本土童裝品牌貝蕾爾已成消費(fèi)熱

　　20世紀(jì)美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基在一次演講中這樣說(shuō)：一個(gè)人若想升遷，必須做出一些與眾不同的事情來(lái)，必須引起人們注意。直面我們所處的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，是個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人需要通過(guò)自身的能力來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值，因此，無(wú)論是在你所處的環(huán)境還是工作崗位，如果僅僅滿足于待遇和薪水，無(wú)怨無(wú)悔的勤奮再勤奮，不辭勞苦的艱辛再艱辛,那也不會(huì)成功。而不成功，在當(dāng)今社會(huì)命運(yùn)注定掌握在別人而不是自己手中。其實(shí)，不但做人是這樣，商品也適應(yīng)這個(gè)潛規(guī)則。

　　本土童裝中的大品牌貝蕾爾，經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，打造成為國(guó)內(nèi)家兒童名品專(zhuān)賣(mài)店。打破本土童裝默默無(wú)聞的現(xiàn)實(shí)，成功帶動(dòng)本土童裝的發(fā)展�，F(xiàn)在，買(mǎi)貝蕾爾童裝，已經(jīng)成為一種消費(fèi)時(shí)尚。

　　貝蕾爾兒童用品從成立之初就以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售兒童用品為興國(guó)之本，隨著不斷的發(fā)展，貝蕾爾以多渠道資金體系、全方位市場(chǎng)運(yùn)作和穩(wěn)健硬朗的企業(yè)風(fēng)格，開(kāi)創(chuàng)了貝蕾爾兒童名品專(zhuān)賣(mài)店, 低廉的價(jià)格、獨(dú)到的創(chuàng)意和一流的質(zhì)量，令人耳目一新、驚喜不斷!貝蕾爾強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)輻射和良好的品牌信譽(yù)，使它成為兒童用品產(chǎn)業(yè)的一面旗幟， 贏得了不同膚色、不同層次人群的一致喜愛(ài)，受到社會(huì)的熱烈追捧。

　　貝蕾爾引入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理三管齊下，誓要迅速實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力擴(kuò)張，成為中國(guó)兒童用品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌!貝蕾爾作為經(jīng)典兒童用品品牌，將給兒童帶來(lái)更多歡樂(lè)、更多自信、更多夢(mèng)想……憑貝蕾爾與全球知名兒童用品廠商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，利用全球大規(guī)模銷(xiāo)售、國(guó)際流行時(shí)間差、世界換季不同步等策略,提供合理的價(jià)格。

　　事實(shí)上，我們這個(gè)社會(huì)更重視的是的實(shí)力和價(jià)值，它不需要老黃牛似的默默無(wú)聞，需要的是雄鷹的鯤鵬展翅和駿馬的昂嘶鳴，如果你不想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中泯滅自己，就必須有脫穎而出的地方。貝蕾爾就是這樣，不是默默無(wú)聞的研制，而是在時(shí)尚和潮流上取得傲人的成績(jī)，成為童裝中的消費(fèi)熱點(diǎn)。