卡爾菲特“和天下”2010年品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)總經(jīng)理劉光政發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位媒體朋友、女士們、先生們：

　　大家早上好!

　　今天，受公司董事會(huì)委托，我很榮幸得到這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)向各位公布《卡爾菲特“和天下”產(chǎn)業(yè)鏈振興規(guī)劃》，在童服行業(yè)中，卡爾菲特有可能是個(gè)以個(gè)體身份率先發(fā)布產(chǎn)業(yè)鏈振興規(guī)劃倡議的服裝企業(yè)，卡爾菲特真誠(chéng)希望“和天下”產(chǎn)業(yè)鏈振興規(guī)劃能夠?yàn)樗�有合作伙伴帶�?lái)持續(xù)而恒久的利益，真誠(chéng)希望能夠?yàn)橹袊?guó)童服行業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)貢獻(xiàn)綿薄之力。

　　眾所周知，中國(guó)是世界童裝生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)也是消費(fèi)大國(guó)。相較成人服裝行業(yè)而言，國(guó)內(nèi)童服行業(yè)盡管起步稍晚，但近年來(lái)發(fā)展較快，特別是進(jìn)入新千年以后，國(guó)內(nèi)童服行業(yè)更是獲得了的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。作為中國(guó)童服產(chǎn)業(yè)中的一份子，卡爾菲特為完成品牌自我提升與完善并進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)童服行業(yè)有序、規(guī)范、快速發(fā)展，特制訂本規(guī)劃。

　　本規(guī)劃作為卡爾菲特綜合性應(yīng)對(duì)措施的綱要性文件，主要內(nèi)容有：

　　一、童服行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)

　　國(guó)內(nèi)童服市場(chǎng)潛力巨大(據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)年需求量至少在6億件以上并且此需求量仍在持續(xù)穩(wěn)步遞增)，國(guó)產(chǎn)童服品牌眾多。童服行業(yè)中的個(gè)體單位目前主要以批發(fā)、專(zhuān)賣(mài)兩種形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，無(wú)論是采用批發(fā)還是專(zhuān)賣(mài)模式，國(guó)內(nèi)童服品牌均停滯于初級(jí)管理階段，絕大多數(shù)童服生產(chǎn)、銷(xiāo)售單位在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上大多輕視原創(chuàng)而偏重抄襲、在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上則主要以?xún)r(jià)格戰(zhàn)形式與同行展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)再到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，是行業(yè)從萌芽、發(fā)展到成熟、完善的必經(jīng)之路。就現(xiàn)狀而言，國(guó)內(nèi)多數(shù)童服品牌仍然停留在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的較低層次，只有極少數(shù)童服品牌已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性并逐步實(shí)施品牌相關(guān)提升戰(zhàn)略。而產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，盡管配套資源單位豐富，但整合難度太大，諸多企業(yè)暫未認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要性(或者已有認(rèn)識(shí)但不愿執(zhí)行)，而卡爾菲特本著為促進(jìn)品牌發(fā)展并推動(dòng)行業(yè)繁榮的目的，所以率先發(fā)出振興產(chǎn)業(yè)鏈的倡議并積極施行。從企業(yè)主觀意愿來(lái)看，卡爾菲特已經(jīng)意識(shí)到，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的局面下，個(gè)體品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力明顯不足，特別是在遭遇2008年產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)及全球金融風(fēng)暴之后，卡爾菲特才清醒地認(rèn)識(shí)到必須與品牌上下游資源單位協(xié)同作戰(zhàn)才可能獲得成長(zhǎng);從客觀形勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)童服行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也必須涌現(xiàn)一批敢于嘗試創(chuàng)新模式、敢于承擔(dān)行業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的品牌才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。正是基于以上兩點(diǎn)原因，卡爾菲特才充分認(rèn)識(shí)到打造一條品牌產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，我們認(rèn)為，只有依托一條強(qiáng)大、健全、流暢的產(chǎn)業(yè)鏈，卡爾菲特才有可能成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀品牌，同時(shí)與卡爾菲特同呼吸、共命運(yùn)的各級(jí)上游供應(yīng)商、下游渠道商也才能獲得巨大成長(zhǎng)空間及投資收益，公司不僅要對(duì)品牌負(fù)責(zé)，還要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的各級(jí)合作伙伴負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)中國(guó)童服行業(yè)負(fù)責(zé)，這是公司致力于打造卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈的初衷。

