童裝行業(yè)面臨重新洗牌：把握產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)

　　據(jù)了解，中國目前有2億多接近3億兒童，每年還將增加1000萬個新生兒，而我國童裝企業(yè)數(shù)量有6000多家，不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10%，產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6%左右。隨著海爾集團(tuán)與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布，2010年將在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。這標(biāo)志著繼洋品牌、成裝品牌大舉進(jìn)入我國童裝行業(yè)之后，其他行業(yè)的資本也紛紛開始進(jìn)入童裝行業(yè)。毋庸置疑的是，我國童裝市場的競爭將進(jìn)一步加劇。

　　目前，在我國北京、上海、廣州等一線城市以及重慶、成都等二線城市各大商城里面，洋品牌童裝的專柜比比皆是。我國童裝市場尤其是高端市場，基本是洋品牌的天下。米老鼠、巴布豆、加菲貓等洋品牌占據(jù)著顯眼位置，越來越多的消費者對帶有濃重西方韻味的外國品牌變得習(xí)以為常。據(jù)了解，在我國童裝市場中洋品牌童裝就占了50%以上，真正擁有品牌的國產(chǎn)童裝僅占整個童裝市場的10%左右。這樣的局面著實讓我國紡織服裝行業(yè)，特別是童裝行業(yè)的有識之士感覺到無比尷尬。

　　另外，洋品牌童裝的價格普遍比同層次的國產(chǎn)品牌高出1到2倍。但其仍然能占據(jù)整個童裝市場的半壁江山，個中原因雖然錯綜復(fù)雜，不過總的來看也是各種因素疊加所形成的。從消費者的構(gòu)成上來分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前兒童的父母多是我國代獨生子女，即有些媒體所謂的“獨一代”之后的“獨二代”。這部分小孩的家長，大多都是1980年以后出生，伴隨著我國改革開放的深入，他們的消費觀已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化。對于以前并不大重視的童裝來說，他們也逐漸開始重視童裝的品牌、款式和質(zhì)量。再者，目前一部分兒童特別是大中城市的兒童也開始追求服裝。越來越多的父母也愿意他們的子女買時髦洋品牌童裝的趨勢在不斷上升，即使價格昂貴而且穿的時間僅為幾個月也無所謂。這就是目前洋品牌童裝在我國大中城市市場占據(jù)“半壁江山”的原因之一。同時，我們不得不承認(rèn)的是由于我國的童裝行業(yè)起步較洋品牌童裝晚。所以，在客觀上的差距還是明顯存在的。比如，洋品牌童裝先在款式上卡通效果非常明顯，新穎獨特，潮流感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的視覺沖擊力。同時，其在圖案的設(shè)計以及色彩的運(yùn)用上都活潑夸張，色彩鮮艷，休閑性強(qiáng)。能夠非常好地把握住兒童消費群體的心理，激起他們的購買欲望。設(shè)計先進(jìn)，品種齊全也是洋品牌童裝吸引消費者的另外一個重要因素。洋品牌童裝經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營發(fā)展，早已經(jīng)形成了自己的完整體系。其產(chǎn)品從T恤、外套、薄厚毛衫、長褲、套裙、背心、套服等等，幾乎是無所不包。從里到外、從頭到腳，從居家到外出、上學(xué)，所有兒童系列應(yīng)有盡有。這對于消費者來說，就有了比較大的選擇空間。再者，洋品牌童裝相對國產(chǎn)童裝來說，還具有良好的營銷意識以及完善的營銷手段。以2011年六一兒童節(jié)為例，成都的一家洋品牌專賣店不但精心布置了店里的風(fēng)格，以配合兒童節(jié)的喜慶氣氛。還不失時機(jī)地推出了一系列的促銷活動，很大程度上提高了銷售額。還有，洋品牌童裝利用滾動媒體以及平面媒體的宣傳密度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國產(chǎn)童裝品牌。所以洋品牌童裝的市場占有份額也不斷攀升。

　　我國童裝行業(yè)，在2000年左右基本上形成了以廣東佛山、浙江湖州、福建石獅和武漢為主要的四個生產(chǎn)基地。但是，隨著市場競爭的加劇，受地理位置以及產(chǎn)業(yè)鏈等影響。石獅和武漢的童裝產(chǎn)業(yè)逐漸趨于弱勢，佛山與湖州則繼續(xù)做大做強(qiáng)。與此同時，東莞的童裝行業(yè)也隨著自身的優(yōu)勢后來居上成為了新崛起的童裝基地之一。