嬰兒潮引爆新市場 國內(nèi)嬰童市場淘金熱

　　嬰童產(chǎn)業(yè)的火爆，先獲利的應(yīng)該是國內(nèi)自己的嬰幼裝品牌，如果在自己的“地盤”上都不能“揚(yáng)眉吐氣”。那就實(shí)在是太說不過去了。而企業(yè)如何去搶占嬰童市場，分獲一杯羹，那就需要更加科學(xué)的管理以及有效的經(jīng)營模式。

　　按現(xiàn)有的人口推算，中國下一個(gè)階段的高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，該時(shí)期我們也將迎來第五輪“嬰童潮”。換言之，中國兒童服裝產(chǎn)業(yè)至少還有20多年的牛市，伴隨消費(fèi)能力、消費(fèi)意識的不斷提升和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，童鞋市場容量將會逐據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)童鞋產(chǎn)品每年在不斷的上漲中，現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，特別是現(xiàn)在的80后父母對子女的生活投入越來越大。

　　隨著越來越多的嬰兒出生，許多廠家都已經(jīng)做好了在這次嬰兒潮當(dāng)中大發(fā)其財(cái)?shù)臏?zhǔn)備，因?yàn)檫@是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　如今的中國孕嬰童市場，洋品牌掌握著市場主導(dǎo)權(quán)，在中國各大孕嬰童產(chǎn)品專賣店，到處可見日本和澳大利亞的奶粉、強(qiáng)生的嬰兒洗護(hù)用品、金寶貝的早教機(jī)構(gòu)等，從幼兒奶粉、服裝、玩具、孕婦用品到教育培訓(xùn)、文化動(dòng)漫，幾乎無所不包，幾乎滲透了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下，自主品牌往往偏居一隅，在市場競爭中面臨巨大壓力。

　　洋品牌在華“搶錢”

　　但是，金融危機(jī)與歐債危機(jī)的接踵而至，令中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)感受到了外貿(mào)市場的冰河時(shí)代。飆升的原材料價(jià)格、上漲的勞動(dòng)力成本、堅(jiān)硬的知識產(chǎn)權(quán)壁壘、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，無一不讓企業(yè)在巨大的壓力下艱難前行。而人民幣匯率的6.2時(shí)代也將會成為壓垮眾多企業(yè)的后一根稻草。

　　孕嬰童產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?許多企業(yè)家的眼光不約而同地轉(zhuǎn)向市場廣闊的內(nèi)銷市場。然而，這條道路并非想象中的那么平坦。

　　自主品牌市場淘金一路坎坷

　　現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒認(rèn)為，品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢。品牌的本質(zhì)是消費(fèi)者內(nèi)心對產(chǎn)品和服務(wù)的一種內(nèi)在的感受，是由消費(fèi)者在多年的使用中所體驗(yàn)的感受積累而成。因此，品牌所涵蓋的領(lǐng)域必須包括企業(yè)的商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運(yùn)的管理。簡而言之，品牌其實(shí)是一個(gè)企業(yè)總體競爭，或企業(yè)競爭力的總和。

　　然而，品牌的構(gòu)建并非一日之功，企業(yè)所存在的問題也多種多樣。在走訪多家企業(yè)之后，我們發(fā)現(xiàn)，目前，汕頭孕嬰童企業(yè)在品牌戰(zhàn)略中普遍存在著重生產(chǎn)輕設(shè)計(jì)、重品質(zhì)輕品牌、重自有資本輕外來資本等三大問題。

　　從設(shè)計(jì)上來說，目前，中國的企業(yè)普遍不具備與制造業(yè)大國相匹配的工業(yè)設(shè)計(jì)水平。在走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，即使是位列國內(nèi)自動(dòng)吸奶器市場占有率前三的汕頭市星河電器有限公司的拳頭產(chǎn)品，雖然在性價(jià)比與性能上有著突出表現(xiàn)，但在工業(yè)設(shè)計(jì)上與其代工的國外品牌相比仍有著較明顯的差距。

　　眾所周知，一個(gè)品牌的建設(shè)需要很高的資金投入，如果沒有資金的支持，在當(dāng)今品牌林立、競爭激烈的國內(nèi)市場，一個(gè)新品牌的生存幾率幾乎為零。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，資本的恰當(dāng)使用往往可以達(dá)到以一當(dāng)十的效果，是撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工具。在品牌構(gòu)建的戰(zhàn)略機(jī)遇中，企業(yè)必須有資本強(qiáng)有力的支持，才能迅速突圍，走上跨越式發(fā)展的康莊大道。