　　卡爾菲特品牌的任務(wù)，即是為了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源部門(mén)共同發(fā)展并進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)鏈中強(qiáng)力打造和諧、繁榮局面�？�爾菲特要從縱向結(jié)構(gòu)上對(duì)棉花種植、紡紗、織布、印染、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、終端用戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化組合，從橫向結(jié)構(gòu)上對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公共環(huán)境等各類(lèi)資源進(jìn)行有效溝通，總而言之，卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈將以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、寬廣的戰(zhàn)略胸懷、公正的合作模式來(lái)完成迅速整合，產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)及各類(lèi)資源均不可或缺。

　　二、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)

　　1)指導(dǎo)思想

　　深刻反省卡爾菲特成長(zhǎng)歷程中的各種失誤，認(rèn)真研究目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上以積極而務(wù)實(shí)的態(tài)度、清晰而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃、強(qiáng)力而迅速的執(zhí)行來(lái)完成卡爾菲特品牌的重大提升工作并同時(shí)促進(jìn)卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的巨大飛躍。

　　2)基本原則

　　強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各資源單位均須具備提供充分、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)及能力;強(qiáng)調(diào)效率的原則，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部不允許存在資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象，不允許存在權(quán)責(zé)不清晰、溝通不及時(shí)、任務(wù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象;同時(shí)，卡爾菲特將堅(jiān)持公正公平、誠(chéng)實(shí)守信、平等互利、共同發(fā)展的原則以確保產(chǎn)業(yè)鏈體系內(nèi)各資源單位高效合作。

　　3)規(guī)劃目標(biāo)

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中，卡爾菲特將營(yíng)造透明、信任、團(tuán)結(jié)、積極的良好氛圍并力求打造一條資源高效利用、人才高效輸出、投資高效回報(bào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈中，各個(gè)體單位不僅能獲得業(yè)務(wù)上的合理利潤(rùn)，同時(shí)也將共享產(chǎn)業(yè)鏈提供的各項(xiàng)資源以獲得更大成長(zhǎng)，卡爾菲特將成為一個(gè)具備巨大張力與魅力的公眾平臺(tái)。

　　三、品牌產(chǎn)業(yè)鏈振興的主要任務(wù)

　　從2010年到2012年，卡爾菲特主要圍繞研發(fā)體系、產(chǎn)品供應(yīng)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系等三大體系的建設(shè)來(lái)重點(diǎn)展開(kāi)各項(xiàng)工作：

　　1)研發(fā)體系建設(shè)

　　目前，從棉花種植到紡紗、織布、印染、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)無(wú)論是上游供應(yīng)鏈還是下游渠道鏈均極為松散、無(wú)序，產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)合作關(guān)系十分脆弱，互動(dòng)能力非常缺乏。誠(chéng)然，作為個(gè)體單位均必須強(qiáng)調(diào)從研發(fā)、生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的自我性，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我而忽視產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作單位往往引致“閉門(mén)造車(chē)”的惡果，從行業(yè)高度來(lái)看，功能重疊、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象也不可避免。因此，在研發(fā)體系的建設(shè)上，卡爾菲特研發(fā)中心的工作原則是“、聯(lián)合、推動(dòng)”。先，研發(fā)體系要緊扣國(guó)際服裝發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)新面料、新工藝的創(chuàng)新性需求來(lái)從棉花種植、紡紗、織布到印染等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步發(fā)展;其次，研發(fā)體系應(yīng)聯(lián)合以上產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)以及歐美、韓日等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的各類(lèi)合作機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)新面料、新工藝進(jìn)行深度研發(fā);后，研發(fā)體系可以將自主創(chuàng)新的成果以各種推廣形式對(duì)外發(fā)布并通過(guò)各種合作模式對(duì)外推廣。作為產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，卡爾菲特研發(fā)體系不僅承擔(dān)著連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游各資源體系協(xié)同作戰(zhàn)的責(zé)任，同時(shí)還要為促進(jìn)國(guó)內(nèi)童服行業(yè)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的融合及共同發(fā)展承擔(dān)責(zé)任�？�爾菲特研發(fā)體系的終目的，是要促進(jìn)卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈上游所有環(huán)節(jié)共同創(chuàng)新共同發(fā)展，是要促進(jìn)中國(guó)童服行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)科學(xué)的更大發(fā)展。

