)內(nèi)的有識(shí)之士都不能不認(rèn)為這是一個(gè)“老大難”的問(wèn)題。以廣東省為例，這是我國(guó)童裝產(chǎn)品生產(chǎn)的大省，占全國(guó)總產(chǎn)量的三成以上。但歷年來(lái)童裝產(chǎn)品甲醛、pH值有毒染料超標(biāo)等事件屢屢見諸報(bào)端。據(jù)廣東省工商部門公布的童裝抽檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)：廣東省童裝質(zhì)量5年來(lái)一直徘徊在低合格率水平，差時(shí)僅三成多合格，好時(shí)也有近四成不合格，5年平均合格率只有六成左右，甚至還曾多次抽檢出含過(guò)量有毒芳香胺等致物質(zhì)。這些資料的公布不但讓人怵目驚心，同時(shí)也嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者購(gòu)買童裝產(chǎn)品的信心，影響了童裝類服裝的銷售額。

　　實(shí)際上，作為兒童的第二層皮膚，童裝的質(zhì)量一直是消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題，也是童裝生產(chǎn)企業(yè)需要提高的問(wèn)題。

　　據(jù)有關(guān)專家介紹，我國(guó)童裝質(zhì)量一直上不去的主要原因是童裝至今并未列入生產(chǎn)許可證目錄，辦童裝生產(chǎn)企業(yè)門檻極低，往往是幾個(gè)人，幾臺(tái)機(jī)器就可以直接開始生產(chǎn)了。同時(shí)，相關(guān)職能部門對(duì)童裝的抽檢密度也相對(duì)較低，沒(méi)有達(dá)到對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的監(jiān)管。另外，由于大部分童裝生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較小，也從客觀上造成了童裝行業(yè)監(jiān)管的難度。目前隨著棉花、羊毛等原材料的價(jià)格不斷上漲。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，悄悄使用低價(jià)格的劣質(zhì)面料進(jìn)行童裝的生產(chǎn)。童裝市場(chǎng)好比一塊巨大的蛋糕吸引著越來(lái)越多的資金、企業(yè)。目前我國(guó)童裝市場(chǎng)正出現(xiàn)良好的發(fā)展形勢(shì)，但是如果童裝企業(yè)不嚴(yán)格把握好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、只求量不求質(zhì)、不注重運(yùn)營(yíng)規(guī)范或品牌的童裝企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中，被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰出局。