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醒龍長(zhǎng)嘯聲震宇-專訪ibaby童裝創(chuàng)始人王耀民

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2010年12月09日 15:44  來源:中嬰網(wǎng)

  2002年,王耀民再度來到上海,這次他創(chuàng)建了三問國際貿(mào)易有限公司,成為鼎鼎大名的“世界披巾”;2008年,一場(chǎng)突如其來的金融危機(jī)讓他著實(shí)焦灼了一陣子,他思考著由外轉(zhuǎn)內(nèi)的突破口,回想大孩子(女兒)剛出生時(shí)被劣質(zhì)童裝拉鏈劃傷的經(jīng)歷,他立志要開創(chuàng)中國自己的高端嬰童品牌。于是,i-baby成為了童裝領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的開路先鋒。

  在今年9月的“中國高端嬰童產(chǎn)業(yè)全球峰會(huì)”上,記者被這位企業(yè)家的坦誠和激情所鼓舞,當(dāng)時(shí)即想,一定要和他做進(jìn)一步的交流。兩個(gè)月后,他在百忙中撥冗,接受了《紡織服裝周刊》的專訪。

  三問集團(tuán)董事長(zhǎng)王耀民

  事業(yè)&人生:思路決定出路

  巴菲特說過:“人生就像滾雪球,重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。”小聰明是戰(zhàn)術(shù),大智慧是戰(zhàn)略,所以在王耀民那里,“一致性”這個(gè)詞得到了深刻的理解。

  《紡織服裝周刊》:您在上大學(xué)時(shí)選擇的是英語專業(yè),為何擇進(jìn)入了紡織服裝行業(yè),繼而進(jìn)入嬰童行業(yè)的?

  王耀民:1993年,大學(xué)剛畢業(yè)的他想走出家鄉(xiāng)為自己尋找新定位,經(jīng)過一番考察權(quán)衡,終選擇了進(jìn)入安徽省服裝進(jìn)出口有限公司,從事自己喜愛的外貿(mào)行業(yè)。當(dāng)時(shí),公司里主要做梭織服裝、針織服裝和家紡三大塊業(yè)務(wù)。我被分到了家紡部門,主要做毛巾布、毛巾被,但我當(dāng)時(shí)不太喜歡公司的機(jī)制,比如做家紡的就不能做服裝,領(lǐng)地分得很清楚。

  但有一個(gè)巧合的是,當(dāng)時(shí)在廣交會(huì)上,我當(dāng)時(shí)展出了一件掛毯,結(jié)果一個(gè)美國進(jìn)口商對(duì)我說,你能做掛毯就能做披毯、披巾。當(dāng)時(shí),它的尺寸基本上是130厘米寬、170厘米長(zhǎng),如果把它放大50%,就是一個(gè)床毯;把它縮小一半,就變成披肩;把披肩再縮小一半就變成了圍巾;如果把披肩縮小成80厘米寬、1米長(zhǎng),就相當(dāng)于歐美人常用的童毯(babyblanket),我們正是由童毯進(jìn)入了整個(gè)嬰童家紡領(lǐng)域。

  《紡織服裝周刊》:您從商這些年來,一定積累了不少“生意經(jīng)”,您認(rèn)為其中重要的一條是什么?

  王耀民:我以釣魚來做比喻吧。,要學(xué)會(huì)在別人網(wǎng)之外釣魚,不要跟別人在一個(gè)網(wǎng)里競(jìng)爭(zhēng),很難有前途的,終的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn),投資化競(jìng)爭(zhēng)。

  第二,要善于釣住別人漏網(wǎng)的魚。為什么我們能截住別人的漏網(wǎng)之魚?總結(jié)起來就兩句話:玩精明丟掉利潤(rùn),玩聰明丟掉根本。如果你玩精明的話,客戶次跟你打交道,他可能被你算計(jì)了,但客戶也不傻,下次他就會(huì)反算計(jì)你,你會(huì)發(fā)現(xiàn),如果雙方都在算計(jì),到頭來都吃虧。

  第三,要學(xué)會(huì)放長(zhǎng)線釣大魚,切莫短視。你幫客戶做好一件事情很容易,難的是你能持續(xù)地幫客戶把事情做好。一致性很重要,一方面,從我們的角度講,頭痛的事情就是人員變動(dòng),一旦發(fā)生變動(dòng),就要交接,產(chǎn)品、開發(fā)、生產(chǎn)都可以交接,但是你交接不了“歷史”。過去客戶跟公司交往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都是通過這個(gè)業(yè)務(wù)員來做的,如果換個(gè)新的業(yè)務(wù)員,一致性就被打斷了,他對(duì)過去的歷史不了解,中間就會(huì)產(chǎn)生很多誤解,客戶就會(huì)覺得這個(gè)公司變了。

  另一方面,從客戶的角度講,客戶那邊也經(jīng)常換人,新人對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解也是要花時(shí)間的,如果我們這邊保持一致性的話,就能幫助客戶公司的新業(yè)務(wù)員工盡快熟悉本公司的業(yè)務(wù),他就會(huì)感激,對(duì)我們彼此都有利。所以,一致性非常重要,做人、做事、做企業(yè),一定要從長(zhǎng)線考慮,就像婚姻一樣,既然不輕易牽手,也就不輕易放手。

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