　　2)產(chǎn)品供應(yīng)體系建設(shè)

　　在卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品供應(yīng)體系并不僅僅只是執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品供應(yīng)體系應(yīng)該承擔(dān)對(duì)上游各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的工作成果進(jìn)行全面檢視的責(zé)任，同時(shí)還必須向下游環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工作成果的責(zé)任。為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工更具專(zhuān)業(yè)度與科學(xué)性，卡爾菲特主要以FOB、ODM合作模式來(lái)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量及貨期，是衡量產(chǎn)品供應(yīng)體系建設(shè)成績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，從2009年秋冬開(kāi)始，我們已經(jīng)取得了一定成果，而2010年，將是卡爾菲特貨品質(zhì)量飛速提升的一年。我們不僅要促進(jìn)卡爾菲特產(chǎn)品本身質(zhì)量的提升，同時(shí)還要促進(jìn)貨品生產(chǎn)及物流速度的提升，同時(shí)，我們還要和產(chǎn)品供應(yīng)體系中的所有單位、渠道中的各級(jí)客戶、消費(fèi)者代表來(lái)共同研究如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)組織上，卡爾菲特的產(chǎn)品要爭(zhēng)取做到于目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至要?jiǎng)?chuàng)建新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);在交期管理上，卡爾菲應(yīng)體系要向國(guó)際一流的服裝零售品牌看齊，應(yīng)確保盡快達(dá)成于同類(lèi)品牌的生產(chǎn)速度和物流速度�？傊�，卡爾菲特貨品要以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量、快捷的速度、合理的價(jià)格來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中，卡爾菲特負(fù)有帶領(lǐng)、促進(jìn)產(chǎn)品供應(yīng)體系健康、有序發(fā)展的責(zé)任，我們不僅要讓產(chǎn)品供應(yīng)體系成為卡爾菲特優(yōu)良產(chǎn)品的制造基地，同時(shí)要讓產(chǎn)品供應(yīng)體系成為行業(yè)內(nèi)所有優(yōu)良產(chǎn)品的制造基地。產(chǎn)品供應(yīng)體系的終目的，是要建立一個(gè)溝通快速流暢、信息交換頻繁準(zhǔn)確、分工合作科學(xué)合理、生產(chǎn)工具高度開(kāi)發(fā)、工作效率持續(xù)提升、相互獨(dú)立又相互依存的產(chǎn)品供應(yīng)聯(lián)盟。

　　3)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)

　　在營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)上，我們所遵循的基本思路是“衛(wèi)星輻射——基站突圍——終端用戶推廣”，其中，“衛(wèi)星輻射”是指高空廣告宣傳，“基站突圍”是指優(yōu)質(zhì)終端店鋪的示范推廣，“終端用戶推廣”是指消費(fèi)者管理。

