品牌鞋企為何熱衷進軍兒童市場

　　假如你認為近的經濟衰退以及越往后越為下降的人口出生率，可能對兒童市場產生負面影響，這自然情有可原。但事實是，雖然目前消費者的子女數(shù)量可能比以前少，但用在每個子女身上的花費卻更高。消費品市場調查權威機構GFK新發(fā)布的兒童用品市場研究報告顯示，國內童裝市場每年的增幅約為16.7%，到2010年國內兒童用品市場整體規(guī)模將超過千億元人民幣。同時，到2010年底，各大運動品牌的兒童產品線的業(yè)務量預計將達到總體的5%-8%。

　　這也正是時下大運動品牌熱衷進軍兒童系列產品的原因所在。成人運動系列從利潤空間上也許比兒童系列更高，但是這個市場的競爭也更加白熱化。因此，“童裝界的銷售業(yè)績遠遠好于男、女服裝業(yè)”這一結論在服裝界早已不是什么秘密。

　　多數(shù)體育品牌的負責人認為，發(fā)力兒童市場是為其成人運動品牌培養(yǎng)未來忠實的消費者。他們的邏輯是：一個小孩如果愿意穿他們的品牌，長大了肯定會更傾向于穿他們的品牌。

　　不過童裝終能否繁榮，筆者以為，決定性因素還在其父母，父母才是各大品牌真正應該確立的市場目標。在北京的購物中心王府井或者西單，有時你會發(fā)現(xiàn)有的孩子多是10歲，但他們的時尚意識已十分強烈——只是到收銀處付錢的不是孩子，而是他們的父母。因此孩子的父母才是兒童系列品牌的真實消費者。

　　手頭闊綽的消費者總會希望自己讓別人看到身著出自設計師之手的服裝，同樣的道理也會發(fā)生在他們對待其子女的著裝問題上。況且，童裝配飾或套裝比成人的要便宜得多。對于實用性產生質疑的消費者來說，這并非問題所在：雖然兒童的衣服穿不了兩年就會嫌小，但這不要緊，因為事實上，大多數(shù)童裝的父母消費者想必去逛童裝店的選擇是購買一些與眾不同的產品——他們可不想讓自己的孩子穿得與別人一樣。