　　“衛(wèi)星輻射”環(huán)節(jié)，主要執(zhí)行的工作項(xiàng)目有“電視有形、廣播有聲、報(bào)紙有字、網(wǎng)絡(luò)招商、卡通電視及品牌寵物開(kāi)發(fā)、終端模特隊(duì)組建、品牌形象代言人選拔、塑星運(yùn)動(dòng)、終端示范店鋪推廣”等，從2009年10月執(zhí)行期央視、湖南衛(wèi)視的廣告投放之后，卡爾菲特將于2010年開(kāi)始繼續(xù)組織第二期、第三期廣告投放工作，投放力度將持續(xù)加大，投放載體將持續(xù)增加，投放的廣度和深度將更上層樓。而2009年開(kāi)始籌劃、2010年立即執(zhí)行的“塑星運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目，也將拉開(kāi)卡爾菲特零售終端與廣大消費(fèi)者展開(kāi)高效互動(dòng)的帷幕，此外，我們不僅要在優(yōu)質(zhì)零售終端組建300模特隊(duì)，還要征募5000支小喇叭，而即將啟動(dòng)的卡通電視節(jié)目制作、推廣及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作，也必將使卡爾菲特“衛(wèi)星輻射”工作更具立體感和整體性。

　　“基站突圍”環(huán)節(jié)，主要執(zhí)行的工作項(xiàng)目有建立終端管理體系、打造優(yōu)質(zhì)終端扶持體系、構(gòu)建通路骨架體系、規(guī)劃通路分層體系、建設(shè)人力資源體系、建設(shè)通路拓展體系等。在基站的建設(shè)工作中，我們采取的原則是“周詳考慮、謹(jǐn)慎操作、快慢結(jié)合、快速蠶食”。其中，建立終端管理體系的工作我們已經(jīng)展開(kāi)并將持續(xù)加大管理力度，將卡爾菲特旗下的各級(jí)終端進(jìn)行分類(lèi)管理并區(qū)別對(duì)待，將使我們的各項(xiàng)扶持工作更具針對(duì)性和執(zhí)行力;打造優(yōu)質(zhì)終端扶持體系，將使卡爾菲特大批優(yōu)質(zhì)示范終端獲得更快速發(fā)展，將大力提升卡爾菲特在該區(qū)域的知名度和影響力并進(jìn)而帶動(dòng)全區(qū)域的共同繁榮;構(gòu)建通路骨架體系，將通過(guò)扶持5—7個(gè)骨干銷(xiāo)售區(qū)域來(lái)促進(jìn)卡爾菲特的市場(chǎng)布局工作在戰(zhàn)略高度上得到完整實(shí)施，必將使卡爾菲特的渠道建設(shè)更為穩(wěn)固、均衡以及更快擴(kuò)張;規(guī)劃通路分層體系，卡爾菲特的目標(biāo)是將渠道級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)整理，從而使各級(jí)渠道的工作重心相互獨(dú)立又相互配合，終構(gòu)建分工合理、主次分明的渠道體系;而人力資源體系建設(shè)及通路拓展體系，也將在人才引進(jìn)及調(diào)配、新增渠道的開(kāi)發(fā)與管理上獲得更為科學(xué)、合理的資源分配及政策支持。

　　在“終端用戶推廣”環(huán)節(jié)，我們的核心工作是如何管理好消費(fèi)者期望，我們把這個(gè)工作界定為“打造完美生活主張”，我們絕不僅僅是向用戶提供服裝產(chǎn)品，而是要和用戶展開(kāi)更頻繁、密切溝通并傳達(dá)品牌所倡導(dǎo)的健康生活理念�？�爾菲特將從打造別致的促銷(xiāo)風(fēng)格、建設(shè)完善的客戶管理系統(tǒng)、創(chuàng)建的物料標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建快速靈敏的市場(chǎng)調(diào)研及反應(yīng)機(jī)制等四個(gè)方面開(kāi)展各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。自2010年開(kāi)始，卡爾菲特將建立VIP數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)與全國(guó)區(qū)域的VIP客戶開(kāi)展各類(lèi)互動(dòng)工作。同時(shí)，在促銷(xiāo)推廣工作上，將引導(dǎo)所有優(yōu)質(zhì)終端逐步跳出以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主的“小促銷(xiāo)”怪圈，逐步進(jìn)入關(guān)注人文、關(guān)注社會(huì)、關(guān)注環(huán)境的“大促銷(xiāo)”領(lǐng)域;此外，創(chuàng)建的物料標(biāo)準(zhǔn)，將使卡爾菲特的店鋪形象、服務(wù)水準(zhǔn)得到迅速提升，而建立快速靈敏的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，也將使卡爾菲特對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的研究和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深入，同時(shí)還將使卡爾菲特反應(yīng)機(jī)制更為靈活、高效。

　　總之，在營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)過(guò)程中，卡爾菲特應(yīng)著力于研發(fā)、創(chuàng)新管理模式并在試點(diǎn)成功后對(duì)外輸出，我們要輸出的是架構(gòu)清晰、組織嚴(yán)密、職能明確、人力資源配備完整、工作任務(wù)高效執(zhí)行、資源節(jié)約的新型管理模式。在渠道建設(shè)上，卡爾菲特要通過(guò)多種合作模式與國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)質(zhì)代理商、加盟商合作，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有步驟、有計(jì)劃地建設(shè)終端網(wǎng)點(diǎn)以發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還可以通過(guò)授權(quán)、托管等各種合作辦法與眾多單位合作，終卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈將成為多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，在品牌推廣上，卡爾菲特不僅要與各類(lèi)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)單位合作以促進(jìn)品牌形象的進(jìn)一步提升與完善，同時(shí)還要與各類(lèi)媒體機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位合作并開(kāi)展各類(lèi)宣傳推廣活動(dòng)，終將卡爾菲特塑造成為具備完整、獨(dú)立人格及良好社會(huì)形象的公眾品牌。

　　四、政策措施

　　為確保研發(fā)體系、產(chǎn)品供應(yīng)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系等三大體系建設(shè)工作更加完整、高效，卡爾菲特將通過(guò)各種政策措施來(lái)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類(lèi)資源單位共同完成以上工作：

　　1)建設(shè)信息交互平臺(tái)以保障產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)信息交互頻密、快速、準(zhǔn)確、有效。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，為確保溝通更為快速，工作更為高效，由卡爾菲特公司主導(dǎo)、由各類(lèi)資源單位配合完成的信息交互平臺(tái)必須于2010年6月之前全部完成，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、以即時(shí)通訊技術(shù)為手段、以業(yè)務(wù)模塊分工合作為目標(biāo)的信息交互平臺(tái)，將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合及振興工作更快速執(zhí)行。

　　2)建設(shè)人力資源平臺(tái)以保障人才引進(jìn)、輸出并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)知識(shí)體系更新。產(chǎn)業(yè)鏈振興需要引進(jìn)大量的專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。建設(shè)人力資源平臺(tái)，將有效保障人才引進(jìn)通道更為快速、合理，同時(shí)，在培訓(xùn)機(jī)制的輔助下，專(zhuān)業(yè)人才與崗位、企業(yè)的磨合期將大大縮短。此外，通過(guò)建設(shè)人才流轉(zhuǎn)機(jī)制，將盡可能保障專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作，同時(shí)還可促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各資源單位之間的融合速度與配合程度進(jìn)一步提升，后，通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的分工協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部知識(shí)體系的更新與持續(xù)發(fā)展將更為快速，對(duì)于中國(guó)童服行業(yè)的健康發(fā)展也極為有益。

　　3)建設(shè)投資平臺(tái)以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展浪潮。產(chǎn)業(yè)鏈振興規(guī)劃的提出及實(shí)施，并不僅僅是為滿足產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各資源單位的發(fā)展與繁榮，同時(shí)還將對(duì)投身于產(chǎn)業(yè)鏈振興工作的個(gè)體人員的提升與發(fā)展起到極大作用。建設(shè)投資平臺(tái)所需的資源，以卡爾菲特公司為主、以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各級(jí)資源單位為輔來(lái)共同提供，以平等、公正、自愿為原則，以合理投資、合理分配為目標(biāo)。投資平臺(tái)將保障確有投資或扶持需求的個(gè)體單位獲得資金及人才支持，將保障確有投資前景的項(xiàng)目早日落地，將保障確有發(fā)展?jié)摿Φ膫�(gè)人獲得快速成長(zhǎng)。

　　4)以商業(yè)地產(chǎn)模式來(lái)確保產(chǎn)業(yè)鏈根基進(jìn)一步穩(wěn)固。從2010年開(kāi)始，卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈整合的進(jìn)程中，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式將逐步啟動(dòng)。在全國(guó)區(qū)域的優(yōu)質(zhì)商業(yè)街區(qū)，卡爾菲特將集合產(chǎn)業(yè)鏈的整體力量來(lái)參與投資建設(shè)工作。通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)的購(gòu)置，將使卡爾菲特終端網(wǎng)絡(luò)更為鞏固，同時(shí)還將為卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈多元化擴(kuò)張?zhí)峁�為有力的�?zhí)行工具。作為投資，商業(yè)地產(chǎn)模式的運(yùn)營(yíng)，必將成為卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈投資資本市場(chǎng)的顯著標(biāo)志。

　　5)以塑星運(yùn)動(dòng)模式來(lái)弘揚(yáng)中華文明。本著關(guān)注并支持兒童健康成長(zhǎng)的目的，卡爾菲特將持續(xù)啟動(dòng)“塑星運(yùn)動(dòng)工程”。此工程的開(kāi)展，通過(guò)舉辦及推廣各類(lèi)才藝選拔活動(dòng)，不僅將促進(jìn)卡爾菲特與終端用戶之間的溝通與交流，也不僅將促進(jìn)卡爾菲特品牌知名度的提升，更為重要的是，通過(guò)塑星運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，眾多優(yōu)秀少年兒童將獲得在課堂之外的第二個(gè)成長(zhǎng)基地，弘揚(yáng)中華文明并對(duì)歐美文明兼容并蓄，培養(yǎng)少年兒童正確的世界觀與人生觀，是卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)盡的責(zé)任，也是中國(guó)童服行業(yè)對(duì)個(gè)體服裝企業(yè)的要求。

　　6)以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為拉升產(chǎn)業(yè)鏈的有力工具。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，將使卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈的溝通渠道更為快速、多元，也將使卡爾菲特以更為節(jié)約的方式來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，在和全球伙伴的合作進(jìn)程中，卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈將獲得更多國(guó)外投資經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目之前，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無(wú)疑為培養(yǎng)卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化視野提供了廣泛而深遠(yuǎn)的預(yù)熱空間。

　　五、規(guī)劃實(shí)施

　　在產(chǎn)業(yè)鏈振興規(guī)劃報(bào)告施行的過(guò)程中，各資源單位均具有同等建議權(quán)，卡爾菲特總部將定期和不定期通過(guò)各種形式來(lái)對(duì)本規(guī)劃進(jìn)行修正和完善，同時(shí)也將通過(guò)各種引導(dǎo)、監(jiān)督程序來(lái)確保本規(guī)劃得以完整實(shí)施。

　　后，我要代表卡爾菲特公司再次誠(chéng)摯地感謝到會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位媒體朋友及社會(huì)各界人士，我相信，在各位的指導(dǎo)和支持下，卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈振興規(guī)劃在未來(lái)三年內(nèi)必將得以完整實(shí)施，到那時(shí)，卡爾菲特產(chǎn)業(yè)鏈必將成為具備強(qiáng)大張力和魅力的公眾平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈中的各級(jí)資源單位也必將獲得巨大成長(zhǎng)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，卡爾菲特必將為中國(guó)童服行業(yè)、為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。